国有企业混合所有制改与股票、期权激励实务

【培训对象】
董事长、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、战略规划总监、投资管理总监、企业中高层人员等

【培训收益】

第一讲 国企改革
第一单元  国企改革政策解读
【案例导入】优化组合
1、《指导意见》核心观点解读
2、“管资产”变“管资本”的含义
3、国企改革的必要性
4、国企改革的基本方向
5、国企改革的主要目标
6、国企改革的主要内容
7、国企改革总体形势
8、改革出发点和落脚点
9、基本原则
10、分类推进国有企业改革
11、完善现代企业制度
12、发展混合所有制
【学员讨论】投资人眼中的核心资产是什么？ 
第二单元  国企改革需要明确的5大问题
1、控制权问题
2、股权激励问题
3、国企职工身份问题
4、国企员工薪酬问题
5、估值方法选择问题
【案例分析】某国企上市公司的员工持股计划
 第三单元  国企改革6大准备工作
1、解决同业竞争
2、规范关联交易
3、杜绝资金占用
4、消除业务依赖
5、处理遗留问题
6、完善公司治理
【案例分析】某地方国企为了脱困而进行的混合所有制改革
 第四单元  国企改革的7大模式
1、上市国企定向增发
2、向民资外资转让老股
3、向民资外资增发股份
4、国企与民企外企组建新公司
5、国企换股吸收合并民企外企
6、民企外企吸收合并国企
7、推行员工持股计划
【案例分析】某央企上市公司的混合所有制改革 
第五单元  国企改革的8大流程
1、项目初审
2、签署投资意向书
3、尽职调查
4、交易谈判
5、签署正式协议
6、完成交易
7、投后管理
8、投资退出
 第六单元  尽职调查
1、尽职调查的目的
2、尽职调查的分类
3、尽职调查的特点
4、尽职调查的信息来源
5、尽职调查的内容
6、投资项目的关注重点
7、并购项目的关注重点
8、尽职调查对交易的影响 
第七单元  目标企业估值
1、什么是企业估值
2、影响企业估值的主要因素
3、评估方法
4、评估方法如何选用
5、如何确定估值
【案例分析】某国有控股上市公司的并购项目估值
第八单元 国有控股混改企业的员工持股计划
1、试点条件
2、激励对象
3、资金来源
4、股份来源
5、入股价格
6、持股比例
7、股权结构
8、持股方式
9、股权流转
10、方案制定
11、审批备案
12、交割办理 
第九单元  国企改革风险管理
1、风险管理概述
2、交易计划环节
3、交易对手选择环节
4、尽职调查环节
5、交易合同环节
6、交易过渡期环节
7、整合环节
【案例分析】某央企上市公司混改方案存在的潜在风险
第二讲 股票
1． 股票的概念和历史
2． 股票的特征
3． 股票的分类
4． 什么是A股、B股、H股、N股、S股 什么是ST、PT股票
5． 股票对于发行者和购买者的作用
6． 股票与债券，储蓄，基金，期货的区别
7． 股票的价值分析
8． 股息与红利
9． 除权与除息
10．送股 配股
11．股票发行市场的概念
12．股票交易市场概念
13．深综指与深成指的区别
14．深沪股市的股市行情表
15．股市常用术语
16．开始进行股票交易的手续和步骤
17．股票交易有哪些费用
18．什么是集合竞价？集合竞价有哪几个步骤？
19．股票的停牌、复牌制度
20．股票相关衍生品
第三讲 期权
一、基础篇
1、什么是期权
2、期权交易特征、期权的好处
3、如何看期权T型报价
4、期权讲解
5、商品期权讲解
二、交易篇
6、期权常用交易策略
7、期权何时有暴利机会
8、影响期权价格的主要因素
9、波动率细解
10、不同策略下合约选择技巧
11、期权的风险、交易坑
12、期权风控
三、机会篇
13、大盘+商品期权标的行情分析
14、如何寻找共振性交易机会
15、如何把握：期权高复利
16、后市大盘、商品期权行情涨跌

课程回顾与现场 

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

 

• 加快国有企业数字化转型

   

  课程背景：国务院国资委正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确要求国有企业面对数字经济时代的到来，国有企业要准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。今年“两会”上我国做出了进一步加快推进5G应用的决定。用5G+物联网+人工智能等现代信息技术加快和实体经济深度融合，推进我国经济转型..

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