财务管理是一项研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。它是以经济学原理和经济管理理论为指导，结合组织生产力和处理生产关系的有关问题，对企业和国民经济各部门财务管理工作进行科学总结而形成的知识体系。对于企业而言，财务管理的优劣直接影响利益。根据一些专业的财务管理培训知识，我们总结了以下三个进行该项管理需要注意的关键点：　

一、加强财务管理，开源节流出效益

加强管理，切实加强对财务工作的管理，严肃财务纪律，坚决杜绝，严肃查处会计“三乱”行为。继续实行主管会计委派制，对各社的主管会计进行强制休假，对主管会计的任命、工作职责，考核等工作进一步明确。同时强化考核，合理分解指标。推动绩效挂钩，按岗位设置绩效工资系数，掌握好效益的平衡点，确保每一项业务都能在科学规范、安全谨慎的原则下操作。　　

二、进一步健全完善内部审计工作操作程序

加强对内部审计项目计划、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。必须要从细节做起，不能马虎大意，要时刻谨记防患于未然原则。不能等到问题已经出现采取思考解决方法。这对于财务工作来说更是必不可少的。　　

三、加强财务主管人员的业务培训

定期对财务会计人员进行相关的财经法规知识和财务管理培训，加强对财务主管人员的后续教育，使财务会计人员能够不断更新知识，提高业务管理水平，掌握有效化解财务风险的技能。这是尤为重要的，不能与时俱进的掌握最先进的管理方法，就不能及时更新相关理念，进而会影响企业整体发展。