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2021年管理工作案例分析-汇总3

时间：2021-10-25

关于上述案例中的主人公涂经理的一天的工作，结合自身的日常工作，似乎找到了部分曾经自己的影子，通过上节课老师的授课，现总结出涂经理在一天管理工作中存在的优点与缺点，以及自己觉得需改善的建议如下：

一、优点：

涂经理是一个勤劳、苦干、任劳任怨的职业工程管理人员，每天对于工作的付出可以说是全心全意，认真负责。不计较个人得失，勇于奉献的精神值得肯定。

二、不足：

涂经理作为项目现场的主要管理者，首先犯了管理者常犯的8个错误中的部分内容，工作中处处处于救火的工作状态；其次其在与配合单位的工作落实和沟通中过于口头通知落实；第三是对于项目工期紧、任务重的实际情况未能对于计划进行详尽编制责任到人。

三、改善建议：

1、做好项目策划的管控，对于责任分工及计划落实标准定人定岗；

2、与各合作单位的关于计划落实情况形成书面记录并指定好奖惩措施；

3、日常管理过程中更多要拿到我们管理的依据（如合同、协议、图纸及规范等等），不能一味以经验管理。

认真读完《房地产项目经理的一天》后，作为一个营销线的员工深深的体会到了工程部同事的不容易，也让我感受到作为一个优秀的工程项目经理需要具备良好的综合素质，涂经理作为一个项目经理我觉得非常的优秀，但是也存在些许需要改善的方面。

一、优点：

1、涂经理是一个20万方商住项目的项目经理，作为一个管理者，涂经理对自己的目标非常清晰“6个月的时间要干出11米高的桩锚支护，9万方的土方，800多条工程桩，2层地下室，24层地上结构，1个售楼部，4套样板房”，同时也是带着团队的人员努力去达成目标；

2、涂经理在时间管理上计划性很强，每天的工作计划安排的很周祥，晚上下班前会对一天的工作进行复盘，同时在工作中将一些不重要也不紧急的事主动干掉，把大部分时间都花在“重要但不紧急”的事上，遵循要事第一的原则；

3、涂经理在与领导和下属沟通时能够先处理心情，避免情绪影响，同时对下属会有激励“在小朱还在加班做PPT时跟小朱闲聊，让小朱好好干，明年提拔个土建主管的职位，做个标段负责人”；

二、不足：

1、在向领导汪总汇报工作时，汇报的方式有问题，没有先报告结果，虽然讲了很多，但是还是被王总打断，没给汇报完；

2、给加人的时间和关爱太少，自己爱人是个孕妇，但是一天当中没有花一点时间去和加人进行交流，很晚才回家，时间长了会对家庭生活有影响；

3、在人和事上，更多的精力用在关注事上面，对人的关注不多，这也造成了自己一天到晚都很忙。

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