相关热门文章
- 11月26-27日蒋小华老师《管理
- 互联网化的颠覆性创新必定类似创业型
- 互联网化创新人才的流动性与储备不足
- 企业转变为创新型企业应该坚守的四个
- 马蔚华:执着创新的银行领导家
- 互联网的颠覆性创新将产生于组织之外
- 烟草行业——关于企业管理创新的思考
- 开放创新、与顾客共享的创客链
- 电子商务业:淘宝商城陷“双11欺诈
- 创新型企业员工管理激励七条建议--
相关热门内训课程
- 创新思维与创新能力
- 标杆思维与商业模式创新
- 电力营销优质服务与创新管理
- 新形势下的房地产全程策划与创新营销
- 大客户开发与服务创新策略
- 创新思维与管理创新的开发和应用
- 新形势下的房企管理创新与营销变革
- 领导力培训:卓越领导艺术与创新
- 平行思维与创新思维训练
- 海尔家电企业文化与观念创新
相关热门公开课程
诺基亚走下历史的舞台,微软吞并诺基亚;苹果发布Iphone5s和5c,铺天盖地的宣传,最终产品却不尽人意,这两例事件让我们可以看出企业管理创新的重要,并为我们提供宝贵的经验。
一、统一规划
员工创新,各行其是,单兵作战,企业如果不能把单兵整合在一起很难实现企业发展的目标,盲目行事,没有统一的规划,企业的创新难以取得应有的效益,运行中相应的问题也解决不了,统一规划,实现目标。
二、遵守规律
任何事情的发展是有规律的,创新也有创新的规律,任何事情都不能违背客观规律、创新规律,切记别急功近利,,走一条别人没走过的路,不是一踏下去就能走成的,众多艰难险阻要克服——“过草地”、“大渡河”,急于求成,对回报的效益看的急,相反会降低创新的积极性,遵守规律,走一条一步一脚印的新路。
三、注重创新者
企业创新取得成果,必须有人做出艰辛,往往企业在对待作出努力和贡献的这类人时,却不能很好的对待,这类人也得不到应有的奖励,成果出来了,领导彩旗挂不停,而创新者被忽视,这样创新的积极性就会被打击,久而久之企业的创新力越来越低。关注创新者,给他们应有的奖励和幸福感,让企业永驻创新。
四、重视积累
那些惊天动地的创造不是人人都可以的,除了那些,创新做的还很多,惊天动地的创新是靠平常小小的积累,小改小革,实现资源的有效优化,达到预期的效果。
五、资源支持
创新的成功必须具备两样,为创新付出辛勤的人,为创新做出努力的人,敢于创新的人;相应的支持,物质方面和环境条件,员工有了创新的新思路,往往得不到支持,要人要不到,要经费没门,使创新人员处于孤立无援的状态,要做到资源有效的支持,让他们保持高涨的热情。
六、激励机制
没有一定的激励机制,激发他们的创新,诱惑他们创新,创新必然缺少动力,喜新厌旧的人们远不足保证创新的实施,要有计划、有组织的实施创新,在企业形成创新发的氛围,按照企业发展战略实施。
七、压力意识
大多企业往往会把创新的责任交给那些高学历员工承担,创新的各项资源都是赋予他们,他们在没有压力的情况下,安乐的生活,使企业缺少活力,导致企业入不敷出,最终降低企业创新的积极性。
八、领导者魄力
要创新就要有风险,要人给人,要经费给经费,要设备给设备,可是很少有人愿意承担风险,那么企业就只是纸上谈兵,创新的最终成果体现不出来,企业仍然没有创新竞争力。企业领导者要勇于承担风险给创新者一个好的环境,做好责任分解。
上一篇 : 大创新时代下的创新管理
下一篇 : 现代企业管理三盏指路灯