课程编号:1704
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:5032
行业类别:银行金融 通信邮政
专业类别:管理技能 国学文化
授课讲师:胡水木
一、 大道之源、群经之首——周易探源 1、 周易的三圣——伏羲氏、周文王、孔子 2、 周易的来源——天文学、农业、中医 3、 周易的本质——“和”文化 4、 体验环节:周易信息预测(现场预测八字、奇门遁甲)。 二、 天地对话篇 1、 太阳系的周期律对人的影响 1) 五星连珠与60甲子 2) 九星连珠与三元九运 2、 世界末日是怎么回事? 1) 灾难的周期律(举例20年周期) 2) 时代演变(举例20年时代变迁) 3) 中国历史朝代五行更替的规律。 4)“2012”世界灾难的天文学解释。 5)2004年至2011年地震海啸是如何预测的。 3、 诸葛亮的神机妙算 1) 隆中对 2) 赤壁之战 3) 六出祁山 4) 七擒孟获 4、五行人格的应用——行业、岗位、角色五行 1)行业的五行分类; 2)岗位角色的五行分类; 3)五行人格的能力特长; 4)五行人格的区域分布; 5、五行人格识人术——历代开国皇帝。 1)《沁园春•雪》中的人物观点; 2)汉高祖刘邦(水行人); 3)唐太宗李世民(土行人); 4)宋太祖赵匡胤(木行人); 5)元太祖成吉思汗(金行人); 6)明太祖朱元璋(火行人); 6、人的性格是由什么决定的? 1) 五行人格的理论; 2) 基因双螺旋结构的八卦奥秘; 3) 四大名著中的五行人格; 4) 组建完美团队——唐僧团队与刘邦团队; 5) 体验环节:五行性格记分卡自测性格 三、 修身养性篇 1、《黄帝内经》与养生养心 1)性格自测,自知之明; 2)五行人格养生之道(春补脾胃、夏补心小肠、秋补肺大肠、冬补肾膀胱); 3)五行人格养心之道 (怒伤肝以悲胜之、喜伤心以恐胜之、思伤脾以怒胜之、悲伤肺以喜胜之、恐伤肾以思胜之); 4)时机修炼,洞悉时势; 5)环境修炼,把握方向; 2、周易、儒释道三教与养生养心 1) 周易的养生思维——阴阳中和 ( 解读“道生一、一生二、二生三、三生万物”) 2) 儒家的养生思维——人与人和谐 3) 道家的养生思维——人与自然和谐 4) 佛家的养生思维——人与心和谐 3,《黄帝内经》与办公室职业病预防 1)十二正经与时辰养生 2)办公室职业病与经络按摩 3)中医的八种体质类型 4)体验环节:现场掌纹诊病与经络按摩 四、 运筹帷幄篇 ① 商战决策的智慧——阴阳中和 ——阴阳和三生万物 《道德经》对“阴阳” 二气的理解; 《道德经》对“中” 气的理解; 《道德经》认为“和” 为常道; ——时势,动静,趋避,中和 定时、定量、定性、定位; ——《三十六计》的阴阳规律 阳谋、阴谋、中谋、和谋; ②商战决策的时空——企业生命周期 ——“贸、工、技” 三阶段; —— “快、广、特、久、新”五阶段; ——“水、木、火、土、金”五阶段; ③战略战术选择——《孙子兵法》的选择 ——战术选择 五德:正义、信息、权变、诚信、博爱; 五法:出师、用间、奇正、治军、全胜; 五步:社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营; 赏析“上兵伐谋、其次伐交,其次伐兵,其下攻城” ——战略选择 《谋攻篇》:以强击弱,成本领先战略; 《虚实篇》:避实击虚,专一集中化战略; 《军争篇》:后发先至,差异化战略; ④商战决策案例分析——《论持久战》 ——攻守双方形势分析; ——攻守双方战略分析”; “以时间换空间”采用阴谋; “积小胜为大胜”采用中谋; “农村包围城市” 采用阳谋; “统一战线”采用和谋; 五、 内圣外王篇 《朱熹白鹿洞书院学规》(精读) 1、五教之目——(组织力) “父子有亲,君臣有义,夫妻有别,长幼有序,朋友有信”(《孟子》)。 2、为学之序——(学习力) “博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之”(《礼记•中庸》)。 <br /> 3、修身之要——(执行力) <br /> “言忠信,行笃敬。惩忿,窒欲,迁善,改过。”(《论语》、周敦颐《通书》) 4、处事之要——(号召力) “正其谊,不谋其利;明其道,不计其功”(《汉书•董仲舒传》)。 5、接物之要——(教导力) “己所不欲,勿施于人。行有不得,反求诸己”(《孔子》、《孟子》)。
从技术走向管理高级实务班
【课程背景】管理大师彼得·德鲁克说:技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的,也是必须学到的。然而,众多技术或专业背景的管理者,由于其知识与工作背景的局限性,在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题,这说明他们需要完成转型和蜕变!l如何实现技术人才向..
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绩效管理与员工激励高级实务
第一部分 研发绩效管理概述1.1人力资源管理大厦1.2什么是绩效1.3如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核)1.3.1绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)1.3.2绩效管理不是什么(一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒)1.4为什么要进行绩效管理1.4.1员工的困惑1.4.2理的困惑 ..
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产品开发高级实务 前言: 2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔•波特来到中国,面对众多的中国企业家,他说:除了研发,中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家,大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度,中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势..
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周易五行与中医养生养心
一、《黄帝内经》的中医养生智慧 <br />1、《黄帝内经》简介; <br />2、《易经》与《黄帝内经》的渊源; <br />3、中医对健康概念的阐述; <br />4、中医养生与儒释道三教“精气神”养生; <br />5、中医的八种“体..
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