服饰业终端员工的选育用留激励知道

课程介绍
第一讲: 服饰业现代店铺对终端人员的要求
　1. 现代店铺发展的趋势
　2. 现代店铺对终端人员形象/素质/能力的要求
　3. 店铺终端人员为何频繁跳槽?
第二讲: 如何选拔终端导购/店长
　1. 选拔的标准
　2. 评价的方式
　3. 选拔的注意事项
第三讲: 如何培育终端导购/店长
　1. 新人的培训及范畴
　2. 终端导购与店长培训的内容与模式
　3. 培训的效果评估及运用
第四讲: 如何有效使用终端导购/店长
　1. 科学用人的五大准则
　2. 科学用人的五大方法
　3. 如何进行日常绩效考评?
第五讲: 高效的留人之道
　1. 终端员工在想什么?
　2. 什么样的导购/店长我必须留?
　3. 高效留住导购/店长的八大方法
第六讲: 店长/导购的激励之术
　1. 激励需尊循的原理
　2. 导购/店长的价值观塑造
　3. 对导购/店长的六种激励方式
第七讲: 终端店铺人力资源效能的整合
　1. 以业绩为中心的HR管理
　2. 终端导购/店长竞争机制打造
　3. 以人为本打造终端人才优势