双流降本增效实战工作坊

【培训对象】
所有降本增效项目的核心骨干，中高层管理者

【培训收益】
提升在 深度降本增效 方向上的认知，拓展组织的认知边界； 更深刻的理解 洞察、根因探寻、创意涌现、原型及快速测试、实施策略及路径、双流行动学习等关键知识和组织共识，为长期深度降本增效推进打基础； 导入一组 深度降本增效的 简洁高效易落地的工具，并通过沙盘训练达到基本可落地状态，从而推动在组织内的反复应用 以企业的 降本增效关键课题 作为沙盘课题，从而获得更多在企业真实场景和商业价值创造上的输出；

一、欢迎来到降本增效的深水区
1、理解这个 HARD 时代
VUCA&AIGC 混合的时代的特点及威胁
理解消费升级和消费降级
应对 HARD 时代的核心策略
2、重塑对降本增效的理解
降本增效的本质
降本增效的关键策略及方向
进入深水区的降本增效
深水区降本增效的能力模型和知识地图
互动研讨 – 对降本增效的反思和感悟
二、重塑核心基本概念 - 构建基础认知的一致性，提升共同组织语言
1、问题的本质
问题的本质
对问题的态度 – 鸵鸟与孔雀
三三法：从问题中寻找三个积极意义以及转化为积极行动
互动演练 – 使用三三法对问题进行转化
说明：问题由教练准备，所有小组使用公共的问题进行练习；
2、理解创新
什么是创新？
视频学习 - Right Kind of Wrong, 哈佛商学院 艾米·埃德蒙森
理解三种失败：简单失败-复杂失败-正确的失败（有益的失败）
创新的过程：设计思维｜Design Thinking
案例分享及解读
3、理解高效学习
理解学习的核心行为及公式
学习金字塔、输出倒逼输入以及高绩效倒逼高成长
双流行动学习 – 把创新项目运作与学习成长有机融合起来
双流行动学习 案例分享及解读
互动演练 – 对课题项目进行能力需求分析及业务目标&学习目标双目标设计
说明：问题由教练准备，所有小组使用公共的问题进行练习；
4、理解项目化及项目管理
理解项目及项目管理
项目的两次创造：构思与实施
理解结构与解码
理解核心概念：以终为始、渐进明细和清晰解码
理解项目化
三、双流降本增效项目推进方法论
1、双流降本增效课题管理方法论
双流降本增效课题管理方法论的常用场景
核心运作理念和原则
关键成功策略
核心运作过程
双流降本增效方法论中的工具集合
2、双流降本增效的案例分享及解读
案例 1分享与解读
案例 2 分享与解读
3、双流降本增效课题的项目化
对双流降本增效课题进行项目化
公共沙盘课题演练 – 对公共降本增效沙盘课题进行课题和项目化
业务沙盘课题演练 – 对各小组的业务降本增效沙盘课题进行课题和项目化
说明：问题由教练准备，所有小组使用公共的问题进行练习；
四、阶段小结及沙盘课题导入
1、阶段小结
课程内容阶段小结
关键知识点复盘及 Q&A
互动研讨 – 对双流降本增效的学习与思考，问题提问及答疑
2、沙盘课题导入
公共沙盘课题导入介绍
业务场景沙盘课题导入介绍
沙盘课题演练原则及关键要求
五、工作坊阶段 A-降本增效课题 - 根因探寻及关键问题定义
1、调研及根因探寻
课题的分析及关键问题探寻
工具导入：逻辑树
逻辑树工具案例分析解决
根因探寻 – 公共轻沙盘课题演练
根因探寻 – 业务沙盘课题演练
2、关键问题定义及课题重塑
关键问题定义及课题目标重塑
工具导入： OKR
关键问题定义及目标重塑案例分析解决
根因探寻及关键问题定义 – 公共轻沙盘课题演练
根因探寻及关键问题定义 – 业务沙盘课题演练
六、工作坊阶段 B - 双流降本增效课题 - 创意涌现及解决方案开发
1、创意涌现管理及创意看板
设计简报定义
创意涌现及创意看板
快速原型、创意验证及筛选
输出核心解决方案
2、案例分析及解读
创意解决方案设计 – 公共轻沙盘课题演练
创意解决方案设计 – 业务沙盘课题演练
七、工作坊阶段 C – 双流降本增效项目-解码设计
1、解码的重要意义
2、工具导入 – 平衡解码管理 – 业务任务｜流程机制｜数字化工具｜组织及人才保障
3、输出关键要务清单及提升要务协同性
4、对关键要务完成项目化
降本增效项目解码 – 公共轻沙盘课题演练
降本增效项目解码 – 业务沙盘课题演练
八、工作坊阶段 D – 双流降本增效项目-实施设计
1、破局、实施策略及路径设计
2、变革行为分析及促进设计
3、试点选择设计
4、共享愿景构建
5、及时反馈及激励体系设计
6、课题关键沟通及营销设计
7、案例展示及解读
实施策略及路径设计 – 公共轻沙盘课题演练
实施策略及路径设计 – 业务沙盘课题演练
九、课程总结
1. 课程总体总结及 Q&A
2. 业务沙盘成果汇报及评分
3. 课后固化期任务部署 

曾任：腾讯（00700）高级产品总监
曾任：腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长
曾任：神州数码深圳电子政务事业部总监
原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁
原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人
原青木股份（301110）新零售总经理
深圳低碳经济研究会副会长
珠海科创会名誉会长

【个人简介】
翟老师拥有超26年+产品创新从业经验，17年+互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。
翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师，并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验，同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。
翟老师是 腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长，对项目管理职级体系建设具有丰富经验。
腾讯学院高级讲师，并在潜龙领导力发展、项目管理、创新思维方向上具有丰富授课经验；
翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师、香港数码港集团孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。
作为视源股份SVP 负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收50亿。
与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。
主导雨燕智能无人机植保业务、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统、深圳市电子公文交换格式标准等重大创新孵化项目，并荣获过二次科技进步二等奖。 

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