现如今，社会分工愈加明确，团队协作显得更为重要。一个企业就是一个团队，如何正确带动这个团队的成员影响着企业发展。一些成功企业家也说过，二十一世纪是团队制胜的时代，单打独斗的人终将被淘汰，没有完美的个人，只有完美的团队。这的确是目前的趋势。随着市场的变化，企业的竞争日益激烈，现代企业更加强调企业的整体协作能力，协调发展的快速应变能力。发挥团队精神，提高工作效率是每一个企业都在反复思考的一个问题。除了勤劳能干，团队意识，合作精神，专业态度是我们所要加强的。以销售团队为例。那么到底如何增强销售团团队凝聚力呢？

很多企业，都存在这样的几个问题。员工缺少危机意识，工作责任心不够。 员工缺少忠诚度，这山望着那山高，不能明确自己的定位。工作不断找借口，相互推诿、缺少执行力。员工之间沟通不畅，缺少团队凝聚力。这些都是企业发展的负面影响，更是影响团队凝聚力的关键。针对这些问题，我们要做到以下几个方面：

1、强化公司文化、管理制度

每个公司都有自己的的规章制度和企业文化。那么就要充分利用这些要素去约束整个团队成员。甚至可以更详细的规定每项制度。并做好记录，不要让制度和口号一样，只是放在嘴边，团队中每个成员都应该遵守，一视同仁。不能有特例，制度更不能朝令夕改。

2、奖惩分明

公司的奖惩体系要明确，并让每个团队成员铭记于心。实际操作中更要严格执行，让每一个团队成员认识到公司制度是固定的，不为谁所改变，也没用任何借口可以推诿。公司也应该建立相应的福利激励政策，以鼓励在工作中积极努力的员工。并关注每个成员，帮助他们找到自己的职业规划，让每个人都有明确的目标。工作之余，甚至可以开展一些集体拓展活动，来提高团队协作能力和团队凝聚力。

3、言出必行

公司管理，最忌上层制定的规则和承诺没有兑现。如此上行下效，团队的忠诚度就会大打折扣，从公司的最高层开始，都要将言出必行作为自己的行为准则。坚守自己的承诺，让团队成员把言出必行，不拖沓作为日常的行为准则。并养成习惯。

4、以儆效尤

一个团队没有凝聚力，必然会有一些负面影响的成员，找出公司目前这种状况最有影响力的成员，施以压力，令其改变。另一方面，找出有正面影响力的成员，悉心培养，让其带动整个团队。

总之，打造一支高效率、高凝聚力的团队并不是一件易事，但这也是企业良好发展的关键所在。因此，增强销售团队凝聚力是企业应该解决的关键问题。