原上海明豪服装有限公司执行总裁
原浙江起步公司总裁助理
首届中国国家信息化双认证讲师
素质与职业化系统提升高级讲师
心态调整与团队激励训练师
高绩效管理教导师
西点执行系统高级督训师

自参加工作,历经国企、民企的锻炼与成长，从事过机械、科技、鞋服、零售百货等行业的管理与运营经历，历任主管、经理、总监、副总、总经理，目前担任多家企业的运营管理顾问。已经为五十家以上企业提供过专业的咨询顾问与培训服务。

品牌课程
《高层执行模式特训营》—西点执行力系统建立的关键，是企业实现高效高能的第一步
中国民营企业在发展与成长的过程中，在市场经济体系推动下，企业本身成熟度不高，人员、团队、业务、管理等，在逐渐的融合和形成中，就造成了企业存在与发展中的四大痛苦（动力、协调、效率、持续），而四大痛苦暴露了管理过程中的四大问题（动力、协调、效率、持续）。因此根据最优秀的标杆企业、结合中国企业的管理实践，分析与总结一套实战、实用、实际的运营管控系统、3T管理系统，为企业解决实际的问题与长期发展的期望。共计六个部分：结果思维、责任管理、有效措施、检查、激励、改进。

《中高层执行力六大修炼》――西点执行力系统建立的基础，是企业实现高效高能的第二步
企业最大的成本，是使用了没有经过专业训练的管理者！企业学习会投资很多钱，但不学习会浪费更多钱！企业培训会增加很多成本，但是不培训定会流失很多资源！
圣塔西点执行文化讲师团及咨询团队，结合当下企业发展的实际情况，使每个参与的企业都能根据自己企业的具体情况，构建和打造属于每个企业特色的执行系统：1、执行环境—构筑执行环境及打造商业人格；2、执行标准—结果思维；3、执行原则 —打造中层执行力；4、执行要点—猴子管理法 ；5、执行人才—三大标准；6、执行方向—客户价值。

《九星品格、人人响应——高效高能团队训练营》――西点执行力系统建立的前提，是企业实现高效高能的第三步
企业发展的瓶颈就是团队发展的瓶颈，企业经营的根本就是经营团队！企业经营的成功就是团队的成功，企业可持续发展是建立在团队可持续发展的基础之上的。团队的成功在于团队整体的执行效果和工作效能的高效。“九星品格、人人响应——高效高能团队训练营”为您解决企业经营过程中的团队问题！
通过体验式的学习、严格的过程管理，使参训者体验到追求完美、一丝不苟、以终为始、迅速反应、立即行动等价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的；开发受训者欣赏、包容、负责任、信任、付出、承诺、共赢、欣赏、感恩等 “动力”，从而提升团队整体业绩水平，最终唯一的目的是：提升企业的实际收益和员工实现自己的价值。

参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团队成员的心态每时每刻的位置，并懂得通过迁善的心态去达成目标。同时通过思维的改变，进而改变一些不良的行为、习惯。
在练习中体验团队的终极目的---赢！令参训员工在团队中创造赢的人生、赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！

在训练过程中通过导师的训练方式、方法、心态以及学员的回应这些镜子，令参训者潜移默化地领悟教练技术。

同时通过整个训练，令参训者体会到“决定企业成败的90%是团队和团队的整体执行力”！

幽默生动，妙趣横生，通过丰富的实践与理论相结合，课程内容更具实操性和适用性，使学员更易于接受、消化，从而达到事半功倍的即学即用效果。

海森瑞科技公司、红蜻蜓集团、康奈集团、蜘蛛王集团、时代百货、苏州乐铭贸易、唇印女装、ONLY、奥克尼老头、安达电脑公司、浙江正大鞋材、宁波中迪、上海明豪、温州正耀鞋材、星头啄木鸟、浙江起步儿童用品、温州可路、浙江天豪、苏州艾喜、亨利来实业、台州华联五金、文雀商贸、陕西鼎臻实业、福建康大、浙江前方集团、福建开达、宁德报喜鸟等近百家企业。

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