当前位置: 首页 > 原创
相关热门文章
- 五大步骤选择最优供应商
- 【中高层管理培训】十大前沿观点企业
- 【中高层管理培训】职业经理人应具有
- 《MTP中高层干部管理技能全面提升
- 八种功企业家管理者必修炼----中
- 处理酒店客人投诉步骤
- 创新型企业员工管理激励七条建议--
- 【中高层管理培训】浅析我国职业经理
- 【团队管理培训】团队六大绩效指标设
- 【管理培训】中高层管理者的能力缺失
相关热门内训课程
- 珠宝顾问式销售的八大步骤
- 银行中高层领导能力提升——中高层管
- 管理培训:银行中高层管理干部-管理
- 银行中高层领导能力提升——中高层管
- 6S活动的推进重点和实施步骤
- 医院中高层干部卓越领导力与执行力提
- 中高管理层人际沟通与影响力
- 新任中高层管理干部提升训练营——中
- 中高管理层高品质沟通艺术与技巧
- 中高层人员管理能力提升训练
相关热门公开课程
中高层管理培训之目标管理四步骤
时间:2014-02-21
企业里内部的各个组织活动的性质不同,在目标管理的步骤也是完全不一样的,但是一般说来可以分为四个步骤,下面《中高层管理培训手册》为您解答。
一、目标体系要完整
实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系;某一级的目标,需要用一定的手段来实现,这些手段就成为下一级的次目标,按级顺推下去,直到作业层的作业目标,从而构成一种锁链式的目标体系。
实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系;某一级的目标,需要用一定的手段来实现,这些手段就成为下一级的次目标,按级顺推下去,直到作业层的作业目标,从而构成一种锁链式的目标体系。
二、明确责任
目标体系应与组织结构相吻合,从而使每个部门都有明确的目标,每个目标都有人明确负责。然而,组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的,因此,在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间,时常会存在差异。其表现是,有时从逻辑上看,一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门,而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现,可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说,目标管理还有助于搞清组织机构的作用。
目标体系应与组织结构相吻合,从而使每个部门都有明确的目标,每个目标都有人明确负责。然而,组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的,因此,在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间,时常会存在差异。其表现是,有时从逻辑上看,一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门,而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现,可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说,目标管理还有助于搞清组织机构的作用。
三、组织实施
目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后,作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲,便违背了目标管理的主旨,不能获得目标管理的效果。当然,这并不是说,上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面。
目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后,作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲,便违背了目标管理的主旨,不能获得目标管理的效果。当然,这并不是说,上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面。
四、检查和评价
对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果,应当根据目标进行评价,并根据评价结果进行奖罚。经过评价,使得目标管理进入下一轮循环过程。
对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果,应当根据目标进行评价,并根据评价结果进行奖罚。经过评价,使得目标管理进入下一轮循环过程。
上一篇 : 中高层管理培训之8种企业品牌价值观
下一篇 : 中高层管理培训之MBA企业管理精髓10招