新晋管理者成功转型的四项修炼 ——管理剧本杀

【培训对象】
企业中基层管理者、新晋管理者以及储备干部

【培训收益】
● 理解管理的基本概念及新晋管理者核心四项管理技能，完成管理角色的认知升级 ● 理解目标与计划管理的本质，提升从目标计划到促进成果达成的实战能力 ● 理解团队管理的核心，提升从识人、用人到人员组合的用人之长的团队管理能力 ● 理解人际沟通的本质，提升与上级、同事及下属的高效协同的倾听、反馈等沟通能力 ● 通过剧本情景代入角色的体验，极大促进对日常管理冲突的深度觉察，提升管理认知

开场剧本选择：通过简单测试或者剧本封面进行角色选择和分配
第一讲：角色认知——管理者的自我管理
剧情环节：
学员读剧本第一幕
小剧场演绎一
领取个人任务
NPC登场及介绍
互动思考：你心中的管理者画像、员工角色与能力变化曲线
一、管理者常见的角色错位
1. 事必躬亲
2. 官僚主义
3. 只做擅长
4. 有求必应
二、什么是管理？什么是领导？
1. 管理与领导的定义
2. 德鲁克谈管理的认知
3. 领导力模型：领导力发展的阶段
管理工具：领导力金字塔模型
三、管理者角色定位
1. 面对上级——业务的执行者
2. 面对下级——管理组织者
3. 面对客户及平级部门——连结的桥梁，关系协调者
四、新晋管理者的管理重心与管理技能
1. 明确方向和布置工作——管理目标
2. 提升团队的整体绩效——管理团队
3. 建立双赢的人际关系——管理协同
剧情环节：
1）情感：好奇，陌生
2）第一轮公聊
3）第一轮线索卡发放
4）第一轮私聊
5）第一轮投票

第二讲：明确方向——管理者的目标管理
一、什么是目标管理
1. 目标管理的本质
2. 目标的有效设定原则
管理工具：SMART原则
3. 目标设定注意事项
4. 目标的落地实施
管理工具：PDCA闭环
互动思考：为什么管理者不愿制定计划？
二、有效计划
1. 计划的本质
2. 有效计划的两大核心
互动体验：决胜21点
3. 有效计划的七要素
工具方法：（重大）计划推演表
实战演练：重大行动计划的有效制定
剧情环节：
1）学员读剧本第二幕
2）第二轮线索卡发放
3）第二轮私聊
4）小剧场演绎二
5）探索和搜证环节
6）团队PK任务下发
7）第三轮私聊
8）团队PK

第三讲：取长补短——管理者的团队管理
一、团队管理的基本认知
1. 团队的概念
2. 团队管理目标绩效曲线
3. Z时代职场人的价值观变化
互动体验：你关注什么？
4. 德鲁克谈管理的本质
二、团队管理三步曲
1. 团队管理三步曲之——识人之长
工具方法：4P性格色彩速测法
测试练习：四种性格色彩
视频分析：《中国合伙人》
2. 团队管理三步曲之——用人之长
工具方法：优势工作场景法
3. 团队管理三步曲之——取长补短
工具方法：团队行为风格SWOT发展矩阵
实战演练：最佳团队发展行动计划
工具方法：反馈辅导BEST工具
剧情环节：
1）学员读剧本第三幕
2）第三轮线索卡发放
3）小剧场演绎三
4）颁奖仪式
5）学员读剧本第四幕
6）第四轮线索卡发放
7）第四轮公聊
8）投凶环节
9）还原真相和复盘

第四讲：博得双赢——管理者的协同管理
互动体验：沟通游戏
一、沟通协同的基本认知
1. 沟通漏斗
2. 沟通的本质
3. 沟通与马斯洛需求阶梯
二、沟通协同能力提升
1. 倾听和反馈的三层次
工具方法：深度倾听的SOFTEN模型
2. 与上级沟通三步骤
3. 与下级沟通三步骤
4. 与平级沟通三步骤
实战演练：与工作伙伴的有效沟通协同
三、团队冲突有效解决
1. 冲突的本质和原因
2. 冲突解决的基本原则和策略
3. 冲突解决技巧和工具
4. 弥合团队冲突的方法
实战演练：团队冲突的有效解决
课程总结：新晋管理者的四项修炼X模型
 

