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杭州营销管理培训浅析样板市场塑造十原则
时间：2014-04-08
在当今，不管是企业也好还是代理商也好，在招商引资发展时代的今天，样板市场的塑造对于企业来说已经房放在了首位，是企业老总和营销总监的首要任务，那如何来选择样板市场呢？怎样来打理样板市场呢？这些问题同样也是企业老总和营销总监需要解决的重要问题，就针对这个问题，杭州很多企业开展了杭州营销管理培训浅析样板市场塑造十原则的培训课，在培训中，就样板市场的塑造提出了十个原则。
原则一、城市独立性
城市的独立性从某种程度上来说，应该是具有这样的一种特征。该城市与其他城市（或大城市）相隔稍远或较远。不宜被其它城市干扰或影响，例如你选择天津市场可能会受到北京的影响而试销失败，这也就是很多企业不原选择天津市场的一个重要因素。也是一些企业在天津市场失败的原因，当然也不能排除其它的因素作用。
城市的独立性从某种程度上来说，应该是具有这样的一种特征。该城市与其他城市（或大城市）相隔稍远或较远。不宜被其它城市干扰或影响，例如你选择天津市场可能会受到北京的影响而试销失败，这也就是很多企业不原选择天津市场的一个重要因素。也是一些企业在天津市场失败的原因，当然也不能排除其它的因素作用。
原则二、人口代表性
选择样板市场的一定要在人口规模上有所要求，您不能选择拉萨来作为您的样板市场，因为可能具备以上第一条原则，但是在人口规模上可能不具有代表性，同时他们的消费习惯与平原也有一定的差别。而很多企业会选择沈阳、吉林、长春等城市作为样板市场来进行打造，并且也都很容易就能获得成功。
选择样板市场的一定要在人口规模上有所要求，您不能选择拉萨来作为您的样板市场，因为可能具备以上第一条原则，但是在人口规模上可能不具有代表性，同时他们的消费习惯与平原也有一定的差别。而很多企业会选择沈阳、吉林、长春等城市作为样板市场来进行打造，并且也都很容易就能获得成功。
原则三、购买稳定性
消费者具有的购买商品一定要具有稳定的特征，不能是大起大落的，否则，样板市场的大灶可能就不具有代表性。消费者不能因为，大家说好，一窝蜂的去抢购，而抢购过后，必然是冷清的市场，购买潜力也不能很好的发挥出来。所以要尽量避免进入此类市场，杭州就是这样的市场，经销商打造样板市场一定要慎重。
消费者具有的购买商品一定要具有稳定的特征，不能是大起大落的，否则，样板市场的大灶可能就不具有代表性。消费者不能因为，大家说好，一窝蜂的去抢购，而抢购过后，必然是冷清的市场，购买潜力也不能很好的发挥出来。所以要尽量避免进入此类市场，杭州就是这样的市场，经销商打造样板市场一定要慎重。
原则四、不被干扰性
在信息日行万里的今天，样板市场不被竞争对手感知的可能性极小，不被对手干扰的可能性也少。那么企业在选择样板市场时，一定要考虑到是竞争对手最为薄弱的市场进行塑造。或者是远离竞争对手总部的市场，这样才有可能避免与竞争对手进行正面冲突的可能，有效的回避对手，样板市场的塑造才具有达标性。
在信息日行万里的今天，样板市场不被竞争对手感知的可能性极小，不被对手干扰的可能性也少。那么企业在选择样板市场时，一定要考虑到是竞争对手最为薄弱的市场进行塑造。或者是远离竞争对手总部的市场，这样才有可能避免与竞争对手进行正面冲突的可能，有效的回避对手，样板市场的塑造才具有达标性。
原则五、终端配合性
企业在选择好样板市场之前，首先要到终端进行走访，考察终端对企业进行终端包装的支持性，无论是软终端也好，硬终端也罢。都是必须的，不然您的终端工作不能很好的推进，企业就无法了解消费者对企业以及产品的真实想法，也就不能获得来源消费者的第一手资料。企业也就无法进行营销方案的修正，也许就不能够达到企业下一步要进行全国推广的目的。
企业在选择好样板市场之前，首先要到终端进行走访，考察终端对企业进行终端包装的支持性，无论是软终端也好，硬终端也罢。都是必须的，不然您的终端工作不能很好的推进，企业就无法了解消费者对企业以及产品的真实想法，也就不能获得来源消费者的第一手资料。企业也就无法进行营销方案的修正，也许就不能够达到企业下一步要进行全国推广的目的。
