当前位置: 首页 > 原创
相关热门文章
- 盘点2014年世界排名前十企业培训
- 2017,蒋小华邀您去德国汉诺威工
- 2017年1月4号蒋小华老师在陕西
- 看跨境电商“小红书”如何俘获120
- 2017年,闻鸡起舞,和蒋老师一起
- 2015年人力资源培训计划模板
- 《内勤管理技能提升》--陈致谚老师
- 汽车行业:转向灯隐患,莲花美国召回
- 石油行业:2011年石油日需求量预
- 机械行业:挖机市场向稳健转型,20
相关热门内训课程
- 2014浙大心理咨询师培训班
- 国际贸易术语Incoterms20
- 2012年税改与汇改政策解析暨涉外
- 台湾刘成熙老师-2012年度经营计
- 2012年度经营计划制定与落实
- 2013年经济、金融环境分析与银行
- 2012年赴四川培训考察行程表
- 2014版-政府与集团客户项目销售
- ISO9001:2000质量管理体
- project2007软件与项目管
相关热门公开课程
2021年领导力培训-干部领导力提升课题
时间:2021-10-26
姓名
|
C** |
组别
|
三
|
部门
|
策划部
|
讲师
|
蒋小华
|
参训课程:干部领导力提升培训
|
|||||||
课程所学实践应用案例描述(不少于200个字):
|
|||||||
印长江作为新项目,在首次开盘前面临了一些营销团队管理问题,比如领导急,员工不急,团队状态和势气都不佳,冲劲不够,合力不足,组长及分组PK作用未发挥等等,影响了业绩。
管理层经过充分沟通自省,结合领导力所学知识,做了及时调整,迅速扭转了局面:
第一, 向领导争取支持,管理层统一思路,发一个铿锵有力的声音。
第二, 明确目标和激励政策(目标可实现,奖励有刺激),并通过正式场合颁布,给员工“画饼”。
第三, 将团队目标分解给小组和个人,通过激励,充分发挥组长、小组、组员的相互作用,分担管理者的压力。
第四, 在不违反原则的前提下,公共场合,尽可能对员工多赞扬鼓励,少批评责骂。
|
|||||||
实践应用心得体会(不少于100个字):
|
|||||||
第一, 员工不能指望完全依靠思想觉悟自发努力上进,一定要有明确的激励管理政策,激励是带团队的核心能力,不能画好饼,则员工的潜能无法充分激发。
第二, 赞扬鼓励比批评责骂有效。
第三, 团队需要良性积极的竞争氛围打破消极散漫、吃大锅饭般的状态。
|
|||||||
实践应用方法/工具/理念:
|
|||||||
激励是带团队的核心能力
画饼理论
期望理论
赞赏激励法
PK激励法
|
上一篇 : 中层管理培训心得打卡
下一篇 : 企业管理培训心得摘录