创课空间——7招搞定课程设计与开发

【培训对象】
有课程设计开发需求的业务专家、职业培训师、企业内部专、兼职内训师、企业HR、培训经理、企业各级管理人员

【培训收益】
1、培养一批懂开发、会设计的内训师和业务专家； 2､ 产出系列精品课程包； 3､ 认证一批合格内训师； 4､ 运用相关工具找准需求； 5､ 写出课程设计开发所要锁定的学习目标； 6､ 依据学习目标来搜集学习要点并进行有效取舍； 7､ 运用相关工具搭建课程结构并对内容进行包装； 8､ 依据学习目标来匹配教学活动； 9､ 开发出企业所需要的课程材料； 10､ 运用“验证三步曲”对开发出的课程进行优化；

导论 1、概念解读：课程设计VS课程开发
2､ 课程设计开发的意义
3､ 课程设计开发常见问题
4､ 优秀课程五大特点
5､ 选题三个维度
小组共创：小组确定拟开发课题
第一模块
分析需求 1、需求分析认知
增加知识
提高技能
改变态度
2､ 需求分析方式解析
观察法
访谈法
问卷法
文本法
3､ 学员分析解析
基层—开心
中层—开眼
高层—开悟
4､ 绩效分析解析
还原典型情境
期望－现状＝需求
5､ 找准需求，开发课程
组织所需
学员所好
培训所能
小组共创：制作出本小组的课程需求
第二模块
撰写目标 1、学习目标认知
2､ 学习目标的要求
具体
可衡量
切合实际
…⋯…⋯
3､ 学习目标的价值
决定内容取舍
牵引教学活动
指导讲师授课
…⋯…⋯
4､ 学习目标四要素
对象
条件
…⋯…⋯
5､ 学习目标参考格式
行为动词＋宾语
6､ 学习目标推荐用词
知识类
技能类
态度类
小组共创：撰写出本小组拟开发课题的学习目标
第三模块
搜集要点 1､ 成人培训转换解析
记得住
做得到
用得上
…⋯…⋯
2､ 学习价值链——将学习转化为业务结果
组织要绩效
部门看行为
…⋯…⋯
3､ 最近发展区理论认知
4、学习要点来源
内部渠道
外部渠道
5､ 经验学习圈启示
6､ 认知经验萃取
7､ 经验萃取三种类型
8､ 经验萃取流程
定位
挖掘
提炼
…⋯…⋯
9､ 经验萃取表应用
10､ 要点搜集三大方法
工作任务分析法
主题分析法
关键事件分析法
11､ 要点搜集参考纬度
12､ 素材——让要点生动形象
故事
案例
活动
…⋯…⋯
13､ 要点搜集渠道
14､ 学员要点分解工具
15､ 要点取舍法则
16､ 要点“黄金二问”
小组共创：搜集出本小组拟开发课题的核心知识要点
第四模块
排序内容 1､ 金字塔原理认知
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
2、四级大纲解析
课程题目
课程单元
单元要点
具体内容
3､ 具体内容分解“结构树”
WHAT树
WHY树
HOW树
4､ “积木模型”解读
5､ 排序方式解析（课程结构之美）
流程式
空间式
矩阵式
PRM式
…⋯…⋯
6､ 成人认知过程解析
信息输入
引起注意
…⋯…⋯
7､ 高手课程设计开发思维模式
8､ 内容“加工”认知
9､ “提概念”要求及应用
10､“编口诀”要求及应用
11､“建模型”要求及应用
12､ 内容“加工”工具解析
小组共创：加工本小组拟开发课程各模块内容
第五模块
设计教学 1､ 教学活动概述
2､ 自然学习模式认知
3､ 五星教学模式认知
4、教学传递策略解析
发现意义
形成概念
…⋯…
5､ 激发动机设计
问题收集
现场测评
…⋯…
6､ 讲解新知设计
变讲为问
理性感性
教学方法
告别枯燥
…⋯…
7､ 艾宾浩斯遗忘曲线解析
8､ 体验操练设计
我说你听
我做你看
我做你做
你做我评
…⋯…
9､ “知识漏斗”解析
陈述性知识（记的）
程序性知识（用的）
…⋯…
10､ 总结转化设计
伸展交流
放飞收获
…⋯…
小组共创：设计出本小组的课程教学策略
第六模块
开发材料 1、PPT课件制作（如需PPT实操教学，学员需自备笔记本电脑）
八个细节
基本要求
组成部分
…⋯…
2､ 讲师手册制作
详细版讲师手册
简化版讲师手册
…⋯…
3､ 学员手册制作
4､ 培训工具包制作
5､ 课程命名包装
课名对比
命名维度
小组共创：产出本小组课程设计开发成果
第七模块
验证效果 1、个人验证
2､ 试讲验证
3､ 团队验证
小组共创：验证优化成果
结论 1､ 课程设计开发观
2､ 课程内容回顾
3､ 行动计划制定
 

