四能绩效达人工作坊

——效果导向，高效协同，事半功倍，快速超越

☆ 行动学习培训课程        

☆ 企业协同创效课程

☆ 创新创造培训课程   

☆ 学习型组织建设培训课程

☆ 企业推进自主管理培训课程     

☆ 员工执行力创造力提升课程

 

 

【课程简介】 课程包点击下载

为什么企业协同运作效率不高？

为什么员工干了很多活却效果不好？

为什么大力建设学习型组织却流于形式？

为什么推进降本增效而竞争力却始终不强？

为什么反复培训员工的执行力和创造力却不强？

关键在于员工是否有效果导向意识、事半功倍作风、快速超越能力，企业是否激发员工争当英雄、勇创一流并形成良好的氛围。传统培训多限于知识传递，缺乏良好的训后应用转化机制，多数情况是为了培训而培训，因而难以提升员工执行力和创造力。既然如此，为什么不以终为始，搭建一个平台来统筹全员学习创效活动，让员工在实战中提升绩效和能力进而提升员工的执行力和创造力？

这是一门集学习型组织建设、员工执行力提升、员工创造力开发、打造精英团队的培训课程，更是推进员工自主管理、企业协同运作和降本增效进而创一流的培训课程。课程以学习创效为主线，通过工作坊的形式，在梳理创效项目的基础上，从中选择现场模拟演练的创效课题，并通过制作工作效果管控表、学习创效管控表、快速超越分析表、标准建设管控表、自主管理表的方式，现场演练提升四项核心能力，为后续进一步开展学习创效活动奠定基础。

 

【课程目标】

1、在把握四能达人特征及培养意义的基础上，掌握学习创效运作的基本方法及搭建学习创效平台开展学习创效活动的技巧，并通过演练掌握梳理单位学习创效项目技巧，同时选定某个创效项目作为课堂模拟演练的课题；

2、掌握事半功倍的策略，并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法，再围绕所选主题制作学习创效管控表，从而有效管控该学习创效项目；

3、掌握快速超越的策略及具体技巧，并围绕所选择课题制作快速超越分析表，明确快速超越的具体思路，为下阶段快速超越奠定基础；

4、掌握创标创效的基本技巧，并围绕所选课题制作创标创效管控表，明确创标的具体内容及衡量标准，为下阶段系统制定具体标准奠定基础；

5、掌握创一流指标并系统优化成能自主管理且简单、高效、优质工作标准的技巧，并围绕所选课题制作自主管理指标体系，为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。

 

【课程价值】

1、协助推进学习创效活动，以学习型团队为载体，系统提升团队能力和绩效。

2、协助企业全面开展学习创效活动，不仅大幅新增效益，更有效提升企业竞争力，在创一流指标过程中打造一流企业；

3、协助企业建立让员工简单、高效、优质工作的自主管理工作标准，打造规模领导力；

4、协助企业打造效果导向的工作方式，推进协同管理，在协同创效中提升企业运作效率和执行力；

5、协助企业培养创新能力强、执行力强，具有事半功倍、快速超越作风且能创标创效、创一流指标的精英团队。

 

培训时间：二天/二天一夜

培训对象：全体员工（建议轮训或择优培训后以点带面）

培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导

培训讲师：对标创效创一流专家 全面领导力专家 杨天河老师

协助落地：学习创效运作全套资料及工具模板，并根据需要辅导创标

【课程演绎思路】

知识以启发式教学为主，引导员工总结形成最佳实践，自己得出的结论才真香；

技能以模拟演练为主，辅导员工结合实际应用工具，在实战中输出关键成果；

整体以学习创效核心环节演练为主，现场输出全套成果，为后续落地奠定基础。

主题内容目标演绎方式

一、学习创效及运作要点120‘含课间休息15’导入及1-3节30‘理解四能绩效达人特征及培养意义，掌握学习创效活动特征、意义及开展方式讲授+案例+引导学员分享总结

