国资委培训中心特聘高级讲师
华师盟核心讲师 

师老师曾任知名教育集团人力资源总监，在企业人力资源管理与文化建设等方面有着深入研究和实践，是中国人力资源管理培训领域杰出的组织者和实践者。擅长绩效、薪酬、培训体系建设、员工发展与规划，拥有十年人力资源管理与培训实践经验，有成熟的人力资源管理实践经验，培训学员数量超过20000人次。 

品牌课程：
《基于企业战略的培训体系建设》――打造企业稳固发展的基石
市场竞争的日益激烈，让培训在企业经营发展中的地位日益凸显；变的越来越重要,越来越多的企业加大培训的力度，随着培训的深入，企业自身遇到的问题和难处客观存在。“如何向培训要效果”，受训者的共同心声，本课程旨在帮您梳理培训的思路，改变陈旧的格局，为保证企业内部人才发展、企业战略得以实施，建立起一套有效的培训体系。
《绩效管理让企业生命之树常青》――持续提升绩效的关键技巧！
企业绩效有个人绩效、团队绩效和总体企业绩效3个层次，3个层次的共同发展，是很多企业追求的目标，这是一个需要贯彻很多细节和部门的工程。更是考验企业综合能力的时候，当你学习完本技能，你会发现实现目标原来可以如此轻松。
《员工职业生涯规划》――打造人才蓄水池
员工是企业发展的基本，人才的流失是企业停滞不前的关键，如何留住人才，帮员工认识自己，评价自己的智能，发现自己的优势得到充分的发挥，在本节课程中将结合研讨与现场演练，让你有一个清晰认识和操作方法。
《非人力资源经理的人力资源管理》――快速提升本团队的整体素质和工作效率
据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％，任何人都是不是天生的管理者，作为普通员工是不需要别人的，他缺少的是对压力和风险的感知能力，如何从普通员工到部门主管的角色转变，心态应该如何调整，这些与人力资源又有什么关系，本节课程将给你一个明确的答案。
《基于企业战略的”双轨制”人才梯队建设》――保持企业持续竞争力
过去的几十年里，中国企业正在飞速发展，而与失衡的是劳动力市场职业化的发展状况，发展速度越快的企业就越缺少高端人才，由此形成了影响企业持续发展的人才瓶颈。本课程在讨论企业人才不足的现状基础上，着重探讨了如何进行企业人才培养和人才梯队建设，通过任职资格体系帮助企业员工能力的加速提升，来共同构建企业的核心竞争能力。

她谦逊、张弛有度的培训风格以及对培训效果的执着追求，使她的培训具有极强时效性，为组织和个人的提升都呈现出了明显效果。在多年的职业培训中，她不断总结经验，运用角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、实战分享等形式，真正做到了“究天地之际，通古今之变，成一家之言”。

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