企业技术创新决策,就是要以国家的政策和计划为导向,以企业的能力与储备为基础,把科技进步与市场需求在企业行为中有机地结合起来,寻找最佳方向、途径和方式。

搞好创新决策的条件是:1、企业决策者必须具有较强的商品经济观念和科技意识;2、了解最新的市场与科技信息;3、具有足够的能力对供需走向、竞争态势和科技进展作出分析、预测和判断。

企业技术创新R&D,既是创新决策的必要依据又是创新决策的直接继续,它是以企业的研究与开发为基础并借助了外部成果引进和外部技术合作,完成新产品、新工艺设计直到通过中间试验的一整套技术方案制定过程。

搞好创新R&D的条件是:1、拥有一支具有较好素质的研究与开发队伍;2、建立起与外部科技源间的有效合作渠道;3、搞好二次开发和中间试验,争取把技术问题都解决在批量投产之前。

企业技术创新实施,是为了使新产品或新工艺正式投产而更新设备和工艺、提高劳动素质、采用新型材料,即改变企业的技术基础,把技术创新成果实际变成企业的直接生产力的过程。

为搞好创新实施中的技术改造:1、要明确地以创新目标为导向2、要充分考虑和利用企业原有的基础和现实的条件;3、要保证技术和资金的相伴投入。

经过创新实施,把创新成果变为企业的直接生产力并生产出创新产品以后,企业技术创新并没有结束。在创新实施之后,还有个非常重要而又常常被人们所忽视的创新实现过程。

企业技术创新实现,是企业通过积极的销售活动和售后服务,使自己的创新产品迅速进入商品市场,占有、巩固并不断扩大市场,以实现创新的最终目标—使企业实际获得经济效益的过程。

搞好创新实现的主要条件是:企业不断强化面向市场的竞争观念,自觉地增强自己的市场竞争和市场开拓能力;必须不断强化面向用户的服务观念,把售后服务置于企业活动的重要地位以提高产品与企业信誉并从售后服务中取得信息反馈。