《项目中的风险防范》

【培训对象】
产品项目经理、产品项目管理团队、骨干员工、即将或者未来可能出差海外的员工、经 常与海外交流的员工等

【培训收益】

第一部分：开场热身秀
1、什么是风险？去海外出差，我们会遇到哪些风险？
2、您在海外项目中有没有经历过风险事件？
3、搬石头和建教堂
第二部分：海外交流&出差事务管理
1、启动前：
a)明确任务
b)明确问题
c)明确前方关联人
d)明确后方关联人
e)明确沟通以及通报机制
f)其他
2、进行中：
a)主人翁+担当心态
b)确定现场工作规范
c)形成稳定的工作汇报机制
d)案例分享1：现场能不能直接修改代码
e)案例分享2：把现场数据传回国内，求助国内同事进行帮助
f)案例分享3：对方实验室内的工作规范 

g)案例分享4：使用盗版软件
3、完成后：
a)问题总结，未解决问题的后续处理办法
b)工作使用的物品归还
c)工作交接
d)发邮件告知
4、工作日报模板的了解和演练
5、海外交流&出差事物check list头脑风暴
第三部分：项目风险管理
1、“黑天鹅”和“灰犀牛”
2、风险的定义
3、风险管理的必要性
4、风险管理规划
5、风险的识别
a)风险识别包含的内容
b)风险识别的工具和方法
6、风险的分析
a)风险分析的依据
b)风险的定性分析
c)定性分析之风险归类
d)定性分析之风险紧急程度评估
e)风险的定量分析
f)风险定量分析方法
7、风险的应对
a)风险应对措施的目标
b)几种应对风险的策略
8、风险的监控和调整
a)风险监控的目标
b)风险监控的流程
c)风险监控的方法
9、头脑风暴：项目中的风险清单整理
第四部分：商业秘密介绍
1、商业秘密基本概念
a)总体介绍
b)商业秘密的理解
c)商业秘密侵权行为以及后果
d)商业秘密的常识
2、商业秘密的风险识别
a)商业秘密高风险行为
b)商业秘密典型风险场景
3、商业秘密管理与控制措施

a)制定商业秘密行为规范
b)制定第三方商业秘密保护制度
c)商业秘密保护工作思路
4、商业秘密案例分享1：违反项目NDA
第五部分：贸易活动简介
1、出口管制法的由来
2、美国EAR基础知识
3、EL（EntityList）事件
第六部分：多方协同避免风险发生
1、员工自身视角
2、直接主管视角
3、组织层面保障

实战经验：
华为20年无线系统设计和管理经验：
1998年硕士毕业加入华为，历任华为无线产品线新业务CTO，2G/3G产品线CTO等
职位。
无线多模基站（2G/3G）的提出者和创新者，负责第一代多模基站SingleRAN的系统
设计和开发，为华为无线成功开启欧洲市场，并降低成本XX亿美金。
负责2G/3G/4G基站软件架构设计，所设计的多模架构当前仍用于5G基站。
精通2/3/4/5G无线系统，在基站架构、软件、功耗、性能（芯片规划）等方面为华为
基站全球TOP1的竞争力做出了重要贡献。
擅长中长期业务战略规划、产品设计与研发、新业务拓展以及转型和创新流程的落地。
对于新业务开拓有独到的敏锐力，孵化出两大解决方案：车联网解决方案和IoT-G 230
智能电网解决方案。
成功带领20多人的跨文化团队，负责超1000人研发团队的业务规划，负责的产品线
年收入超过百亿美金，利润超过百亿人民币。
丰富的ICT转型与创新经验：
亲历华为20年的管理变革，在华为深度参与IPD、平台化、数字化等业务流程变革，
主导新业务孵化变革流程的制定和试点，凭借深厚的技术功底以及敏锐的市场洞察，孵
化出公司级两大解决方案：
捕获车辆网市场，成功孵化出车联网解决方案，当前华为已成立车BU，成为公司的重
点解决方案。
针对企业市场孵化出IoT-G 230智能电网解决方案（可见华为官网宣传），落地中国、
泰国、墨西哥等多国电力行业，上市不到两年销售额超一亿美金。
华为企业BG数字化转型趋势与洞察认证讲师。
国际化海外经验和视野：
多年国际化设计经验，在瑞典与原爱立信专家共同进行基站设计，并长期与中国、欧洲英
国、德国、法国、瑞典等、俄罗斯、澳大利亚、南非、印度等运营商交流和合作。
同时拥有华为无线、终端、企业市场的三大领域经验。讲授课程：
1.《数字化转型之路》
2.《5限商G，无限未来》
3.《新一代wifi技术—802.11ax讲座》
4.《无线技术的垂直应用》
5.《项目风险管理》
6.《海外合规第一课》