4.1梳理项目45‘结合单位实际情况，通过现场演练梳理出学习创效空间讲解+案例+实战演练与辅导

4.2-5统筹创效30‘掌握统筹学习创效活动的要点及学习型组织建设要点讲解+视频+讨论分享

二、如何打造事半功倍的工作作风150‘上午演练下午汇报1事半功倍10‘引导总结出事半功倍的策略，强化事半功倍意识案例+引导分享总结

2工作效果管控80‘通过演练掌握工作效果管控表使用方法及配套管理方法讲解+案例+模拟演练

3-4创效管控表60‘围绕所选课题制作学习创效表，并引导塑造作风讲解+案例+演练与辅导+引导总结

三、如何打造快速超越的工作作风180‘含课间休息15‘1-3快速超越技巧60‘强化快速超越意识，引导总结快速超越乃至引领发展的策略案例+讲解+引导总结

游戏15‘通过游戏强化效果导向意识和快速超越思维分组PK游戏

4-5最佳实践及快速超越90‘掌握最佳实践挖掘方法并通过实战演练制作快速超越分析表掌握快速超越分析技巧讲解+案例+演练与辅导+引导总结

四、创标创效能力训练120‘含课间休息15‘上午演练下午汇报1标准作用15’强化标准意识，理解企业、团队、个人如何用标准创效讲解+案例+引导总结

2三化管理30‘掌握标准化、精细化、量化之间关系及要点，并通过视频强化创标打造亮点意识讲解+案例+引导总结+视频讨论

3开展策略及演练60‘掌握开展创标创效的策略并通过演练制定创标创效管控表以指引创标创效工作讲解+案例+引导总结+演练与辅导

五、创一流指标能力训练135‘含课间休息15‘1学习型团队运作30‘回顾学习型团队运作要点，并结合实际运作流程，掌握三个表格填写要点讲解+案例+引导分享总结

2点燃激情20‘掌握激发自我、团队和企业进而勇创一流的技巧讲解+案例+引导分享总结

3自主管理70‘掌握自主管理的具体技巧，并通过演练掌握自主管理指标体系提炼方法讲解+案例+引导总结+演练与辅导

课程总结15‘

带领学员回顾两天课程要点，树立成为四能达人信心，并给予行动建议讲解

 

 二天一夜版将增加学习型团队模拟运作环节，并指导学员拿出全套成熟方案。

  

【课程提纲】

课程导入：四能绩效达人特征及意义

一、学习创效及运作要点

1、学习创效活动及特征

1.1以学习型团队为载体

1.2 以行动学习为手段

1.3以主题周模式开展运作

1.4有效提升团队绩效和竞争力

1.5实现团队能力的系统提升

2、为什么要开展学习创效活动

3、如何开展学习创效活动

分享：如果您是学习创效活动统筹者，您将如何开展学习创效活动

3.1构建高效协同的多层次学习型团队

3.2构建高效的学习型团队运作规则

3.3制定科学的学习型团队运作计划

3.4构建高效的学习创效机制

3.5塑造良好的学习创效氛围

4、如何统筹学习创效活动

分享：如果您是学习创效活动统筹者，您将如何统筹学习创效活动

4.1统筹梳理学习创效项目

演练：梳理本单位的创效项目，明确要在课堂模拟演练的课题

4.2统筹制定学习创效计划

4.3督导并辅导学习创效活动

4.4督导建立各项标准以实现自主管理

4.5总结推广成果创效

5、学习型组织建设视频分析及讨论

 

二、如何打造事半功倍的工作作风

1、为什么会事倍功半

分享：我可以从哪些方面提高工作效率和质量

2、用工作效果管控表来实现事半功倍

2.1如何规划理想工作效果

2.2如何把握工作价值创造逻辑及关键环节

2.3如何制定高效的工作推进规划

演练：围绕所选创效课题制作工作效果管控表

3、如何制作学习创效管控表

4、如何形成事半功倍的工作作风

分享：您认为我们该如何形成事半功倍的工作作风

演练：围绕所选择创效课题制定学习创效管控表

 

三、如何打造快速超越的工作作风

1、怎么才能快速超越甚至引领发展？

分享：怎样可以快速超越甚至引领发展

2、后发者学习别人的经验和教训从而快速成功少走弯路

分享：如果您是后发者，我们该如何快速超越

2.1明确本身需要强化的能力

2.2向一流标杆看齐

2.3系统分析，挖掘成功模式

2.4学习他人的教训让自己少走弯路

2.5多方集优避劣完成超越

3、先行者从效果出发，探究本源，把握趋势从而引领发展

分享：如果您是先行者，如何引领发展

3.1从效果出发，倒推过程，逆向创标

3.2从原理出发，把握内在逻辑，尽可能做到理论极值

3.3从动态角度，把握发展趋势，引领发展

游戏：圆球传递PK

4、如何挖掘最佳实践

分享：您认为怎样才能系统挖掘到一流最佳实践

4.1 以打造一流标准为目标系统挖掘各环节的最佳实践

4.2基于效果的模仿和创新

4.3借鉴先进理念创造更优标准

4.4从客户视野检验标准

5、如何制作快速超越分析表

演练：围绕所选择的创效课题制作快速超越分析表

总结：如何打造快速超越的工作作风

 