魏春老师 实战派结果导向型培训专家
常驻地：合肥
【资质背景】
资深TTT专家
培训师大赛评委
国家注册培训师
培训师训练基地教练
IPTA国际认证培训师
中国TTT诚信品牌讲师
14年专注于TTT系列课程
TTT实战、落地型高级培训师
美国认证协会注册国际高级职业培训师
【自我解读】
魏老师曾先后就职于大型国企（技术出身）、外企、民企、上市公司以及知名管理咨询公司从事培训与管理工作，担任金牌企业内训师、首席培训师、培训总监及某集团公司商学院院长等职务，具备完善的企业培训理论体系和实战管理经验，被多家大中型企业聘为内训师培育顾问。魏老师聚焦一门TTT课程研究，且有多年企业内训师工作实战经验，对企业内训师薄弱环节比较了解，“急企业之所急，想学员之所想”，一切从企业需求及学员实际出发，培训内容与企业的结合度高、匹配性强，授课有效时间长，每次培训都能达到学员满意、容易理解、记忆深刻、便于操作的效果，让学员从整体高度上受益，超越企业预期的培训效果，成为众多企业长期的合作伙伴，被众多企业评价为满意度最高、最注重培训过程和结果的实战派TTT培训师。
【授课特色】
讲授＋演示＋练习＋点评＋PPT＋视频＋板书
角色扮演、能量舞蹈，体验“动”的快乐
提问互动、实景演练，体验“说”的热情
冥想音乐、心灵节奏，体验“听”的喜悦
案例分析、小组讨论，体验“做”的实战
实战指导、现场评判，体验“演”的刺激
【主讲课程】
《卓越培训师（TTT）》系列课程：
授课有术——卓越培训师授课技巧（2～4天）
教学有法——完美教学设计（2～3天）
创课空间——7招搞定课程设计与开发（2～5天）
《出口成章》系列课程：
出口成章——公众演讲技巧（2～3天）
《内训师大赛辅导、课程评审》
【服务客户】
金融保险：
中国人民银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、中信银行、交通银行、华夏银行、厦门国际银行、河北省农村信用社、中国邮政、中国人寿、太平保险、中邮保险、太平洋保险、百年人寿、中邮消费金融、安盛天平保险、工银安盛人寿、中腾信、般若财富
电力通讯：
中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、中国铁塔、中南电力设计院、广东电力设计研究院、国家电网、华电集团、国电集团、中国核电、大唐集团、中电投集团、南方电网、海航集团、南方航空、宁波机场、东北空管局
汽车行业：
中国中车、东风汽车、神龙汽车、东风裕隆、比亚迪汽车、长安客车、联合卡车、五征集团、东风鸿泰汽车零部件、淅川汽车减震器、云内动力、北京祥龙博瑞、中保研汽车研究院、山田车用品研究所
百货电器：
格力电器、美的集团、海尔集团、大金空调、奥克斯集团、五菱宝马利汽车空调、国美电器、银泰百货、婧麒服饰
能源医药：
国家能源集团、国药集团、葵花药业、华润三九制药、九州通医药集团、亚宝药业、华北制药、东北制药、鲁南制药、丽彩药业、海正药业、辅仁药业、百神药业、美致惠大药房连锁、凯创生物、驼人医疗器械、新华医疗、吉威医疗、维亿阳光、鹤壁市人民医院、南王环保、中煤集团、神火集团、华电煤业、华瑞世纪集团、中国航油、中国石油、中国石化、中国能建、中国铝业、中国五冶、中煤矿建、晶澳太阳能、天能电池、骆驼电池、比克电池、鹏辉电源、阳光电源、葛洲坝水泥、京能集团
知名单位：
中国航天、中核集团、中央编制办、浙江城投、康师傅、金龙鱼、思念食品、甘源食品、顶正包装、碧桂园、日立电梯、万达地产、三峡集团、澳亚牧场、天能集团、四季沐歌、河套酒业、习酒公司、劲牌公司、莫干山地板、立白集团、北京印钞厂、西安印钞厂、北京环卫集团、新华发行集团、中国交建、珠海地税局、襄阳职业技术学院、中国烟草、中船重工、航利集团、中铁集团、中建集团、中铁大桥局、中铁建电气化局集团
其他行业：
港华燃气、中视传媒、中鼎集团、中东集团、福田雷沃重工、丰林集团、蓝天集团、金贵银业、老凤祥、银海铝业、永裕竹业、恒林椅业、心连心化肥、安琪酵母、北京大北物业、河北港口集团、厦工机械、大益茶业集团、合肥地铁、深圳地铁 

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