以下三位学员都是以《打造高绩效团队》这一课题进行了实践活动和打卡。两位学就他们公司最近的项目和理论知识想相结合在了一起，融会贯通，非常的棒，也预祝项目开展顺利！而另外一个学员根据团队的上下级会产生的矛盾而展开了感悟，总而言之，大家都有了收获~

关于《2021年干部管理提升培训班》实践作业打卡

时间：2021年6月1日

主题：高绩效团队有哪些角色

实践：根据计划，玖樾台项目于6月初面市，这个项目是公司集10年经验大成的作品，作为公司新十年的开篇之作，项目对于公司具有非常的重要的战略意义，为了打造出更好的产品和了解最前沿的市场，公司花费了大量的心血和精力、成本，我们在项目做方案之前就走遍了国内一二线城市的标杆项目，把国内最先进的居住理念带到项目上来。

玖樾台项目可以说是占据了天时地利人和，现在的市场火爆，特别是我们公司的高品质深入人心，加上项目位于马鞍山黄金中轴的湖南路上，扼守主城板块、高铁板块、城东板块交汇的咽喉位置，新老城区左右逢源，可以说是整个马鞍山最好的一块土地，极度稀缺且不可复制，天时地利均已具备，在人和上，我们需要尽快确定团队成员，因此在团队人员的组建上，根据蒋老师讲的高绩效团队的9种角色，分别是实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、技术专家。我们根据各个人的特点，精心挑选了团队里的成员，组建了团队，希望通过优势互补，能够具备蒋老师讲的打造高绩效团队的五个要素，分别是主动补位、容人之短、用人之长、尊重差异、角色齐全。

关于《2021年干部管理提升培训班》实践作业打卡

时间：2021年5月31日

主题：打造高绩效团队

实践：根据公司计划，玖樾台项目即将启动，蒋老师在给我们的培训课上教导我们要打造高绩效的团队，首先要建立共同的目标，这是管理工作的第一步，目前我们正处于项目的组建期，重点工作就是让大家建立互信，确立共同愿景。

我们做的第一步便是，建立团队成员切实可行的共同愿景。在一个群体中，只有共同的愿望才能使团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把团队成员团结起来，使之产生合力，才能更有效地达成目标。

因此，我们决定在今天晚上，在蓝山举行了项目动员大会，王总和周总分别在会上进行了发言，对于项目进行了充分的解读和远景的展望，并对团队和个人提出了要求，会议最后，所有人一起上台宣读了项目口号，拍照留影存证，通过此次动员大会，大家对于项目有了进一步的理解，形成了统一远景和目标，团队的士气得到了明显的提升，同时大家深刻认识到了项目的重要性和自己肩负的压力，明确了自己接下来的方向和目标。相信大家在公司领导的正确领导下，必能在学习中充实自己、丰富自己、锻炼自己，相信我们的团队也一定能够超额完成下达的任务！

关于《2021年干部管理提升培训班》实践作业打卡

实践：2021年6月5日

主体：打造高绩效团队

实践：如何认识处理下属之间的矛盾

矛盾和冲突不仅会破坏人与人之间的和谐关系，而且会削弱一个团队的凝聚力和战斗力，降低团队的执行力和绩效。因此，领导者的日常管理活动之一就是处理下属之间的矛盾冲突，营造和谐积极的工作氛围。

1、事情有预案。识别冲突，调节争执。当发现下属间发生冲突时，盲目调和，往往收效甚微，搞不好会火上浇油，弄巧成拙。因此，要对冲突的原因和过程及程度做详尽的了解，研究制定可行方案。

2、大局为重。高效的工作团队分工严密，可以提高工作效率，但也有一个不可避免的缺陷，就是彼此之间缺乏相互了解，在诸多的矛盾冲突中，虽然双方在各自的利益上产生纷争，但共同目标还是一致的，因此在处理领导应让冲突双方清醒的意识到，单纯的指责对方是无济于事的，只有相互配合，才能解决纷争，实现团队的共同目标。以整体利益为重时，心中的怒气才能化为乌有。

3、换位思考。冲突中双方所犯的多半只是考虑自己，以自己为中心，不能体谅对方。要让他们互相了解，体谅对方，各自站到对方的立场去考虑问题。“己所不欲勿施于人”正是设身处地，从对方的角度看问题，这样才能握手言和，心平气和地协商一种积极的解决冲突的办法。

4、公平公正。下属之间的矛盾，领导是终极仲裁者，要保持公平公正的原则。如果偏袒一方就会加剧矛盾，使得另一方产生更加的不满和对立情绪，甚至会把下属之间的矛盾升级转化为上下级之间的矛盾。另外有很多情况下冲突各方均有道理，很难判断是非。这时候，折中协调，息事宁人是比较好的解决办法。

5、处理地点的氛围。发生冲突双方均抱有成见和敌意。处理矛盾时如果选择在办公室里进行，有时候会加剧某一方的气势。有的时候选择在餐桌上、咖啡厅、领导家里效果反而会更好。