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《执行力》- 一航集团内训培训圆满成功

时间：2013-11-05

培训时间：2013年11月2日
培训企业：一航集团
培训课程：《执行力》
培训讲师：蒋小华
培训地点：宁波

【课程收益】
1.从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让中层管理者系统掌握组织执行的要决，更好地让公司的战略落地；
2.将中层管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力层面，让管理到位、领导有方成为团队执行力的坚强后盾。

【课程大纲】

第一部分：执行力的3个要素

1.要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
2.要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
3.要素三：6大执行法则与24字方针

第二部分：中层自身执行力

1.效率做事：管理好时间才能管理好事情
2.掌控情绪：乐在工作
3.说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

第三部分：组织执行力提升

1.执行的三个核心流程
2.组织执行力8个误区
3.如何有效的执行战略？

第四部分：领导力成就团队执行力

1.善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
2.做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
3.领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

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