IT行业员工拓展训练之七巧板

项目描述：

小组相互配合在固定时间内完成尽量多的拼图组合，得分最高的小组获胜.
  

项目意义：
资源和信息的优化配置，一味任凭这样的交易与资源流动下去根本不可能做到真正的优化配置，因为理性而自私的人们总是在为获取自身利益的最大化而被局部遮住了眼睛，迷失了方向，从而导致不能够系统地思考与行动，最终项目的失败，资源和信息的低效流动与配置。

项目目标：

通过项目，实现良性互动，实现各方利益共赢。

培训师的分析切入点:
1. 有效沟通：决定合理的执行方式，聚会团队的集体智慧。
2. 任务目标分解：团队的智慧，建设合理的沟通平台，让彼此各诉己见，但决不是议论、争论，寻找合适的沟通方法。
3. 决策方案实行： 立刻执行、及时调整、突发事件处理、实施监督、有效激励。
4．积极竞争与模仿，实现思维调整和突破。

• IT行业项目管理系列培训基础精华版

   

  一、IT行业项目管理概论1.项目及IT行业项目管理的概念2.IT行业项目管理与其他知识领域的关系3.五个IT行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾4.IT行业项目管理过程与生命周期的关系5.项目生命周期的特征及与产品生命期的关系6.IT行业项目管理九大知识领域7.IT行业项目管理在国内外的发展现状8.项目干系人的分..

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• IT行业的流程管理与优化实战模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4.流程管理和人员精简的关系？5.流程管理和组织重构的关系？6. “革命/改良”的两条道路..

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• IT行业的流程管理与优化实战模拟

   

  课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于IT行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和..

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• IT行业项目管理

   

  课程背景:项目管理培训是为了满足企业的管理目标，是企业内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节，与企业的具体行业特征、专业特点、内部管理体系，都有着紧密的联系。因此，项目管理企业培训，已经不是一般意义上的培训。项目管理企业培训，是建立在对企业管理现状与管理实际能力诊断基础上的专门策划。它通过认真分析移动公司的培训需求，适应移动的个性需要提出培训方案并..

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• IT行业集团客户销售高级研讨

   

  导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握IT行业营销的“咨询”和“企业级”特征，做到资源的有的放矢；4、树立正确认识：为什么需要学习OIPC四步法？二、重要概念三、销售能力四台阶四、三类客户..

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