我们依稀还记得在杭州黄龙体育场里，2.5万人在2013年5月10晚为一个人鼓掌，他就是马云。这2.5万人里有他的合作伙伴、员工、几百家媒体记者和几十位著名商界人士，马云一个世界都高度关注的人，他卸下阿里巴巴集团CEO一职。马云或许早就读过管理《英雄的退场》，他选择了最为荣耀、优雅和成功的方式离开，这是他一贯卓越领导力的一部分。

马云自己定义自己为商人，商人更准确的表述是企业家，企业家的精神是走出现有的资源，追求更大的梦想，在这个时代已经不是唯利是图的时代了，任何一个职业，一个艺术家、教育家、政治家都在尽他们最大的努力去完善社会。

SPI公司（Service Performance Insight）经过五年的研究，开发出一个模型，描述了以服务为导向的公司要经历的五个阶段：英雄主义、功能卓越、项目卓越、品牌组合卓越和团队协作。将该模型与阿里集团的发展历程相对照，我们可以发现阿里集团早已超越了马云所应该承担的英雄主义时代。至今，阿里集团其实已经进入了SPI研究所指出的最后一个阶段——团队协作阶段。按照该研究，在这一阶段，公司的领导团队应该由具备战略远见、敏捷创新、更新迭代、发展完善能力的不同人才组成。马云此次根本不是退休，而是仅仅进行了角色调整，他既不曾离开阿里，更谈不上回归的问题。
 

卸任方式也领导力的体现，耶鲁大学商学院的高级副院长杰弗里。索尼费尔德曾在1988年出版过一本领导力的著作，名为《英雄的退场》中归纳出4种英雄退场方式：推翻君主式、将军挂甲式、大使回归式、官员离任式。显然马云不属于推翻君主式。马云的离职之后的两年之中，对公司仍有重大贡献，大使回归被认为是公司和社会最为青睐的离职方式，它会低调地参与顾问工作，全力支持继任者无意于重回企业。
 

马云既不曾离开阿里，领导力的体现是多方位的，当代领导要活学活用，做一个新时代的领导，用卓越的领导力统帅企业，别让领导力成为空谈。