怎样当好班组长

徐明达 ，中国知名生产管理专家，享受政府津贴的高级工程师。清华大学、北京大学、中国人民大学等EMBA特聘教授。徐老师拥有38年管理实践经验，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业等担任高管职务，从事生产、技术、品管以及研发管理工作，独自设计制造过60余项专用设备，并获多项国家专利。
徐明达老师集管理咨询培训专家、工程技术专家和艺术家于一身，他的课程结合大量生动的现场案例，讲解有趣、易于理解、启发性强。尤其是他独有的手绘图解的讲解方式，给学员们留下了深刻的印象，深受欢迎。

班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业管理的基石。
班组长如何带兵？怎样对待不得力员工？班组长每天干什么、每周干什么？应具备什么样的能力和技巧？怎样去观察、分析问题和解决问题？
如何解决现场的不畅、不顺、不快、不通？如何一手管好人、机、料、法、环，另一手处理好上、下、左、右事？
怎样精心把好质量关？怎样形成班组文化？班组长如何选聘？
对这些企业最关心的迫切需要解决的问题，本片做了生动、详尽的介绍和阐述

第一部分：班组长的地位和要求
班组长的4个特点，5个角色，6项使命，7种类型，8种能力，9个妙招
班组长需要有宽广的胸怀和问题意识，并在解决问题中不断提升自我，打造成为复合型的技术与管理人才
第二部分：班组长如何带兵
怎样开高效的早会；班组长一天、一周、一月、一年的日程和工作安排，如何提升班前会的技巧和讲话技巧；如何化解矛盾，如何对待“刺头”“狂妄型”“老油条”等各种类型下属的技巧和方法；怎样对待上司，怎样对待下属；如何一呼百应的完成预定任务。
班组长要有宽容之心、关爱之心和诚信之心。
第三部分：向现场管理要效益
掌握现场分析的思路和技巧，掌握六何法和四种技巧，运用现场管理十大利器，迅速提高生产效率和现场管理水平。
现场分析的方法：平视、俯视、注视、近视、巡视、扫视、重视、透视。
第四部分：定置管理
定置管理的步骤和方法；工位器具的作用和设计思路；搞好6S管理；实现人、物、场所的最佳组合 第五部分：目视管理
定位法、标识法、图形法、颜色法、方向法、地图法、形迹法、备忘法、透明法。
第六部分：班组长如何抓质量
如何控制影响质量的人、机、料、法、环、检六大因素；质量改进的八个步骤；用现场管理的金科玉律解决问题。
第七部分：班组长的选聘
最不能容忍的班组长的特点；班组长的条件和要求，怎样竞聘班组长，竞聘后的班组长的培训与提升。
第八部分：班组文化
学习型班组、管理型班组、创新型班组、和谐型班组。

班组长