新时代国有企业基层党支部党建工作实务暨支部创新性建设工作实训

【培训对象】
国有企业基层党支部书记、中高级部门领导、基层项目负责人、党务工作者及党员职工代表

【培训收益】
1. 了解新时代国有企业基层过硬党支部建设的必要性和重要性 2. 熟悉并了解基层党支部工作的主要内容 3. 避开基层党建工作的误区 4. 掌握基层党支部标准化建设的方法及党建创新工作的方法 5. 明晰基层党支部战斗堡垒作用发挥的策略 6. 有效提升基层党务工作者工作技能和效率 7. 有效促进基层党支部高质量建设的方法

一（认识论）国有企业党的组织体系
1、党的基层组织
2、国有企业基层党支部的层级区分
3、国有企业基层党支部的性质和作用
4、国有企业基层党支部的工作重心（根据企业实际情况确定本支部的工作重心）
案例：某国有大型企业集团基层党委的主要职责
二（认识论+方法论）找准自身“位置图”
1、国有企业基层党支部书记
2、国有企业基层党支部副书记（三四级分子公司独立法人单位的副书记）
3、国有企业基层党支部委员
4、国有企业基层党务工作者
讨论：某国有大型企业集团的“一把手”是不是“基层党务工作者”？
三（认识论+方法论）国有企业基层党支部的三级组织架构设置
1、组织力量的源泉
2、三级、四级组织架构
3、不足7人的基层党支部的三级组织架构的设置方法
4、正式党员不足3人时基层党支部的主要工作
工具：根据国有企业基层党组织实际现场研讨该单位的三级组织架构的设置方法
四（方法论）五个重要公式及其应用（党建工作误区规避方法）
1、党支部≠俱乐部
2、党务≠党建
3、软件＞硬件
4、开会≠落实
5、E=MC²的应用
讨论：根据国有企业基层党组织实际分析该单位的党建工作的实际情况
五（认识论）国有企业基层党支部战斗堡垒作用的发挥
1、国有企业基层党支部的基本任务和重点任务
2、全部覆盖
3、党支部工作与中心工作
4、与业务工作深度融合（立体融合模型）
案例：某国有企业基层党支部“唱主角”的方法
六（认识论）国有企业基层党支部工作实务
1、改进党支部的活动内容和工作方式
2、党支部组织生活的主要形式和内容
3、如何开好组织生活会
4、如何组织丰富多彩的主题党日活动
演练：根据实际情况，选择演练内容，如发展党员工作专项实务
七（方法论）国有企业基层党支部三个基本建设
1、提高党的建设质量
2、组织建设
3、基本队伍建设
4、基本人才建设
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练
案例：某央企基层党组织建设实践案例
八（方法论）国有企业基层党支部建设的三个阶段
1、理念、目标和路径
2、新型党组织创建
（1）学习型党组织创建
（2）服务型党组织创建
（3）创新型党组织创建
3、国有企业基层党支部建设的三个阶段
（1）规范化（标准化）建设
（2）品牌化建设
（3）示范化建设
案例：某央企根据基层实际确定不同工作重点的“金钥匙”
九（认识论+方法论）创新型党支部建设的两个动作
1、规定动作
2、自选动作
3、“规定动作”已经很多了，为什么还要有“自选动作”？
4、基层党支部如何有效选择的“自选动作”
5、做好“自选动作”的策略和方法
工具：某央企基层党支部“规定动作”和“自选动作”两轮驱动模型
十（方法论）基层党支部书记作用的发挥
1、新时代基层党支部书记的“三有”标准
2、“小书记”发挥“大作用”
3、“小书记”要有“大本事”
讨论：某国有企业基层党支部“小书记”的必备素质
十一（方法论）基层党务干部和党员先锋模范作用的发挥
1、党务干部的基本素养
2、党员先锋作用的发挥
3、做好群众工作（到群众中去）的方法
4、党员创新创效实务
5、内容资源调动图
工具：某国有企业基层党务工作者“两种干法”
十二（认识论+方法论）调动党员的积极性、主动性、创造性
1、新时代的新要求
2、“三不”模型和成因分析
3、人才机制
（1）归属感
（2）获得感
（3）成就感
（4）敬畏感
4、综合动力构建
5、党务干部成长通道
工具：国有企业基层党务工作者成长进阶图
十三（方法论）完善党支部建设的考核评价体系
1、打牢基层党支部建设的基础
2、评价标准的设置
（1）定性标准
（2）定量标准
（3）群众职工评价标准
3、优化考核结果的运用
案例：某央企基层的“双A制”考核
十四（实践论）现场演练和输出
1、主题党日活动大赛设计和评选方法
2、先进榜样的评选方案和实施
3、结合企业实际和现场要求，选取1-2种方法进行实操演练，现场输出。
演练：根据实际情况和要求确定演练或共创内容，先创输出结果、汇报、点评

 

