职场转身—新员工角色认知转变

【培训对象】
公司新员工，管培生等

【培训收益】
1.帮助员工发掘个人优势和潜力，发现和迭代过去职业化思维中的误区 2.学会如何确认工作目标和制定职场规划，实现自我价值 3.职场规则的场景模拟，帮助新员工更加轻松的融入职场环境 4.培养定期汇报的意识，掌握正确汇报的能力 5.掌握纵向和横向的跨部门，跨阶级的沟通与合作能力

 一、如何从学生过渡到职场人？
1.1 态度是基业化的基石
决定态度的三个维度
态度如何决定成败？
案例分析（校园人与企业人有何不同之处）
1.2 四个转变：从大学生到职场人的四个意识转变
个人→团队
情感→职业
成长→责任
思维→行动
1.3 五大职业化心态修炼
赏识心
信任心
放手心
包容心
感恩心
1.4 正确的事业观
职业VS事业
互动：我的职业定位
树立正确事业观的5大方法
基于组织发展的职业生涯规则
二、如何做自己的人生规划师
2.1 职业目标的心理功能
职业规划对个人心理的影响
依赖期
独立期
互赖期
心理测试：你工作中的核心需要是什么？
小组讨论：跟组员分享自己的工作动机；
2.2 职业规划的5要素
一个良好的目标
清楚了解自己现况
驱除一些障碍
影响自己达成目标的障碍因素
自己有解决方法吗？
练习：列举出自己过往的经验
添加一些能力和资源
划出一条从现况去到目标的途径
自己提升能力的途径
在企业中实现目标的途径
2.3 职业规划制订技巧
理解六层次运用技巧
系统：你跟企业的关系
身份：你在企业中的身份定位及职位
信念：你为什么想要这样做
能力：你现在有什么能力？你还需要提升哪些能力？
行为：从今天开始，你要做什么？不能再做什么？
环境：企业中、同事中、家庭里、周围你可以利用的资源有哪些？
练习和分享：做出自己3年的职业规划并在小组分享
2.4 职业目标管理技巧
案例解析：李嘉诚和发小的故事。
人生目标金字塔
目标管理技巧
三、高效能职场的六项修炼
3.1 开启生命正循环——阳光心态
我们都已经具备快乐的资源
重视潜意识的力量
重定义时空角——让自己积极起来
工具方法：基础篇——转化思维三个视窗
工具方法：烧脑篇——换框法
3.2 忠于委托人——敬业精神
案例呈现：陈绍鹏的故事
敬业四条（方法）
3.3 做最能干的自己——专业主义
小组讨论：看到了什么？引申到我们的职场，生活又看到了什么？
专业思维
专业的三个标准
高：高手，高目标，高水平
精：精通，极致、精益求精
快：速度，速度快，有效率
专业力与福流状态
如何成为专业选手
小组分享：我将如何把自己打造更专业
3.4 善用时间的复利——踏实
把握时间的复利
踏实比能力更重要
职业发展的十个阶段
小组讨论：结合自己所遇到的实际情况来谈踏实的重要性
3.5 对自己责任——对“内在逃避者”saygoodbye
责任成就自己的人生
对别人负责其实就是为自己负责
如何做到在工作负起100%的责任
3.6 合作意识——唯有共赢才能赢
懂得合作的人才有未来
优秀团队成长曲线
乔哈里视窗
如何做到合作心态
四、双赢的职场规范——接受指示与有效工作汇报
4.1 接受指示——认真接受指示是做好工作的根本，获得认可的基础
4.2 接受指示的基本功——五步法
接受指示五步法：被召唤时→认真记录→确认事实→全面复述→询问疑问
4.3 课堂实操：使用6W3H记录接受指示的关键点
4.4 接受指示没到位的原因分析
上级没说清原因分析与处理技巧
下属没听懂原因分析与处理技巧
4.5 接受指示的常见典型场景处理技巧
4.6 实施有效汇报——确保执行不走歪（不返工），保证工作质量
工作汇报的背后逻辑
上级对下属所有工作承担终极责任
对员工输出不放心
上级对工作状态需要尽在掌控中
上司对下属的汇报现状的3大烦恼
不来汇报——下属不来汇报
空手来汇报——下属来汇报只讲问题，没有对策
干完才来汇报——下属擅自行动，不懂得事前该来请示
4.7 正确认识汇报
汇报是向下达该项工作指示的人报告事情的过程、内容和结果（或现状）
上司期望的汇报
4.8 明确汇报对象：给谁汇报（WHO）
下属正确的工作汇报对象
跨级领导的汇报
案例分析：
案例分享：《理想之城》尴尬非正常汇报
4.9 明确汇报时机：中间汇报（WHEN）
案例分析：
课堂讨论：
中间汇报的时间选择的时机
需要向上级做中间汇报的场合
下属怠于汇报的心态分析
五、人格张力训练
5.1 人格系统洞察，提升人格张力
共情能力是人格兼容的基础
共情能力不是天赋，是经验
原理：拓展接触面，找到对立面；
事例：气功大师与“如”字开头的成语背后
练习：微博热搜榜单的不同声音；
练习：短视频留言的不同声音；
练习：添加不同职业和阶层的好友；
八次实战演练：提高你的共情能力
练习：武则天怕猫；
练习：唐太宗与门神；
案例：医美10倍收益升大单；
练习：滞销的翡翠猫头鹰；
练习：如何让马总成为你的人脉；
案例：白酒铺货的业务员；
练习：可乐对台戏促销员；
案例：“我”带媳妇逛首饰店；
5.2 向下兼容：黑客思维
黑客思维：优秀管理者必修课
“调整”他人的前置工作
催眠技术在管理工作中的运用
催眠体验：看到你的子人格；
催眠体验：找到你的“肉中刺”
5.3 向上兼容：幕僚思维
幕僚思维：突破思维固化，永远保持清醒
案例分析：如何做好刘备身边的诸葛亮
案例分析：三个历史上有名的说客
一个好幕僚的四个维度
5.4 案例拆解与实践练习
案例1：痛哭流涕自我贬低的博导
案例2：寄养经历脾气火爆的精英
案例3：天使之翼却怀疑恶灵附体的女士
案例4：不敢跟男性上司交流的中层干部

