毛泽东危机领导力

【培训对象】
1、各系统、各单位党委、支部负责人、党员干部； 2、银行行长、保险公司总经理、各部门总经理、总监、负责人； 3、各工商企业部门经理、分厂厂长、车间主任等中层以上干部。

【培训收益】

一、提升洞察力、预见才能预判
1、危机时刻，呼唤非常之人
历史的悲剧：袁绍与曹操对决
两党对垒，本质是两大阵营最高领袖斗法
2、非常之人，必有非常之识
毛泽东论领导的两大功能
毛泽东卓尔不凡的秘诀
长征路上红军传说：主席有主意
神奇的预见：毛泽东何以多次挽救我党命运
3、思维力决定洞察力
从领袖思维看洞察力的源泉
毛泽东的辩证法
毛泽东的逆向思维
战略借鉴：隆中对诸葛亮战略预见
战略洞察力修炼
战略分析常见框架
毛泽东的战略洞察力
案例：《论持久战》准确预测抗日战争走向
毛泽东调查研究的方式方法借鉴

二、提升决策力、决断阻击危机
1、决策的类型
常规决策与非常规决策
2、决策的三阶段
视频欣赏：毛泽东开诸葛亮会
3、毛泽东决策特点
把握普遍规律与特殊性差异相结合
案例诊断：该银行行长，该如何决策？
4、危机时刻的决策：
危机决策的特点
案例分析：毛泽东硬闯泸定桥
决策元素分析
5、决策风险及其防范
案例：毛泽东面对美苏的核讹诈
案例：毛泽东如何做出平生最难的决策
6、决策模型与工具应用练习
案例：习近平武汉抗疫决策
决策方法借鉴
学以致用演练
三、展示影响力、凝聚最大共识
1、影响力的性格之秘
卓越领导人的性格分析
2、影响力与四商修炼
卓越领导人的四商
胆商、情商、智商、道商
毛泽东论如何面对逆境与危机
井冈山斗争
3、毛泽东影响力的表现
视频欣赏:与袁文谈判
视频欣赏：争取王佐
4、影响力修炼重点：非权力影响力
权力影响力与非权力影响力
案例：梁山宋江影响力分析
分析：毛泽东影响力的构成与来源
5、影响力的发挥与应用
毛泽东：星星之火可以燎原
毛泽东对部属的严格与厚爱
向毛泽东学习演讲
毛泽东演讲稿名篇赏析
影响力自我诊断与修炼

四、规划统筹组织力、推动超强执行力
1、建立强大组织
思考：敌强我弱局势下，如何打败顽敌？
强而有力的组织是保障
毛泽东伟大创举：三湾整编
毛泽东的苏区的伟大实验
2、建立规矩
三大纪律六项注意
党的纪律
3、用好干部
毛泽东与蒋介石用人特点差异
4、发动群众
毛泽东群众工作原则
思考：面对强敌，如何克敌制胜？
毛泽东伟大壮举案例
毛泽东化腐朽为神奇案例
学以致用、案例学习：保险公司经理疫情期领导力
学以致用、诊断练习：某企业家践行先富带后富
学习复盘练习：学习总结与行动计划 

张怀老师
企业组织变革与经营创新教练
国内著名人力资源管理与领导力培训咨询专家
某外资房地产集团人力资源总监、副总经理
华润集团全国多片区《管理者教练技术》课程特邀论训培训师
资深经营咨询顾问（人力资源全案、绩效薪酬、股权设计、股权激励、阿米巴经营、自运行机制设计、企业家领导力）
职业资质：
四川大学EMBA、国家一级人力资源管理师、国家人社部授证中级经济师、行动教练认证讲师、PTT高级认证培训师、绩效派行动学习促动师、英国DISC认证顾问、曾荣获金融银行业前30强讲师（2014）、曾荣获2016年华人培训师排行榜前10强
职业经历：
拥有连续近30年的工作经历，历任央企能源企业矿山企管办科员、矿级单位工会组织委员、局职工教培处处长、外资电器制造人事行政负责人、大型IT科技商贸公司培训总监、外资房地产集团人力资源总监、副总经理，民营家具商贸公司营销总监、董事长助理、培训咨询机构总经理、资深顾问、金融银行分支机构负责人、高级顾问等职务。
在长达近30年的职业生涯中，长期担任领导及企业顾问职务、参与主导大量重大管理项目与课题研究，积累了丰厚的高管经验、管理培训、咨询教练、部属辅导系统化建设与落地经验。
[现任]
工信部特聘人力管理专家、股权激励咨询专家
清华北大等30多所高校总裁班客座教授
暨南大学总裁班股权激励特邀专家教授
香港行动教练研究院合伙人、特聘教授
全国工商联人才交流中心特聘企业家双创导师
中国民生银行广州分行诺金小微金融合作社副社长、常年管理顾问、高管教练
「曾任」
煤炭部部属四川达竹矿务局企管办副主任、矿工会组织委员等
广州某美资模具、灯具制造公司人事负责人
澳门某房地产集团集团人力资源部副总经理
广州某房地产、建筑集团HRD、副总经理、管理顾问
广州某家具家居集团营销总监、董事长助理
广州某安全监控设备制造与销售公司培训总监、内训讲师
广州某大型管理咨询机构人资全案项目合伙人、资深顾问
广州某投资咨询股权激励及合伙人项目经理、资深顾问
国内某阿米巴头部培训咨询机构阿米巴经营资深顾问
出版发行：
1、《煤炭企业文化建设的困境与对策》（四川煤炭管理杂志发表并获得94年度四川煤管局优秀论文三等奖，达竹局二等奖、斌郎煤矿一等奖）
2、《英语谚语特点研究》论文被文军教授主编的《英语知识词典》采用
3、《论如何调动员工积极性》论文被煤炭部达竹矿务局斌郎煤矿评为一等奖
4、《2008-2010年管理培训发展趋势》研究文章在《人力资源》杂志发表
5、《培训效果不佳、该向谁问责》受采访内容在《人力资源》杂志发表
6、视频教材《90后职场新人角色认知与职业素养》（邢帅教育录制）
7、视频教材《银行家领导力》（卓越成长录制，10讲13节）
8、视频教材《招聘面试官训练》（总裁网录制，6讲180分钟）
主讲课程：
《MTP职业经理人综合管理能力提升行动学习工作坊》
《变革管理：原理、模型、工具、练习工作坊》
《打造“黄金搭档”高效协作团队行动学习工作坊》
《房地产企业全员执行力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理行动学习工作坊》
《管理沟通》
《基于KPI的绩效管理》/《目标管理与绩效考核》
《企业内部导师带徒能力实操班》
《决胜新常态：商业领袖企业总裁领导力提升》
《商业模式创新：商业模式画布工作坊》
《突破冰山：让招聘不再难—金牌面试官招聘与面试技术》
《向培训要效益：卓越培训体系建设与培训管理特训营》
《执行力：管理者执行力提升或目标管理与计划执行》
《卓越领导力提升》（又名情境领导）
《总裁执行力修炼》
《疫情期领导力提升行动学习工作坊》
《自运行机制助推企业经营突破》 

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

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• 银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

   

  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

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• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

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• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

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