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品牌管理培训之文化塑造品牌

时间：2014-04-23

本篇文章暂不讨论品牌文化是什么，也不去看品牌与文化之间的联系到底是什么，只想研究一个话题，那就是怎样利用文化去塑造品牌，当然企业要塑造品牌并非易事，而是一个系统的工程，《品牌管理培训精髓》一书中指出用文化塑造品牌先要塑立三个观念，接着要有四个层次，最后四个支持，一起来看看。

首先先来看看三个观念。

观念一、峰值最高
要塑造一个成功的品牌，就必须把品牌文化做到极致。如果在这片品牌海洋无法做到极致，那就自己去开辟一个新的品牌海洋。

观念二、途径广大
用文化塑造品牌的途径是无穷无尽的，具有成本最低，效果最好，思路最广，方法最多四大特点。对任何企业，尤其是中小型企业，都是非常实用可行的一条捷径。企业只需要持之以恒的决心和毅力。

观念三、品牌不独立
要塑造持久的品牌文化，必须打造持久的企业文化。将品牌文化与企业文化割裂开来，忽视或回避企业文化建设，品牌文化塑造就缺乏根基和支撑。

接着我们来看看四个层次

层次一：质量，功能——能够满足最基本要求的质量和功能；

层次二：包装，形象——包括包装，LOGO，VI，名称，外形等；

层次三：故事，人物——附带在品牌之上的传奇故事和代表人物；

层次四：理念，价值——迎合目标客户的内在理念和核心价值。

最后来看看企业文化带给品牌塑立的四个支持

支持一、树立品牌观念
要让每一个员工，股东，经销商代理商，合作伙伴，直至老板自己，都深刻意识到，自己的一言一行，一举一动，都构成品牌文化的一部分。自己是在为塑造品牌添砖加瓦，还是一粒老鼠屎坏了一锅汤？在现代市场经济里，没有谁可以置身品牌之外。要从单纯品牌管理转向全员品牌管理，整体提升品牌管理水平。

支持二、调动积极性和主动性
现代企业文化强调民主化，强调员工个人修养提升和自我觉悟。这样的企业文化才有持续的发展基础，品牌文化才有牢固的根基和支撑。离开员工民主，品牌文化就缺乏灵感源泉。这一点在高新技术产业，文化产业，创意产业等尤其如此。

支持三、文化提升执行力
过去的企业文化只强调宣贯传播，现代企业文化更注重执行和督导。通过执行督导双轨制的运行，将企业文化理念和品牌文化理念，深深嵌入员工内心和行为当中。有了企业文化支撑，才有可能把品牌文化做到极致。

支持四、注重时效性
品牌是检测企业文化功能实效的重要指标之一。一个企业文化编造的再好，如果不能为打造成功品牌服务，则是毫无意义和价值的。将三个有利于（有利于优化企业经营；有利于赢得市场竞争；有利于保持生机活力。）作为企业文化目标，以此作为企业文化建设要求，品牌塑造也就在其中了。

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