四、创标创效能力训练

1、标准是生产力，也是竞争力

分享：您是怎样看待标准的作用的？

1.1企业怎样用标准创效

1.2团队怎么创标创效

1.3个人如何创标创效

2、创标创效三项管理工具

2.1标准化管理

分享：标准化管理要的效果是什么，其本质是什么，关键要点是什么

2.2精细化管理

分享：精细化管理要的效果是什么，其本质是什么，关键要点是什么

2.3量化管理

分享：量化管理要的效果是什么，其本质是什么，关键要点是什么

视频分析：从亮点到完美

3、如何开展创标创效

分享：您觉得怎样开展创标创效活动才比较有效

3.1梳理并评估待创标项目，制定创标计划

3.2制定项目创标管控表，有效管控创标工作

3.3精心打磨创造一流标准

演练：围绕所选择的创效课题，制作创标创效管控表

 

五、创一流指标能力训练

1、以学习型团队为载体群策群力创一流指标

分享：请以标准化工具回顾之前讲到的学习型团队运作要点

1.1主题反馈表填写要点

1.2主题学习汇总表制作要点

1.3主题学习最佳实践制作要点

2、点燃激情，不断超越，勇创一流

分享：影响我们勇创一流的因素有哪些？该怎么点燃我们的激情？

2.1建立激励机制，激发员工不断挑战高点、勇创一流的激情

2.2打造英雄倍出机制，塑造勇创一流氛围

2.3如何带领团队勇创一流

2.4个人如何激发自我激情

3、如何总结能够简单、高效、优质工作的自主管理标准

分享：您认为我们需要自主管理标准吗？为什么？

3.1把握本质、效果及价值创造逻辑

3.2梳理价值公式把握价值创造关键点

3.3梳理成功公式，自我诊断优化，力争一次成功

3.3制作自主管理标准，自我诊断，自主管理

3.4制作岗位攻略，让员工快速胜任，一次成功

演练：围绕所选择的创效课题，梳理自主管理指标体系

 

 

 

 

 

 

杨天河老师——创效进位实战专家
对标创效专家・硬核创效陪跑教练・创效进位推动者

北大博雅客座教授，创效学院首席专家，高级咨询顾问

稳增智进・战略执行力体系开创者，价值创造型企业大学创始人

《创效洞察》主编及主稿，硬核创效挑战活动发起者，创效进位四部曲作词者

讲师简介：

拥有民营、国有、合资企业多重任职经历，历任销售经理、分公司总经理、市场总监助理、投资总监、商学院执行院长、董事总经理等核心岗位，深度参与市场营销、运营管理、人才开发、战略规划、投资并购、产业基金运作等关键业务，积累了从一线执行到顶层设计的全维度经验。

在此基础上，深耕咨询培训领域二十余年，曾主导战略管理、运营管理、绩效管理、对标管理、企业大学等咨询业务，拥有较强的综合咨询功底，擅长洞察产业发展规律和管理发展趋势，辅导企业构建核心竞争力进而有效把握战略机遇。近十年专注于对标挖潜培训咨询，从早期的“对标+降本增效”到“对标创效+战略执行力”再到“对标创效+稳增智进系统+企业进位”。在十余年基于效果导向的对标创效实践中，去芜存菁，千锤百炼，打磨出引领行业的硬核创效方法论，帮助企业和个人，集中有限资源于关键环节，快速拿到确定性成果，进而实现快速进位。

杨天河老师以“让创效推动进位”为使命，致力于推动更多个人和企业创效进位。为此，推出至少每月一期的《创效洞察》期刊，制作了指引创效进位、激发奋进的四首创效歌曲，并发起了硬核创效挑战活动，制定了创效人能力晋级标准，助力创效企业和个人快速进位。同时，拟逐步开展共创标杆活动，与各行业优秀企业合作共创行业创效进位标杆，推动企业和个人从低质量内卷向高质量进位转型。