 ——管理能力专家型教练
现任：私募基金（百亿规模）人力资源VP；
全日制硕士，心理咨询师；
曾任：军校部队管理教研室学科组长，
空军中校军衔退役，十六年部队管理经验；
专注研究和实践组织管理效率、领导力、人格张力；
擅长领域：管理通用力，中高层领导力和团队效率提升。

【个人简介】
粟老师从事管理工作20余年，拥有16年部队管理和教学经验和5年企业管理经验。
长期的管理与心理实践，让粟老师对人性的把握和团队的管理运营有非常深入且独到的见解，形成了“发展于军队，完善于企业”，高效，实用的管理方法论，广受市场认可和欢迎。

【实战经验】
现任某私募基金VP。任职5年来，经历了初创和发展阶段，圆满完成了日常组织的管理赋能和运营SOP设置，搭建人才系统，为公司提供了有力的人才支撑。助力公司的营收和利润连续5年以平均15%的增速成长。
拥有十六年部队管理经验。中校退役，荣立三等功四次。历任排长、干事、政治指导员、学科组长；培训对象覆盖新兵、士官、基层干部骨干、连营干部、师旅团级干部。

【培训经验】
已服务：腾讯，招商，华润，阿里，南航，中海油，工行，茅台，瑞幸，移动，华勤，联通，兵器，中交等上百家企业和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000+小时，累计辅导50W+人次。
为白酒行业授课培训《中流砥柱——中层管理者能力提升训练》，返聘28次，共培训全行业6000人，帮助企业强化带领团队达成绩效的能力，助力公司业绩连续三年双位数增长。
在为民航行业授课培训《内外兼修——职场精英必备职业心态与高效能工作习惯》，返聘16次，共培训全行业1800人，帮助学员提升分析拆解任务和完成能力，培养职业化的成长习惯。
1、【核心课程】系列内容，被行业名企连年返聘。累计学员25W+人次。
2、【领导者管理能力训练】系列内容，案例教学，出彩率100%。累计学员8W+人次。
3、【职场心态与职业化素质提升】系列内容，定制需求，模拟演练，累计学员16W+人次。

