一个好的leader在团队中起了关键性的作用，对凝聚力的增强至关重要。反之，一个不懂管理的leader对团队士气的破坏也是无法想象的。下面就一些小案例来详细说明。

       年初的时候，boss把我叫来，让我务必给公司招进来一个懂得管理团队、会集中士气、懂得凝聚力的leader。之前的Jennifer已经被投诉过无数次，她是所有团队中最拼的leader， 从上午九点开始上班，她就一直要忙着看邮件、回邮件。看各种方案和报告，还要准备会议、搜集资料，与团队一起沟通修改意见……常常是忙到晚上七八点钟，当天的工作还处理不完，尽管她已经加班加点忙得不可开交了，还是经常会出现这样的情形：下属提交的报告迟迟得不到他的反馈，没有时间认真思考如何给下属的方案提供修改意见，新的任务因尚未考虑妥当很难及时分配下去，等候决策的下属不时催促他尽快做出决定…

       如果忙的有价值也就罢了，问题是，团队渐渐地对她越来越不满。“等待他签个字总要等那么久，影响我的项目进度。”“她根本就不相信我们，总是让我们等他的建议，不放手让我们去做，那就交给他自己做好啦。”“真是想不明白，团队中怎么会让这样一个永远无法及时决断的人当leader。”“他这人适合做管理者吗？”这样的声音，渐渐传到了她的耳朵里。

       这时候，她觉得特别委屈，自己每天废寝忘食、尽心尽力地对待工作和下属，希望能帮他们少走弯路，让一切都进展顺利。自己真的错了吗？

        事实上，jennifer的确不是一个好的leader。“凡事自己来”“亲力亲为”“事必躬亲”，对于管理者来说，这并不是勤奋踏实的表现，而是一种恶习。并不是所有问题都非你不可的，身为团队中的leader，你要做的是考虑你要怎么让你的团队发挥最大作用，而不是自己一个人在那里盲目死拼。尝试一下以下几点意见：

       区别“你能做的事”和“你该做的事”

       身为管理者，你的能力无须通过“你能做的事”来证明，能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。 

       告别“来者不拒”的坏毛病

       想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会：

        “放这儿吧，我会处理的。”“让我想想。”“这件事，稍后我会通知你。”“把具体情况跟我说明一下，好吧？”

       牢记“多想多看，少说少干”的原则

        对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说，这一原则尤其要注意。我知道很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。对你来说，多想多看，才能、“旁观者清”，才能更客观高效地判断事情的是非曲直。

       凡事不要过于追求尽善尽美

       每一位团队leade都希望自己所管理的组织一切都非常完美，虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的，凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许团队中员工在实践中犯错，这样他们才能成长。