达尔文群岛—决策、协作、管理沉浸式沙盘剧本

【培训对象】
职场精英、管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

【培训收益】
1.从行为中感受，实现意识上的改变； 2.掌握培养下属的教练步骤，激励下属，赋能团队。 3.明确自身在组织的定位和管理角色，掌握管理者该有的职业态度。 4.思维模式迭代，颠覆固定型思维，树立成长型思维； 5.塑造个性化人格，成为“你想成为的任何人”； 6.提高人格张力与个人影响力，提高解决分歧和达成共识的能力；

 第一部分（6小时）：沉浸式沙盘剧本
一、课程概述与开场安排
1.1 背景说明
1.2 人员配置
根据总人数分为6-8个小组
1.3 开场准备

 

 

 

 

全员心测，灵魂动物选择
自报名号
设置目的：通过动物隐喻揭示学员潜意识中的行为模式与角色特质。
规则简介：学员经催眠引导选择代表自身特质的动物，通过将动物特性与岗位职责关联，最终形成团队认可的“角色-能力”映射表，并在后续协作任务中验证适配性。
具体收益：自我认知深化、管理决策优化
1.4.上岛战略研讨会
竞选岛主，双向奔赴
设置目的：强化学员对自身决策偏好、协作模式的认知和应用。
规则简介：石像通过动物类型指定组长后，组长与组员基于代表动物进行双向互选，最终形成风格多样、能力互补的协作小组，并在后续任务中验证团队适配性。
具体收益：领导特质显性化、团队匹配度与能力动态平衡
岛主明确任务与目标
二、推本环节（5小时）
2.1 危机四伏
迎击海啸
设置目的：快速决策、精准执行及协作能力，同时打破团队初始沟通壁垒。
规则简介：参与者需全员站立于一张逐渐缩小的纸面上，通过肢体协作、角色分工等方式确保全员不越界。
具体收益：协作默契度、危机决策能力、执行力提升
物资补给
设置目的：暴露团队内部权力结构、信息整合能力及决策逻辑的合理性。
规则简介：小组获得相同物资清单，需在限定时间内通过讨论确定优先级排序，并通过表格分析团队讨论与决策逻辑合理性。
具体收益：决策逻辑优化、关键人物影响力调整
沉船救援
设置目的：迫使学员在价值观冲突的情境下快速达成团队共识。
规则简介：扮演救援队，需在限定时间内通过讨论确定20名乘客的优先级救援标准，没有对错之分，最终以团队统一价值观为决策依据选择获救名单。
具体收益：团队价值观对齐，领导力动态检验、优化决策迟滞问题
2.2 奇幻岛屿
规避凶兽
设置目的：通过凶兽识别机制模拟跨层级信息壁垒场景。
规则简介：学员扮演不同层级的员工，各自获得含不同凶兽特征的加密线索，需通过跨组信息交换与逻辑推理，筛选出共有的目标凶兽，最终以匹配准确率与耗时综合评分。
具体收益：信息整合能力、建立沟通机制、跨层级沟通
淡水源泉
设置目的：模拟跨部门资源协作场景中信息不对称的典型矛盾。
规则简介：两组分饰“取水组”与“回收组”，各自持有部分地图信息和差异化行进时间，需通过限频次、限字数的信息通报达成取水路径协同，最终以水量获取效率与水瓶回收完整度综合评分。
具体收益：信息提炼与汇报、跨部门沟通与协同机制建立
搭建福塔
设置目的：验证团队在目标拆解、分工协同及执行纠偏中的协作效能，解决因分工模糊或反馈滞后导致的资源浪费问题。
规则简介：利用固定数量筷子与皮筋搭建稳定高塔，过程中设置阶段性目标，允许1-2次策略调整机会，最终以结构稳定性与完成效率综合评分。
具体收益：决策动态优化、执行反馈闭环
2.3 竞争合作
贸易与建设
设置目的：暴露学员在资源分配、利益权衡及合作博弈中的协作盲区，强化跨部门资源整合与动态谈判能力。
规则简介：通过组内决策获取对应的资源卡，并通过限次数的组间贸易完成岛屿建设，最终以宝石储备量及建造进度综合评分。
具体收益：战略资源整合、利益博弈与风险预判
放逐与招募
设置目的：验证团队组成合理性、暴露学员在人才评估标准、团队文化适配性等方面的潜在风险。
规则简介：每组组长需基于预设能力模型淘汰组员，并通过跨组谈判招募新成员填补空缺，并公开剖析决策的合理性。
具体收益：战略资源整合、利益博弈与风险预判
抉择与投靠
设置目的：通过「自主选择-投靠」机制暴露管理者在人才激励体系、团队文化吸引力及需求洞察中的漏洞。
规则简介：员工可在规定环节自行选择申请加入其他组，目标组需根据自身资源缺口决定是否接收；若员工留组，原组长需通过承诺资源倾斜或职位调整争取留存。
具体收益：激励体系优化、需求洞察能力提升、团队韧性
三、生存演化与游戏复盘（1小时）
3.1 人格蜕变
3.2 组员复盘与分享
3.3 思路优化与迭代
3.4 成果落地与产出
第二部分（6小时）：职场精英领导力提升与人格突破
四、管理者角色认知
4.1 管理者扮演的三种重要角色
作为下属——执行者
作为同事——合作者
作为上司——领导者
4.2 优秀管理者的职场角色定位
优秀团员就能当团长吗？——三个概念
上传下达我站哪边？——定位厘清
兵头将尾是不是官？——角色通透
鸡毛蒜皮该不该管？——责权明晰
4.3 领导力发展层层深入
纵观：领导对象与开展领导的逻辑
俯瞰：领导力本质及能否展现领导力的核心3个因素
横看：领导力施展的过程的6个节点
洞见：人（作为领导力主体和客体的）与领导力的表-中-深层次联系与要素
向下兼容：黑客思维
向上兼容：幕僚思维
五、人员管理，掌握核心技巧
5.1 沟通能力：组织协作的关键
解构“沟通”与“关系”
寻找沟通的突破口
区分沟通的两个功能定位
如何协调工作中的矛盾与冲突
非暴力沟通运用
5.2 激励能力：给员工装上发动机
需要激励的信号：员工们怎么啦
激励的BEST策略
激励中常见的错误
关注下属的工作动力
不同层级领导者的需求排序
5.3 教练能力：锻造精英下属；
讨论：门店更需要家族文化还是球队文化
培育下属是管理者的责任
什么是教练技术
培育下属的要点
5.4 授权能力：放手又放心的艺术
你是称职船长还是超级水手？
你为什么不授权？——如何破解进退两难的尴尬
授权三大逻辑
授权的五大注意事项
授权后的收权
授权的艺术：学会放风筝
六、任务管理，提高团队执行力
6.1 把事情做对：任务解码与受领
横向：两条主线解码战略
纵向：对上解码战略，对下解读战略
战略解读的四个基本原则
战略解码的三种辅助工具
6.2 把事情做完：目标设置与分工
目标制定：把项目转化到目标
目标分解：把目标转化成任务
目标执行：把任务转化成计划
6.3 把事情做好：过程管理与落实
任务管理的闭环流程
工作管理的PDCA循环
科学制定计划的五个步骤
从目标到行为OGSM
目标管理的5R系统：从指令到结果的保障
6.4 把事情做顺：工作检查与复盘
识别项目成果
制定项目里程碑计划
监控项目进度
管理需求变更
复盘的构成
七、洞察人格
7.1 人格系统洞察
你的人格特写——现场催眠体验
找到你的人格卡点
拓展人格张力的情景演练
【案例1】庄子游学——木雁之间龙蛇之变
【案例2】庖丁解牛——以无厚入有间
“国窖”训练法——成为一个自我突破高手