主讲课程：（创效进位体系化课程）

Ø 爆款课程：硬核创效从零到百1天速成营（全员通用）

Ø 导入课程：对标创效进位・利收倍增训战营（中高层+核心骨干）

Ø 稳增智进・战略执行力训战营（中高管）：打造双绩驱动、持续进位的系统

Ø 创效进位・统筹运作训战营：机制建设+精益运营+数字管理

授课风格： （咨询式培训）

除案例、视频、游戏等传统授课方式外，重点利用多年管理咨询经验和本源创新优势，辅导学员在课堂进行实战演练，现场拿出可落地的创效方案。

服务客户： 覆盖多行业，客户认可度高
服务客户涵盖能源、制造、金融、交通、烟草、化工等多个领域，包含中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。

代表案例：

某糖业集团现场梳理15亿年化创效收益项目，一年落地新增3亿年化创效收益

某电厂现场梳理3.5亿年化创效收益项目，一年落地新增2.1亿年化创效收益

某矿山企业现场梳理5000万年化创效收益项目，一年落地新增8000万年化创效收益

课程核心价值：
1、效果导向理念，助你降维打击过程导向、结果导向的企业/个人

引导全体员工彻底摒弃 “过程凑数”“结果模糊” 的惯性思维，从可量化的实际创效成果出发，集中优势资源聚焦关键环节做深做透，实现绩效的大幅跃升。这对于多数仍停留在 “过程导向” 或浅层 “结果导向” 的企业而言，堪称降维打击—— 不仅能大幅缩短创效链路，更能显著提升落地效果。若企业能将这种理念固化为 “事半功倍” 的工作作风 ，整个组织的协同效率将得到质的提升，赶超同行、引领行业发展都将指日可待。

2、直击本质的本源创新方法，助你从0-1破局，构建难以超越的竞争力

打破传统创效中 “头痛医头、脚痛医脚” 的浅层优化模式，引导员工穿透现象看本质，把握事物的内在逻辑进行原理级创新。这种创新往往能跳出固有框架，带来颠覆性的创效突破，帮助企业构建起难以被复制的引领性核心竞争力。

3、多赢的三维创新目标，助你创造可复制模式，收获创效复利和滚雪球效应

引导员工以员工、客户、企业三方共赢的方式开展创效工作，从根源上避免传统创效中常见的部门之间互相推诿、资源内耗等问题。更重要的是，创效过程中会同时锚定员工工作激情的激发、客户核心痛点的解决、组织核心能力的构建三大目标，确保每一个创效项目都能形成可复制、可复用的标准化模式，最终实现创效复利—— 一个初始新增效益 100 万的项目，通过本单位模式复用，未来 5-10 年可创造 500 万以上的长期价值。如果该模式推广到多个单位，更能实现滚雪球式创效。

4、系统全面的四维创效方向，助你稳步前进，持续进位

突破传统降本增效 “重节流、轻开源” 的单一维度限制，引导员工从开源增收、节流降本、提质溢价、避险减损四个维度，系统性地寻找创效解决方案。同时，结合企业的实际发展阶段、资源配套情况，制定分阶段的推进计划，确保创效工作的持续性与稳定性，推动企业绩效实现阶梯式提升。

5、工具化落地的硬核创效公式，助你从1-10创效，将各项指标打磨到行业一流

在效果导向的核心思维指引下，通过标准化的硬核创效公式，帮助员工清晰拆解创效路径、明确关键指标、制定可落地的作战方案。并通过 “快速试错迭代 + 持续打磨优化” 的闭环机制，确保创效工作既能快速见到实效，又能不断精进，最终将各项指标做到行业一流水平。

6、目标清晰的快速进位方法，助你从10-100进位筑垒，逐步走向一流乃至引领发展

引导企业与员工结合行业发展趋势、自身实际情况，梳理并明确清晰的进位方向与阶梯式目标，在持续的创效实践中不断超越自我、超越同行。通过这种 “量变积累到质变突破” 的过程，帮助企业逐步走向行业一流，甚至实现引领行业发展的目标。

期待与您共创经典，助力企业快速进位！