当前位置: 首页 > 原创
相关热门文章
- 盘点2014年世界排名前十企业培训
- 12月19日蒋小华老师《打造高效团
- 2017,蒋小华邀您去德国汉诺威工
- 2017年1月4号蒋小华老师在陕西
- 看跨境电商“小红书”如何俘获120
- 2017年,闻鸡起舞,和蒋老师一起
- 2015年人力资源培训计划模板
- 《内勤管理技能提升》--陈致谚老师
- 汽车行业:转向灯隐患,莲花美国召回
- 石油行业:2011年石油日需求量预
相关热门内训课程
- 2014浙大心理咨询师培训班
- 国际贸易术语Incoterms20
- 2012年税改与汇改政策解析暨涉外
- 台湾刘成熙老师-2012年度经营计
- 2012年度经营计划制定与落实
- 2013年经济、金融环境分析与银行
- 2012年赴四川培训考察行程表
- 2014版-政府与集团客户项目销售
- ISO9001:2000质量管理体
- 2019年10月26—27日(应收
相关热门公开课程
2021年管理工作案例分析-汇总19
时间:2021-11-15
一、优点:激励下属;勤勉、能及时反馈问题。
二、缺点:向上级示强不够;缺教练型管理;计划与考核不强。
三、改善建议:向上级寻求更多资源;做教练型管理者;把更多时间做计划和考核、沟通。
我们跟着文章从头开始,文中涂经理是个20多万方的项目,有着自己的团队,说明他的业务能力还是可以的,也算事业有成。早上出门还提醒下属要早点来,后面又在王总面前帮下属打马虎眼,说明平时跟员工关系融洽,但是管理不严没有纪律。
看到王总从背影就开始察言观色,小心询问,以关心的口吻,说明涂经理向上管理做的很好,了解领导的脾气性格。后面跟王总汇报工作被打断,因为汇报工作的顺序不对,说了一大堆还没有说到重点,应该先报告结果,其次提出问题,再次提出建议,最后设定计划。
对于王总下达的目标和愿景毫无怨言的接受工作任务,让领导放心的同时也提出了目前遇到的困难,向上级领导借力,可以说对上原则涂经理做的很好。
每天的例行早会,大家都习惯性的动作,说明涂经理一直在坚持做开会这样对的事情。等大家都汇报过后他再发言,中间没有打断下属,说明他是一个会倾听的管理者。动员大家的时候虽然自己心里没底还是在做团队激励,说明管理中有目标、有方向、有激励。
后面布置任务时,给每一个人都安排的很详细具体,可以说对员工很负责,面面俱到,分工明确,也值得学习,但是不能总是这样,容易犯了管理中的一个错误“布置工作时,告诉下属what how ,造成下属消极被动”。
开早会从8点刚过到8点10分,只用了10分钟不到结束了今天的重点工作安排,说明涂经理的会议效率很高,直奔主题,简洁明了,不耽误大家时间也提高了工作效率。
开完早会再匆匆吃个早餐说明工作比吃早餐重要,涂经理很有工作责任心。
在与总包的项目经理老柯的沟通交谈过程,发挥了涂经理的横向协同能力,说服同事协同的六个步骤:
1、主动表达他人的行为出于好意,
2、主动承认自己的一部分责任,
3、主动征求他人的意见,并说明提问的目的,
4、适当表达你的想法,引导他按你的思路思考,
5、邀请同事一起制定合作计划,
6、必须做出示范,表明你正在共同努力。
中午开完会和同事一起吃饭聊天还合理休息,说明涂经理也是个注意劳逸结合的人。
下午的周例会提出的委婉建议被工程总监采纳,以及后面李工过来要重罚停工到下罚单扣分,说明他的语言组织和人际沟通能力很好,能够帮项目获得最大的利益并且化险为夷。
吃过饭晚上7点还要回到项目开碰头会,自己没有下班开溜,以身作则,对现场工作监督的很到位。会议中充分授权部门人员与各参建单位沟通,做员工的后盾,不怕有冲突,暴露问题从而处理问题。晚上8点30 开完会还要去工地转一圈,说明很有责任心。
每天对自己的工作有复盘,总结经验和教训,安排好明天的工作计划,管理者的计划性很强,很有条理。但是对于加班的小朱员工只是工作上面的关心,缺乏生活中的关怀。文章前面也提到了小朱才毕业是资料员,却还要另外兼职两个岗位,涂经理对于小朱应该合理安排工作,循序渐进。这边对小朱在加班给予了一些肯定和鼓励,也是适当的在激励员工,但是也要关心员工的思想动态和身体情况,体现人性化管理。
包括最后对自己的家人也是如此,老婆怀孕了应该花点时间多关心一下,一个优秀的管理者应该工作的同时也要照顾好家庭,这样才能没有后顾之忧。
上一篇 : 2021年管理工作案例分析-汇总18
下一篇 : 2021年管理工作案例分析-汇总19