领导就是拿来用的，不是拿来供的!

导语：“有问题，找领导！有困难，找领导！有状况，找领导！”

在职场中，我们经常会听到这样的话：“领导就是用来指导我们的”、“领导是我们的榜样”等等。这些话没错，但似乎总给人一种距离感，仿佛领导是高高在上的存在。
然而，领导真的只是用来仰望的吗？
不，领导其实是我们的资源，是我们的教练，是我们的树洞，是我们的背书，是我们的镜子。
他们不仅能帮助我们解决工作中的问题，还能在我们的职业生涯中起到关键的作用。
那么，如何正确地“使用”领导呢？

01、工作不开心？把领导当心情树洞！
当你工作不开心时，敢于找领导倾诉，到底有多爽？
每个人都有情绪低落的时候，工作中遇到挫折、压力、不公，难免会产生负面情绪。
这时候，很多人会选择把领导当成垃圾桶，一股脑儿地倾诉自己的不满。
然而，这样做真的对吗？
不，把领导当垃圾桶是错误的做法。
正确的做法是互相提供情绪价值。
当你心情不好的时候，可以找领导谈谈，但不是一味地抱怨和发泄，而是要认可领导的感受，描述自己的感受，说明现状结果，并提出自己的需求。
比如：“领导，我最近感觉工作压力很大，有些事情处理得不太好，想听听您的建议。”
这样的沟通方式，既能让领导了解你的困扰，又能得到领导的指导和帮助。
这里有两个小tips给到大家分享一下
1.注意时机，私下找领导
2.你的第一目的是把感受说出来，后面的寻求支持其实是给吐槽打掩护的，领导真给了支持不是意外之喜嘛。

02、想成事？让领导当背书！
在工作中，推进任务、协调资源是每个员工都可能面临的挑战。在这些关键时刻，领导的权威和指导往往能发挥不可或缺的作用。
他们不仅是决策者，还是我们行动的坚强后盾。
想象一下，当你遇到难以沟通的同事，他们可能因为各种原因不愿配合工作。这时，你可以巧妙地引用领导的话语或任务的重要性，作为你的底牌。
这样做通常能够震慑到同事，使他们从对抗的立场转变到合作的立场，重新聚焦工作本身。
然而，需要特别注意的是，很多人在借用领导权威时容易犯一个严重的错误：未经许可就随意使用领导的名义。
这种行为不仅不恰当，还可能给领导和你自己带来麻烦。
那么，正确的做法是什么呢？答案是：在合适的时机，以恰当的方式借用领导的权威和指导。
举个例子来更直观的说明，当任务需要多人配合，而你的号召力还不够时
可以这么说：”我理解大家的心情，但这个项目，领导每天都在盯着，推不下去咱们整个项目就垮掉了。”
这里同样给大家分享两个tips
1、必要时，才提一嘴
2、一开始就用，后续不需要老提领导
03、被甩锅？把领导当资源库！
职场中，有时我们难免会遇到被误解、被无端指责的情况。明明事情并非我们的过错，却因为种种原因被甩锅。面对这样的困境，很多人可能会选择逃避，将问题直接推给上级领导，以期自己能够置身事外。
然而，把烂摊子甩给领导并非明智的选择。这不仅可能损害你在领导心目中的形象，还可能对整个团队的合作氛围造成负面影响。正确的做法是，将领导视为资方和大掌柜，主动承担责任，并寻求领导的支持和资源帮助。
具体来说，当你遇到被甩锅的情况时，可以先冷静地分析问题的来龙去脉，明确事情的原因和经过。然后，主动向领导汇报情况，客观、详细地描述事件的始末，同时提出自己的见解和解决方案。
比如：讨论过的方案，执行时发现行不通
你可以这样说：“领导，最近的信息投放效果很差，具体操作和节奏上都没达到预期，您觉得我们有必要找XXX求取经验，再重新优化吗？”
这样的沟通方式，既能让领导看到你的担当和能力，又能得到领导的帮助和支持。
别人甩锅给你，有时候是机会，你补好了就是你的成果；领导也更愿意心来不怕承担责任的员工。

04、想抱怨？把领导当镜子！
在工作中，我们时常会遇到一些令自己不满意的事情，比如工作流程不合理、公司政策不公平、领导决策不明智等。面对这些问题，很多人的第一反应是抱怨和发泄情绪，用诸如“这工作有毛病”、“这家公司真傻叉”、“领导不行”等负面言语来表达自己的不满。
然而，抱怨真的能解决问题吗？
实际上，抱怨往往只会让我们陷入更加消极和沮丧的情绪中，无法从根本上解决问题。
那么，正确的做法是什么呢？答案是：把领导当镜子，换位思考。
你可以想象一下如果自己是公司或领导会怎么安排这个事情。这样的思考方式能让你更加理性和客观地看待问题，并找到更好的解决方案。
比如：“如果我是领导，我会怎么处理这个问题呢？”这样的思考方式能让你从更高的角度审视问题并找到更好的答案。
当你学会把领导当镜子，那么很多无法理解的工作，换到领导的立场就会变得合理，有助与消解自己的抵触情绪；再者长期用这样的思维方式去思考问题，有助于我们直面挑战，变成强悍的职场人。

05、工作不知道怎么干？把领导当教练！
在职场中，我们时常会面临各种棘手的问题和看似难以逾越的难关。这时候，很多人可能会选择把领导当作“保姆”，大事小事都问领导要方法自己则躺平等待指示。
然而，这种做法并不明智，因为它剥夺了我们独立思考和成长的机会。
正确的做法应该是把领导视为我们的“教练”。
与保姆式领导不同，教练式领导注重培养下属的独立思考和解决问题的能力。
当你遇到难题时，不妨先亮出自己的价值和能力，展示你已经付出的努力和取得的进展。然后，说明你目前遇到的困惑和思考，以及你希望从领导那里获得哪些指导和建议。
比如，当你无论怎么努力，手里的工作就是没有突破，也找不到方法时
你可以这样说：“领导，我看竞争对手课程复购率都超出60%了，我们做到这个值，营收可以翻倍，但是我忙活一个月了，老客户复购率始终在20%左右，我觉得还是我方向没找对，我想听听您的建议”
工作毫无头绪的时候，直接把领导当教练，简直不要太轻松。与其冥思苦想，烧干自己的CPU，不如找领导一起解决。当遇到真正有价值的问题，领导会给出有价值的建议

写在最后：
总之领导不是高高在上的存在而是我们的资源、教练、树洞、背书和镜子。正确地“使用”领导能让我们在工作中更加得心应手、事半功倍。所以不要再把领导供起来了勇敢地“使用”他们吧！记住：领导就是拿来用的不是拿来供的！
最后我想说的是职场如战场只有不断地学习和进步才能立于不败之地。而领导正是我们学习和进步的重要资源之一。所以请珍惜身边的领导资源让他们成为你职业生涯中的助力而不是阻力！