相关热门文章
- 能力形成的721学习方式配比—关于
- “互联网+”时代的变革:并行的网络
- 技术的进步,催化“互联网+”不可逆
- 增长的放缓,预示“互联网+”悄然来
- 传统的组织结构拖累了你的“互联网+
- 深刻洞察消费者行为对于营销策略形成
- “互联网+”时代的瞬变:社群化的逐
- 传统企业“互联网+”转型困境:无法
- 互联网思维——关于“互联网+培训”
- 手机零售实体该有什么样的“互联网思
相关热门内训课程
- 中小企业如何形成优秀的企业文化
- 研发成本管理-形成低成本开发的核心
- ISO标准如何形成中国式的精细化管
- 研发成本管理-形成低成本开发的核心
- 战略智商—“十三五”规划与“互联网
- “互联网+”时代的商业模式创新/传
- 企业营销“互联网+”思维、商业模式
- 员工职业生涯规划—让企业与员工形成
- 运营之光——“互联网+”商业模式设
- “互联网+”时代下的广告文案策划与
相关热门公开课程
人以类聚,物以群分。人们加入群体可以满足自身的地位感,帮助减小压力,还能和志同道合的朋友交流。和朋友三五成群地喝喝酒,一起参加一个公益组织,不仅满足了人类交际的基本需求,还能丰富人生的意义。
移动互联网和社会化媒体的叠加,使得我们加入社群已经非常方便和灵活,如加入某一个微信群、一个豆瓣小组、一个QQ群,不需要繁琐手续,不需要审批过程,不需要会费,只需要志趣相投,就能聚合在一起。
正如著名的互联网专家克莱.舍基描绘的社群特征:具有共同的目标或者纲领,人群通过纲领实现有效聚集;高效率的协同工具;一致行动。当移动互联网接入成本降低,终端设备越来越便宜,社交工具越来越发达,使得跨地域、有共同兴趣的人群的发现与聚合成为可能。
这些群体有共同的价值观、共同的话题,甚至共同的行为。这些群体能够影响到你的品牌、营销、传播、组织结构,甚至是商业形态。
正如长江商学院副院长廖建文所说:重构了商业关系形态,重新定义了企业、产品和用户的市场角色,以及传统商业关系的“连接”,重构了成为新型商业关系的“联结”。从“连接”到“联结”是本质性变化。竞争优势的重建,其实就是创造一种新的商业关系,一种富有生产力和竞争力的联结型商业模式。
虽然传统企业的产品用户数量很大,但是产品和用户之间的相互连接非常简单——用广告砸出来,然后通过传销商卖出去,之后出了售后服务外,没有更多的联系。而在移动互联网之下,产品与用户的联系却是直接、平等、相互影响的,用户与产品相互交融,人与人之间口碑传播,紧密高频互动。
互联网的出现,通过技术让无边无际的货架出现在人们面前,人类从一个“匮乏的世界”进化到一个“富饶的世界”。但是问题来了,前所未有的富饶、太多的选择,突然爆发的信息量,让人类大脑的进化无法接受和处理,当“一种形式的充沛必然带来另一种形式的匮乏”的时候,富饶成了负担。社交、社群的选择和群组的筛选,变得前所未有的重要。
移动互联网让人与人之间的交流更加频繁;社交网络推动朋友之间的影响超过传统广告、传统营销的影响;移动互联网已经跨越空间和时间的控制,把朋友群的数量和总量不断扩大;各种弱关系、强关系已经成为影响消费者决策的重要因素。
在PC互联网向移动互联网进化的过程中,以流量为生的WEB形态转化为一个个APP、一个个课穿戴设备、一个个工业传感器,连接并不是仅限于一根网线,连接更加多元化。与消费者互联互通的“互联网+”已经迫在眉睫,你不“+”,别人就领先了。
物以类聚,人以群分,当移动互联网促进社交的兴起时,WEB形态开始分裂,以兴趣、价值聚合了不同的人群,于是流量模式失效,场景模式失效,用户与用户、企业与用户的关系链和生态链发生改变。
于是,企业甚至是企业的组织架构、工作方式、品牌,乃至个体都已经能直接和用户产生连接,传统的商业行为已经正在解体为一个个没有中心、没有节点、自由平等,因为兴趣而生,因为价值而存在,极度细分、垂直服务的社群。
上一篇 : 银行支行和网点的发展定位
下一篇 : 培训留住人才