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主讲:黄武林 讲数:5讲
一、风险的类别 ●企业发展经历的风险企业会面临的一些风险种类 二、从案例中学习华为的风险管理 ◎2002年华为的冬天◎区域∶日本代表处◎美国实体清单 三、如何管控风险面对危机 (一)如何减小风险 ◎企业愿景使命与核心价值观管理 ◎企业架构管理(业务架构、应用架构、信息架构、技术架构) ◎战略∶业务组合与资源配置(碗里、锅里、里天上) ●稳健的财务管理(业务盈利要求,财务储水池)◎风险与危机管理流程与管理机制 (二..
价格:39.9元
主讲:黄武林 讲数:20讲
第一章 华为如何分奖金,让员工能够奋斗之后再奋斗 解析华为奖金机制的道与术 一、业界常见的奖金方案和误区1、业界常见的奖金模式 2、个人层面奖金模式∶提成制、目标奖金制、项目奖 3、组织层面奖金模式∶基于绩效、基于贡献 二、华为的奖金包的四个分享层级1、"授予制"vVS"获取分享制"2、奖金获取分享机制及逻辑3、奖金到组织∶公司-体系4、奖金到组织∶体系..
价格:99.9元
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