你该如何启动你的“互联网+”精益转型之轮呢？

       互联网化转型的创新和创业，绝非大企业的微缩版，绝非工业时代的创新延续，绝非渐进式的创新，所以决不能制定一个宏伟的计划，然后按图索骥似地行动。

       精益创新与传统创新的不同之处在于：延续性创新所要执行的是商业模式；在移动互联网时代，互联网化转型所需要做的是寻找商业模式。

       互联网化转型的创新带有浓厚的、颠覆性创新的色彩，在“摸着石头过河”的过程中，在可承受的范围内快速失败、快速学习、快速积累、快速迭代、快速改进、快速调整，最后获得成功。随着消费群体的更加成熟，新增的消费需求是未知的，如果将传统的创新流程应用到当前“互联网+”的环境中，所设定的前提都是假设，而往往这些假设让我们的创新实践出现极大的偏差。

       “互联网+”精益创新，走出办公室寻找目标顾客——小范围的实验——反馈修改——产品快速迭代——获得核心认知——建立品类——成为领导者——快速增长。

       消费者的探索。探索“互联网+”唯一的方法是带着创意、新的点子走出办公室，测试消费者群体对每个创意假设的反应，从反馈中获得潜在需求。只有走出办公室、实验室或者策划师，走到消费群体中，倾听消费者的想法，才能了解消费者的变化、价值点及尚未满足的需求。这并不是所谓的“柜台开发”，也不是传统意义上的调研，更不是头脑风暴，而是用已经成型的创意和创新点，在市场上进行验证测试，并获得消费者的反馈。

       在这个阶段，传统企业要营造创新氛围，允许不同的创意思路和概念的出现，鼓励更具发散性的思路，并创造条件接触目标客户——进行验证。

       “互联网+”精益创新的第二个阶段是把“移动互联网+”的想法变成最小化产品。所开发的产品最好是精简的原型，投入最少的金钱和精力开发出体现核心价值的产品。创新团队在有效的资源和时间窗口之内，用很短的时间做出产品，并快速投入到市场，通过不断进行小规模实验，获得顾客反馈，进而不断迭代，让产品得到天使用户的市场验证。

       在这个阶段，为推动创新提供温床，为新产品、新创意、新模式、新尝试提供孵化的环境。

       精益创新的第三个阶段是，对“移动互联网+”正确地创新形态进行重点投入，找到最有价值的认知，形成和构建成熟的模式。

       “互联网+”精益创新的第四个阶段是，再创新的迷雾中找到消费者需求价值点，并完美找到消费者的需求之后，成功的创新往往伴随着爆发式的增长，创新产品与传统的、陈旧的市场势力展开在位者和进攻者的阵地战，创新产品的力量之源爆发，在此之前积累的对用户深入的理解和市场快速的反应成为竞争力，突破性创新获得市场认可。

       唯一正确地选择是，探索—调整—学习的精益创新模型。

       互联网化和“互联网+”的创新不是执行计划，不是看准了某个点，然后去执行一个计划，或者找到了解决方案，一步步把解决方案做出来，而是对不确定的市场和消费者进行探索，如果看准了一个大方向前进，无论在航行中发生什么，坚决不能拘泥于航海图，而是要根据实际情况，实时判断。创新是探索，而不是执行。

       对“互联网+”精益创新而言，你走多快其实是不重要的。若走在一个错误的方向上，你走多块就死多快，由此可见，快慢对创新而言没有意义。最重要的事情是要探索如何走正确地路。要走正确地路，每一小步都要走得足够短，投入资源要自购少，转向要转的足够快。

       不管开始的时候目标是什么样子，若是走到半路的时候发现问题，就要及时调整，最后才有可能挖到“金矿”。

       移动互联网中到处都是“金矿”，但偏偏“金矿”是看不见的。只有不断地调整，学习关于这个市场的新知识，你才可以慢慢看到这些“金矿”的存在。