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《2021年房地产干部管理提升培训班》实践作业汇总3
    时间:2021-06-23

以下三位学员都是以《打造高绩效团队》这一课题进行了实践活动和打卡。两位学就他们公司最近的项目和理论知识想相结合在了一起,融会贯通,非常的棒,也预祝项目开展顺利!而另外一个学员根据团队的上下级会产生的矛盾而展开了感悟,总而言之,大家都有了收获~

 

关于《2021年干部管理提升培训班》实践作业打卡

时间:202161

主题:高绩效团队有哪些角色

实践:根据计划,玖樾台项目于6月初面市,这个项目是公司集10年经验大成的作品,作为公司新十年的开篇之作,项目对于公司具有非常的重要的战略意义,为了打造出更好的产品和了解最前沿的市场,公司花费了大量的心血和精力、成本,我们在项目做方案之前就走遍了国内一二线城市的标杆项目,把国内最先进的居住理念带到项目上来。

玖樾台项目可以说是占据了天时地利人和,现在的市场火爆,特别是我们公司的高品质深入人心,加上项目位于马鞍山黄金中轴的湖南路上,扼守主城板块、高铁板块、城东板块交汇的咽喉位置,新老城区左右逢源,可以说是整个马鞍山最好的一块土地,极度稀缺且不可复制,天时地利均已具备,在人和上,我们需要尽快确定团队成员,因此在团队人员的组建上,根据蒋老师讲的高绩效团队的9种角色,分别是实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、技术专家。我们根据各个人的特点,精心挑选了团队里的成员,组建了团队,希望通过优势互补,能够具备蒋老师讲的打造高绩效团队的五个要素,分别是主动补位、容人之短、用人之长、尊重差异、角色齐全。

 

关于《2021年干部管理提升培训班》实践作业打卡

时间:2021531

主题:打造高绩效团队

实践:根据公司计划,玖樾台项目即将启动,蒋老师在给我们的培训课上教导我们要打造高绩效的团队,首先要建立共同的目标,这是管理工作的第一步,目前我们正处于项目的组建期,重点工作就是让大家建立互信,确立共同愿景。

我们做的第一步便是,建立团队成员切实可行的共同愿景。在一个群体中,只有共同的愿望才能使团队的成员知道自己明确的角色和任务,从而真正组成一个高效的群体,把团队成员团结起来,使之产生合力,才能更有效地达成目标。

因此,我们决定在今天晚上,在蓝山举行了项目动员大会,王总和周总分别在会上进行了发言,对于项目进行了充分的解读和远景的展望,并对团队和个人提出了要求,会议最后,所有人一起上台宣读了项目口号,拍照留影存证,通过此次动员大会,大家对于项目有了进一步的理解,形成了统一远景和目标,团队的士气得到了明显的提升,同时大家深刻认识到了项目的重要性和自己肩负的压力,明确了自己接下来的方向和目标。相信大家在公司领导的正确领导下,必能在学习中充实自己、丰富自己、锻炼自己,相信我们的团队也一定能够超额完成下达的任务!

 

关于《2021年干部管理提升培训班》实践作业打卡

实践:202165

主体:打造高绩效团队

实践:如何认识处理下属之间的矛盾

矛盾和冲突不仅会破坏人与人之间的和谐关系,而且会削弱一个团队的凝聚力和战斗力,降低团队的执行力和绩效。因此,领导者的日常管理活动之一就是处理下属之间的矛盾冲突,营造和谐积极的工作氛围。

1、事情有预案。识别冲突,调节争执。当发现下属间发生冲突时,盲目调和,往往收效甚微,搞不好会火上浇油,弄巧成拙。因此,要对冲突的原因和过程及程度做详尽的了解,研究制定可行方案。

2、大局为重。高效的工作团队分工严密,可以提高工作效率,但也有一个不可避免的缺陷,就是彼此之间缺乏相互了解,在诸多的矛盾冲突中,虽然双方在各自的利益上产生纷争,但共同目标还是一致的,因此在处理领导应让冲突双方清醒的意识到,单纯的指责对方是无济于事的,只有相互配合,才能解决纷争,实现团队的共同目标。以整体利益为重时,心中的怒气才能化为乌有。

3、换位思考。冲突中双方所犯的多半只是考虑自己,以自己为中心,不能体谅对方。要让他们互相了解,体谅对方,各自站到对方的立场去考虑问题。“己所不欲勿施于人”正是设身处地,从对方的角度看问题,这样才能握手言和,心平气和地协商一种积极的解决冲突的办法。

4、公平公正。下属之间的矛盾,领导是终极仲裁者,要保持公平公正的原则。如果偏袒一方就会加剧矛盾,使得另一方产生更加的不满和对立情绪,甚至会把下属之间的矛盾升级转化为上下级之间的矛盾。另外有很多情况下冲突各方均有道理,很难判断是非。这时候,折中协调,息事宁人是比较好的解决办法。

5、处理地点的氛围。发生冲突双方均抱有成见和敌意。处理矛盾时如果选择在办公室里进行,有时候会加剧某一方的气势。有的时候选择在餐桌上、咖啡厅、领导家里效果反而会更好。

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