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梁雅杰 - 著名人力资源管理专家 
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培训讲师认证
 
梁雅杰培训讲师 性   别:  
所在地: 浙江-嘉兴  
精通行业:不限行业   
擅长领域:领导力   
评定星级:待评价..  
参考费用:42000元/天  
关注人气:1258  
 

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 著名人力资源管理专家;
人力资源从业时间20多年“老革命”;
精通企业战略及组织能力打造,助力战略落地,没有落地战略就是“白日梦”;
1、曾任国内上市企业三全食品常务副总裁;
2、曾任DHL全国人力资源经理;
3、跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁(江森自控、德国克诺尔);
4、历任芬兰艾科泰集团ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁,其间有运营管理的工作经验,美国巴顿副首席代表,负责销售管理,DHL中国全国人力资源经理。
5、销售管理工作经验6年,销售大单跨祖国大江南北;
6、工厂全面运营管理,员工三千,曾在2006年成功将营业额一年内从20亿增长到30亿
7、北京师范学院英语系学士学位;美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位。
主要大型顾问咨询项目履历:
2019年辅导厦门某速冻企业战略培训及战略落地;
2019年北京某连锁餐饮战略顾问;
2018-2019年河南某化工企业战略顾问;
2017-2019年三全战略顾问,行使常务副总裁职权;
2009-2015年中美合资亚新科天纬人力资源顾问(薪酬、激励、组织);
主要大型顾问咨询项目履历:
2009-2012年北京某国资委下属企业绩效激励咨询;
2010-2011年为中国船舶某下属企业做人力资源顾问咨询;
2008-2009年日本某打印机公司中国服务公司人力资源咨询;
2004-2007年中国某国务院下属百强企业及松下中国人力资源管理服务;
2000-2003年某大型钢铁集团人力资源咨询咨询;
2000年广东某信用社联社人力资源岗位管理咨询;
1999年首都机场地面服务公司人力资源咨询;
培训方式:
1、培训互动
学员的收获特别重要,互动了解学员学习中遇到的问题,及时的解决。
2、风格诙谐幽默
课程趣味性高,避免学习枯燥无味。
3、经典案例分析
将理论转化为实践。既有丰富的理论基础同时兼备深厚的实践经验。
4、角色演练
课程中学到的提升组织和员工管理方法可直接应用于实际工作。
5、现场提问和答疑
讲师将利用自己丰富的实际工作经验,致力于解决企业实践问题,为企业创造价值,请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,欢迎提问。
企业战略规划方面的主要业绩:
1、帮助多家国企、民营企业完成战略规划;
2、辅导多家企业基于既定的战略,推行落地,达成战略目标;
3、辅导多家企业建立健全宏观企划运营体系。
人力资源管理方面的主要业绩:
1、本人作为管理顾问服务过的行业有:顺德信用社联社、湘钢集团、建龙钢铁集团、首都机场、日本爱普生、日本松下中国、美国亚新科集团、三全食品等;
2、成功将HAY/MERCER等人力资源管理模式推行到所服务企业中;
3、非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业运用;
4、在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来;
5、在建立人力资源基础管理平台后,能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
主要咨询或内训服务过的客户:
中化供销集团总公司、天山化工集团、天津食品进出口总公司、天津网通、江铃汽车总公司
、松下中国、爱普生中国、通联科技、工商银行、北海银行、贵州银行上海银行、河北银行
艾普生售后服务公司、三全食品、首都机场、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、首创股份、金蝶软件、一汽集团、西安交大、美国亚新科集团、河北银行、贵州银行、交通大学、复旦大学、武汉大学、杭州大学、畅捷软件、通用技术集团公司、浪潮集团
、北京大学国际MBA和北京大学经济学院、厦门大学........
可以培训的课程有:
人力资源类
1、人力资源战略规划
2、人力资源年度计划的制定
3、岗位分析与岗位评估
4、薪酬管理
5、员工绩效管理
6、员工培训与发展管理、TTT
7、员工岗位素质模型培训
8、非人力资源经理的人力资源管理培训
9、人才管理
管理及领导力类
1、领导高绩效团队
2、解决问题能力及决策
3、目标管理
4、变革管理
5、高效能人士的七个习惯
6、执行力
7、读《资治通鉴》品领导力修炼
8、情商与领导力
9、项目管理
战略类
1、战略规划具体步骤与工具运用
2、《孙子兵法》商解
3、战略落地七部曲
4、为战略落地打造组织能力


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