 

7.2 撕掉标签，认识自身底层性格逻辑
冰山模型：你所不知道70%隐藏部分
乔哈里视窗：没有人能够了解一个人的全部
子人格技术
IRP技术优势
7.3 真正的降本增效，根源于管理者本身
沟通成本
决策成本
试错成本
八、职场人格卡点洞察与优化
8.1 沟通案例中的人格卡点
鸡与鸭讲话，语言不通
各奉各命，拒不出兵
推诿扯皮，敷衍了事
8.2 决策案例中的人格卡点
一言堂，家长制，不纳谏，打压不同观点
希腊民主式会议，谁都能上去讲两句，谁的意见都要参考一些
星宿派式的团伙型组织，丁老怪说了算，其余教众都是吹鼓手和打手
8.3 试错案例中的人格卡点
命令下属用头撞南墙，撞个头破血流回来报告说墙太硬，被喝斥能力不行
缺乏经验，犹豫不决，浪费大量人力物力
独断专行，不了解专业行情，不采纳专业建议

 ——管理能力专家型教练
现任：私募基金（百亿规模）人力资源VP；
全日制硕士，心理咨询师；
曾任：军校部队管理教研室学科组长，
空军中校军衔退役，十六年部队管理经验；
专注研究和实践组织管理效率、领导力、人格张力；
擅长领域：管理通用力，中高层领导力和团队效率提升。

【个人简介】
粟老师从事管理工作20余年，拥有16年部队管理和教学经验和5年企业管理经验。
长期的管理与心理实践，让粟老师对人性的把握和团队的管理运营有非常深入且独到的见解，形成了“发展于军队，完善于企业”，高效，实用的管理方法论，广受市场认可和欢迎。