【理论体系】
粟老师高效而务实，以上千个管理案例作为材料支撑，通过经典管理学，心理学理论作为依据，着力于两大抓手——管人与理事。实现人员管理的愿干、会干、能干，和任务管理的做对、做完、做好、做顺。为企业赋能沟通和执行力强的高绩效团队，助力企业搭建能力全面的管理者人才梯队。

【授课风格】
实战经验丰富+机智风趣控场：从事管理工作20余年，心理工作14年，在各行各业形形色色的个案中，积累了丰富的实践经验和鲜活案例。让学员在气氛欢乐而思维高频的课堂中吸收知识、转化能力。
思维发散学识广博，教练技术贯穿始终：粟长风热爱学习与实践，应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案。教练功底深厚，全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考，发现自身潜质，提升岗位胜任力。
紧扣痛点，针对提升，课前+课中+课后全程起效：粟长风善于一针见血，发现隐藏在问题之后的深层痛点，让学员豁然开朗，并通过相关的案例研讨和情景模拟，帮学员化痛点为强项。课前电话访谈（或面谈）+问卷调研+学员能力测试，聚焦培训目标，个性化设计课程；课中强调知识的系统性，并通过数十个实战案例现场演练，提升模块化能力；课后可安排辅导，协助企业做“学习成果转化为绩效”的指导。

【核心课程】
《DeepSeek赋能管理岗位工作坊》
《达尔文群岛——决策、协作、管理沉浸式沙盘剧本》（复购率高）
《中流砥柱——中层管理者能力提升训练》（复购率高）
《左右逢源——跨部门协作与冲突管理》 （复购率高）
《士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升》（复购率高）
《隔山打牛——代际领导力提升与新生代管理》（复购率高）
《内外兼修——职场精英必备职业心态与高效能工作习惯》（复购率高）

【主打课程】
领导者管理能力训练
《慧眼识人——PDP性格分析与基层管理能力提升训练》
《知人善任——非人力管理者的人力资源管理》
《密切协同——高效部门协同与中层管理能力提升》
《高效协同——跨区域团队管理与领导力提升》
《金牌教练——员工激励与潜能开发能力训练》
《因势利导——情景领导力与团队激励》
《未雨绸缪——EAP与员工心理辅导培训》
《重整旗鼓——组织变革后团队激活与快速适应》
《雷厉风行——团队执行力能力训练》
《锐不可当——培养高绩效团队》
《齐心协力——团队文化塑造与落地》
《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》
《运筹帷幄——团队管理者能力训练》
《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》
《排兵布阵——中高层管理者能力素质提升与实战训练》
《群雄逐鹿——中高管理层团队建设与修炼》
《隔山打牛——新生代管理与代际领导力提升训练》
职场心态与职业素养提升
《激发潜能——运用NLP技术拓展思维与能力》
《如沐春风——非暴力沟通与正向思维管理》
《渐入佳境——新员工心态调整与角色转换》
《高效沟通——职场精英高效沟通能力与必备职业素养》
《斗志昂扬——团队职场心态建设与执行力提升》
《齐心协力——高效团队沟通与协作赋能》
《敬业担当——优秀员工能力训练》
《提能增效——高绩效精英团队打造》
《融会贯通——高效沟通与管理思维拓展训练》
《左膀右臂——核心员工能力提升训练》
《斗志昂扬——个人自驱力与团队凝聚力提升》
《事半功倍——高效沟通能力提升训练》
《左膀右臂——高级助理能力提升训练》
《豁然开朗——职场压力与情绪管理》
《抓铁留痕——打造九段执行力》
《后生可教——90、95、00后的管理方法》
《抽丝剥茧——问题分析与解决》