原则六、渠道典型性
企业进行分销的渠道，一定要具有典型性，不能就是几个大的量贩店、KA店等，一定要根据产品的特征有选择进行分销，一定是企业下一步进行全国运作的渠道分销策略所要求的。也只有这样才能够进行下一步的推广运作，否则即使企业自己运作或经销商进行运作都具有一定的风险性，渠道是最终产品价值实现通路，没有好的渠道，即使再好的产品也很难以最简洁的方式达到消费者手中。
企业进行分销的渠道，一定要具有典型性，不能就是几个大的量贩店、KA店等，一定要根据产品的特征有选择进行分销，一定是企业下一步进行全国运作的渠道分销策略所要求的。也只有这样才能够进行下一步的推广运作，否则即使企业自己运作或经销商进行运作都具有一定的风险性，渠道是最终产品价值实现通路，没有好的渠道，即使再好的产品也很难以最简洁的方式达到消费者手中。
原则七、媒体协同性
任何企业在进行市场运作中，也一定离不开媒体的推广作用。例如在市场畅销的产品，哪一个产品不是媒体造就的，如果不是媒体的运作的产品，一定不能够行销全国且取得佳绩，这就是媒体的魅力所在。央视可以说是具有中国特色的典型媒体，但企业进行样板市场塑造，也不必一定要有央视媒体做支持，但是一定要有地方媒体的支持。与企业协同作战的效应，最起码不能让媒体有反面的报道，与媒体合作，全力塑造样板市场。
任何企业在进行市场运作中，也一定离不开媒体的推广作用。例如在市场畅销的产品，哪一个产品不是媒体造就的，如果不是媒体的运作的产品，一定不能够行销全国且取得佳绩，这就是媒体的魅力所在。央视可以说是具有中国特色的典型媒体，但企业进行样板市场塑造，也不必一定要有央视媒体做支持，但是一定要有地方媒体的支持。与企业协同作战的效应，最起码不能让媒体有反面的报道，与媒体合作，全力塑造样板市场。
原则八、市场研究性
任何一项工作都要要专门的机构或人来检查或督察工作的进展与效果，也就必然要有相关的机构对此进行市场研究与分析。比如AC尼尔森这样的研究机构，国内有零点调查，各地也有同样机构可以提供服务。根据企业的需要可以选择研究机构介入。
任何一项工作都要要专门的机构或人来检查或督察工作的进展与效果，也就必然要有相关的机构对此进行市场研究与分析。比如AC尼尔森这样的研究机构，国内有零点调查，各地也有同样机构可以提供服务。根据企业的需要可以选择研究机构介入。
原则九、指标收益性
企业无论是通过何种方式进行市场运作，都是要追求企业利润最大化的。在样板市场的塑造也同样如此，无论是企业将来自己在运作市场，还是进行招商都是不可或缺的。财务指标是考核市场运作成败的最直接的依据。您在样板市场的投入产出比是多少？以及将来市场的长期的收益性等都是要考虑的因素。财务指标对市场运作、产品推广都具有指导性意义。
企业无论是通过何种方式进行市场运作，都是要追求企业利润最大化的。在样板市场的塑造也同样如此，无论是企业将来自己在运作市场，还是进行招商都是不可或缺的。财务指标是考核市场运作成败的最直接的依据。您在样板市场的投入产出比是多少？以及将来市场的长期的收益性等都是要考虑的因素。财务指标对市场运作、产品推广都具有指导性意义。
原则十、购买行惯性
选择样板市场要具有典型的消费习惯，如在杭州就有“杭热风”，只要有人说这个东好，大家都来购买，具有一定的从众心理。在浙江、江苏、上海等南方市场人们对参类产品具有非常稳定的消费需求，即使一个农民感觉身体需，需要补养。也有可能从庄稼地里出来，掏出带有泥土气息的钞票去买上2两人参回家喝去。这就是消费习惯，北方人有吗？少。
选择样板市场要具有典型的消费习惯，如在杭州就有“杭热风”，只要有人说这个东好，大家都来购买，具有一定的从众心理。在浙江、江苏、上海等南方市场人们对参类产品具有非常稳定的消费需求，即使一个农民感觉身体需，需要补养。也有可能从庄稼地里出来，掏出带有泥土气息的钞票去买上2两人参回家喝去。这就是消费习惯，北方人有吗？少。
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