 拥有十二年中共济南市委机关报济南日报报业集团工作经历
（历任编辑助理主任副总等职）
 曾任：中华人民共和国第十一届运动会济南赛区组委会策划处主任
 现任：山东圣创控股党支部书记/党建党务部总经理
 现任：中国济南高新技术开发区汉峪金谷金融企业党建联盟秘书长
 现任：济南高新区基金行业工会联合会主席
 北京博雅国研信息科学研究院高级研究员
 中国管理科学研究院经济发展研究中心客座教授
 中国电子商务协会产工委专家库首批专家/研究员
 中海智库首席党建咨询专家
 出版《党建品牌创建案例选编》（编委会成员，人民出版社出版）
 原创100多个模型、公式、化繁为简的通俗语言方法论
 《前沿讲座》精品管理类电视栏目认证“前沿名师”

【擅长领域】专注于党建创新方向党建品牌体系建设及高质量党建相关方向

【个人简介】
赵联伟老师是专职党建党务工作者，党建创新党建品牌体系建设实践者和探索者。十多年实战经验，培训场次近200场，服务单位100多家。
赵老师专注于央国企和非公经济组织的党建品牌体系打造、提升与重塑，在提高党的建设质量方面进行创新性探索实践，曾帮助辅导企业在党建品牌建设（党建品牌体系创建、党建与业务工作融合、党建文化引领企业文化建设等高质量党建提升方面）中获得多项荣誉奖项。其中，国家级荣誉2项，中央电视台报道1项，获得省级一等奖2项，写入地方五年规划1项，区域五星级支部2个，参与省级课题2个，基层模范点、示范点10个。
1、“规定动作”做精，“自选动作”出彩
在某央企业进行党建品牌创建的实战性授课，通过《“规定动作”不走样，“自选动作”当榜样》等认知论、方法论教授和实践，其“自选动作”特色做法便获得各种荣誉，其做法被写入地方五年规划，收入某大学及相关研究机构收入基层党建创新案例库。
2、不至于提升理论水平的知识传授，更注重实战提高解决实际问题的能力
在某央企集团各二三四级公司进行现场教授《叫得响、立得住、火得久、推得开——国有企业基层党支部党建品牌打造及优化升级实训系列课程》的实战培训，现场教授方法论并实践操作，现场输出党建品牌名称标识、支撑体系、运行机制、提炼特色工作法、总结故事传播策略等，至今已持续三年，超100场次，培训近1000名支部书记及专兼职党务工作者，返聘率100%，好评如潮。

【授课风格】
以解决问题为导向：从难点痛点入手，找出问题根源，分享技能工具，变痛点难点为亮点
从实际出发：根据客户不同阶段的现状，定制与企业实际相适应的授课内容
以结果为导向：从0到1，不止于教授，而是和学员一起创建、创造。帮助学员跨越认识论区域，从“学了”到做到，现场输出结果，提高解决实际问题能力
实用落地：专业性强，实用性更强，拥有原创100多个模型、公式、化繁为简的通俗语言方法论，100多成功案例资源，具有极强的可操作性
引导启发：化繁为简，互动性强，善于激发大家的积极主动性，课堂呈现既有意义又有意思，每个案例都从多个维度解析，给出化解路径图，点评一针见血，问题举一反三

【理论体系】
理论体系完备，实践经验丰厚，课程体系由浅入深，超预期交付，客户满意率超高。

 

 

 

党建品牌特色工作法提炼“三步法”

 

 

 

党建品牌创建“中看又中用”模型

【主讲课程】
《党建品牌从0到1的创建策略与解决方案——国有企业基层党支部品牌创建（党建+）方法》（爆款课程）
《党建品牌的优化与升级——党建品牌建设从1.0版本到4.0版本的升级蝶变与落地策略》
《有效避免党建品牌昙花一现的秘籍——确保党建品牌持久运行的支撑体系和运行机制》
《党建活动“活”起来 党建品牌“火”起来——党建活动的策划与创新》
《“小书记”要有“大本事”——基层党支部书记工作方法和领导艺术创新》
《党建与业务融合的系统解决方案——国有企业党建与业务融合的立体模型、落地措施和长效机制》（爆款课程）
《叫得响、立得住、火得久、推得开——国有企业基层党支部党建品牌打造与优化升级实训课程》
《“小支部”发挥“大作用”——新时代国有企业基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼》
《“规定动作”不走样，“自选动作”当榜样——国有企业基层党支部党建工作实务暨支部创新性建设工作实训》
《员工自驱动释放活力 团队自成长夯实根基——中国特色现代国有企业基层员工管理创新实践路径和十二种落地策略》
《向上管理 同级协调——国有企业基层党支部书记正确处理与行政领导的关系》
《好内容“创造”，强声量“传播”——国有企业基层党支部典型案例提炼暨推广传播策略》
《系统打造现代企业文化“软实力”，全面夯实高质量发展“硬支撑”——新时代国有企业党建品牌与企业文化深度融合的实践路径》
《高效打造彰显“党味”和“鲜味”的融合型主题党日》
《国有企业基层党支部党建创新案例鉴析——精选全国获奖案例解析与重构》
《AI在党建政工领域的应用策略和风险防范》（爆款课程）
《基层党支部书记如何开展党建创新工作》
 

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