15年大型企业管理实战经验
武汉大学MBA
MBTI国际认证实测师
ICF国际教练联盟专业教练
彼得•德鲁克管理学院资深认证讲师
混沌大学2021年首届“一思维”创新大赛全国十强小组
清华出版《成为π型创新人：三项创新力打造职场竞争力》（当当畅销书、商报严选经管类月度十强）
曾任：华孚控股（中国制造业500强） | 营销人力资源部高级经理
曾任：铭基食品（世界500强麦当劳旗下） | 人才发展部经理/HRD
曾任：茂业国际控股有限公司（控股3家A股上市集团公司） | 企业发展部副总经理
曾任：知名三板上市培训咨询公司 | 产品研发总监/高级顾问/核心版权课程主讲老师
۞ 擅长领域：MTP、德鲁克管理、企业创新增长、领导力发展、创新管理咨询……
۞ 为30+家大中型知名企业开展领导力发展、绩效提升、创新增长等近百个项目；服务企业300+家，授课700+场（包括特步集团、科大智能、沁园集团、兴业银行、太保集团、中集物流、农夫山泉等客户，服务超3万企业学员。）

实战经验：
洪河林老师深耕行业多年，拥有丰富的企业管理与授课经验，汇集卓越的专业知识与实战经验，成为业界备受认可的资深讲师。老师多年来注重德鲁克管理与卓越绩效模式在企业持续发展应用和实践落地，同时专注企业组织领导力发展、团队管理、战略思维等领域，独具洞见，以独特的视角和深度思考，为企业提供领导力提升和团队管理实战落地培训和咨询。
基于德鲁克管理思维及自己多年培训&咨询经验，形成自己独特的培训落地“成果管理”模型。
● 战略规划：茂业国际控股集团 区域化管控建设项目
成果：主导企业区域化建设及区域化管控项目，推动落地集团、区域到门店的三级三线（招商、运营、后台服务）管控及标准化管理体系，助力区域门店扩张3家门店且门店（盈亏平衡）培育期从平均2年缩短到1.5年；
● 团队建设：铭基食品有限公司&华孚控股集团 人才发展培训项目
成果1：主导铭基食品公司中国区人才发展管理系统上线及执行，形成4个职族序列共63个岗位，清晰界定各职族的发展通道，为企业建立完善的人才发展方法并持续有效运用至今；
成果2：主导华孚控股集团内训师搭建项目，协助开发管理类课程8门，主导开发实战类课程3门，包括《销售精英的选育用留》（针对销售经理）、《管理者的四项技巧》（针对中基层管理者）、《大客户开发顾问式销售SPIN技巧》（针对销售人员），为集团管理者进行轮训，实现企业管理层规范化管理技能提升。
● 人才培养：翰宇药业 雄鹰计划中层管理人才训战项目
成果：行动课题提交共23个，课题完成率86.7%；为公司培养和认证了6位内部促动师，已经在内部多种管理场景完成实践。
● 业务增长：太平洋保险 训战项目
成果：精准诊断企业问题，兼顾痛点改善和机会突破，使得50%企业扭亏为盈，75%企业改善：
18家分公司45个三级企业中，扭亏为盈23家，亏损减少11家，改善率75.5%；“成本率”课题改善8个，占比28.9%；“非车险+农险”20家企业经营改善，占比44%。

近年咨询企业及项目名称：
01-厦门特步零售学院《X特战队人才培养&业绩提升》项目
02-宁波沁园集团《高潜人才领导力培养&效能提升》项目
03-深圳天珑移动《基层主管领导力培养&效能提升》项目
04-深圳翰宇药业《雄鹰计划中层管理培养&效能提升》项目
05-常州中车戚墅堰所《中层干部管理培养&效能提升》项目
06-沈阳三九《核心干部教练领导力培养》项目
07-武汉仟集集团《核心管理层培养&业绩提升》项目
08-武汉仟集集团《金牌班组长管理培养&业绩提升》项目
09-上海东方雨虹《核心干部管理培养&效能提升》项目
10-上海科大智能《核心干部管理培养&效能提升》项目
11-深圳新国都集团《核心管理层培养&效能提升》项目
12-深圳易聆科《核心管理层培养&效能提升》项目
13-深圳印力集团《高潜人才管理培养&效能提升》项目
14-福州兴业银行集团《HR总经理管理培养&效能提升》项目
15-深圳中集物流集团《红海行动(领导力提升&业务创新)》项目
版权课程：
《聚沙成塔——团队成长进化四部曲》
《左圆右方™——创新思维与问题解决》
《创新增长实战沙盘:π型创新人才实战营》
主讲课程：
《卓越领航：德鲁克中高层五项修炼》
《智启未来：德鲁克中基层六项核心技能》
《激励有方：有效激励员工的5把金钥匙》
《商业创新：商业模式画布实践课》
《创新引擎：基于增长的5步创新力提升》
《绩效破局：绩效问题分析与创新解决工作坊》