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2021年管理工作案例分析-汇总10

时间：2021-11-04

一、优点

1、做事认真负责，亲自过问，十分敬业，抗压能力强；

2、同理心较强，能理解下属及合作总包单位；

3、沟通和组织协调能力较强。

二、缺点及建议

1、对事情的轻重缓急安排不到位，分不清工作的主次和重点，导致所有事项都很匆忙，也达不到最好的效果；（建议根据事项紧急程度来合理化安排工作）

2、对下属的管理中，没有做到足够的“授权”，因为事无巨细亲力亲为，难以发挥下属足够的能动性；（学会“授权“，发挥团队主观能动性）

3、对上司的汇报中，没有跟领导说清楚“给总包催促工程款这项紧急到影响工程进度“这项事项的重要性；（汇报时分清重点和目的）

4、缺乏足够的魄力和智慧，对于不能完成的很有难度的工作，缺乏和上司之间的有效沟通及对下属的心理疏导；（掌握对上沟通和对下沟通的方式方法）

一、优点：

1、（虽然面对几乎无法实现的任务，就算我自己心底里都没有把握，但还是要不断的给团队做心理按摩和激励。）涂经理面对困难不消极，在员工面前表现出很自信，能起到鼓舞士气和增强团队凝聚力。

2、（组织每天7点的项目碰头会，总包单位和各分包单位参加。把当天的计划一项项进行销项，滞后的项目分析原因，安排晚上的加班和赶工。对第二天的计划和劳动力安排一项项过。这个会议是我们抢展示区在抢开盘期间，每天最重要的一个会议。让各参建单位充分沟通，找出问题，然后当场协调解决。）

强调会议管理，通过固定的会议，明确的会议主题及时解决现场存在问题。

3、（复盘一下当天的工作，记录当天的工作日记，写下当天的心得和经验教训，把第二天的工作计划和日程按重要程度梳理一下。）涂经理每日通过总结及计划梳理，能看出工作思路清晰，工作计划和日程分轻重缓急，比较注重工作效率。

4、一天的会议比较多，没有迟到，说明涂经理时间观念较强。

二、缺点：

1、（涂经理在工程部微信群发了条语音：你们几个家伙赶紧起床来工地，老王一早就到了，等着批你们呢！）发的语音内容不妥，对下属不尊敬。

2、（“王总，您放心吧，肯定拼了命去干”“对了，总包实在是太操蛋，说我们不付款，他们也没钱垫了所以进度抢不动。）凃经理对待上级，不敢大声说出自己的想法，该开口时却沉默。凃经理应该把现场的难处，比如下属人员不足、体量大工期紧以及总包单位进度款要及时付告知给王总。

3、（大家早上也看到了，老王急眼了。）说的不妥，有种上面都这么说了，我也没办法，给人一种推责的感觉。

4、（逼着总包和精装修单位把售楼处场地给移交了，就算总包收不完口也不管，无论如何必须让装修单位在移交单上签字和组织进场）不妥，过于急躁，方法简单粗暴，拍脑袋决策。应该限期让总包单位把问题维修好再进行移交；如果时间确实来不及，就让装修单位先进场，再跟进总包对问题一个个销项。

5、（另外区域工管中心要的在建评估策划和那几个表格，你弄好了下午我们抓紧过一下，给他们发过去，催了几天了。）

被催了好几天，说明不守时。应要求下属限期完成。

6、“怎么又出了个《甲采和机电类材料样板管控指引》，我们前线抢工期苦逼的要死，工管中心那帮坐办公室的孙子天天编这些破玩意折腾我们。”涂经理这方面就有点觉悟底，站位也不高，因为管控指引是一种管理的方法，会更好的服务于项目。

7、（小潘上午组织个协调会，把室外管网，总包，幕墙，园林单位都约过来，把工作面和道路梳理清楚，顺便讲下成品保护的事）组织的会议太多，这个协调会完全可以和晚上7点的碰头会一并讲。因为会议开多了，容易把人搞乏了。

8、（每天晚上的会议，他们是主角，他们必须拿出甲方的权威和霸气，流氓劲来主导会议节奏。压着各参建单位暴露问题，解决问题。）不妥，有动物倾向，要战胜对方。要实事求是，主持中立、机会均等、文明表达。

9、（小朱刚毕业做资料员，但也被我们当土建+精装修工程师用。晚上10点小朱还在加班进行资料整理和做PPT。跟他闲聊了一会，给他说：好好干，明年我会和王总商量，给你提拔个土建主管的职位，让你做个标段负责人。）

要各负其职，把小朱当土建+精装修工程师用不合适。导致小朱晚上十点还在做资料，另外涂经理应该说些多关心下属的话，创建和谐，比如说“晚上不要熬夜太晚，早点回去休息”之类的，而且不应该给员工画大饼，因为言必行，行必果，会影响到自身的品德修养。

10、晚上的碰头会议不高效，从晚上7点到11点，会议时间太长。而且小潘会后又熬夜到2点做PPT。会议要有议程，参会人员要精选，会议议题不要繁多。

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