【实战经验】
现任某私募基金VP。任职5年来，经历了初创和发展阶段，圆满完成了日常组织的管理赋能和运营SOP设置，搭建人才系统，为公司提供了有力的人才支撑。助力公司的营收和利润连续5年以平均15%的增速成长。
拥有十六年部队管理经验。中校退役，荣立三等功四次。历任排长、干事、政治指导员、学科组长；培训对象覆盖新兵、士官、基层干部骨干、连营干部、师旅团级干部。

【培训经验】
已服务：腾讯，招商，华润，阿里，南航，中海油，工行，茅台，瑞幸，移动，华勤，联通，兵器，中交等上百家企业和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000+小时，累计辅导50W+人次。
为白酒行业授课培训《中流砥柱——中层管理者能力提升训练》，返聘28次，共培训全行业6000人，帮助企业强化带领团队达成绩效的能力，助力公司业绩连续三年双位数增长。
在为民航行业授课培训《内外兼修——职场精英必备职业心态与高效能工作习惯》，返聘16次，共培训全行业1800人，帮助学员提升分析拆解任务和完成能力，培养职业化的成长习惯。
1、【核心课程】系列内容，被行业名企连年返聘。累计学员25W+人次。
2、【领导者管理能力训练】系列内容，案例教学，出彩率100%。累计学员8W+人次。
3、【职场心态与职业化素质提升】系列内容，定制需求，模拟演练，累计学员16W+人次。

【理论体系】
粟老师高效而务实，以上千个管理案例作为材料支撑，通过经典管理学，心理学理论作为依据，着力于两大抓手——管人与理事。实现人员管理的愿干、会干、能干，和任务管理的做对、做完、做好、做顺。为企业赋能沟通和执行力强的高绩效团队，助力企业搭建能力全面的管理者人才梯队。

【授课风格】
实战经验丰富+机智风趣控场：从事管理工作20余年，心理工作14年，在各行各业形形色色的个案中，积累了丰富的实践经验和鲜活案例。让学员在气氛欢乐而思维高频的课堂中吸收知识、转化能力。
思维发散学识广博，教练技术贯穿始终：粟长风热爱学习与实践，应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案。教练功底深厚，全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考，发现自身潜质，提升岗位胜任力。
紧扣痛点，针对提升，课前+课中+课后全程起效：粟长风善于一针见血，发现隐藏在问题之后的深层痛点，让学员豁然开朗，并通过相关的案例研讨和情景模拟，帮学员化痛点为强项。课前电话访谈（或面谈）+问卷调研+学员能力测试，聚焦培训目标，个性化设计课程；课中强调知识的系统性，并通过数十个实战案例现场演练，提升模块化能力；课后可安排辅导，协助企业做“学习成果转化为绩效”的指导。

【核心课程】
《DeepSeek赋能管理岗位工作坊》
《达尔文群岛——决策、协作、管理沉浸式沙盘剧本》（复购率高）
《中流砥柱——中层管理者能力提升训练》（复购率高）
《左右逢源——跨部门协作与冲突管理》 （复购率高）
《士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升》（复购率高）
《隔山打牛——代际领导力提升与新生代管理》（复购率高）
《内外兼修——职场精英必备职业心态与高效能工作习惯》（复购率高）

【主打课程】
领导者管理能力训练
《慧眼识人——PDP性格分析与基层管理能力提升训练》
《知人善任——非人力管理者的人力资源管理》
《密切协同——高效部门协同与中层管理能力提升》
《高效协同——跨区域团队管理与领导力提升》
《金牌教练——员工激励与潜能开发能力训练》
《因势利导——情景领导力与团队激励》
《未雨绸缪——EAP与员工心理辅导培训》
《重整旗鼓——组织变革后团队激活与快速适应》
《雷厉风行——团队执行力能力训练》
《锐不可当——培养高绩效团队》
《齐心协力——团队文化塑造与落地》
《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》
《运筹帷幄——团队管理者能力训练》
《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》
《排兵布阵——中高层管理者能力素质提升与实战训练》
《群雄逐鹿——中高管理层团队建设与修炼》
《隔山打牛——新生代管理与代际领导力提升训练》
职场心态与职业素养提升
《激发潜能——运用NLP技术拓展思维与能力》
《如沐春风——非暴力沟通与正向思维管理》
《渐入佳境——新员工心态调整与角色转换》
《高效沟通——职场精英高效沟通能力与必备职业素养》
《斗志昂扬——团队职场心态建设与执行力提升》
《齐心协力——高效团队沟通与协作赋能》
《敬业担当——优秀员工能力训练》
《提能增效——高绩效精英团队打造》
《融会贯通——高效沟通与管理思维拓展训练》
《左膀右臂——核心员工能力提升训练》
《斗志昂扬——个人自驱力与团队凝聚力提升》
《事半功倍——高效沟通能力提升训练》
《左膀右臂——高级助理能力提升训练》
《豁然开朗——职场压力与情绪管理》
《抓铁留痕——打造九段执行力》
《后生可教——90、95、00后的管理方法》
《抽丝剥茧——问题分析与解决》