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本课程适合团队领导者、项目经理、部门经理以及任何希望提升团队管理能力的专业人士。
【培训收益】
1、学习1套团队沟通与协作的方法。 2、掌握1套团队建设和问题解决的工具。 3、提升诊断和解决团队冲突的能力。 4、增强团队内部的互相依赖性和团队认同感。 5、提高团队领导技能和团队绩效。
课程导入：
- 课程介绍与目标设定
- 团队管理的重要性和挑战
模块一：团队沟通与协作
情境：如何提升团队内部的沟通效率？
知识点：
- 团队沟通的原则和技巧
- 语言在团队动力中的作用
- 团队认同感的重要性
案例/练习：
- 团队沟通模拟练习
方法工具：
- 团队沟通评估工具
模块二：团队建设与问题解决
情境：如何构建一个高效的团队并解决团队中的问题？
知识点：
- 团队建设的步骤和技巧
- 团队问题诊断方法
- 团队冲突解决策略
案例/练习：
- 团队建设案例分析
方法工具：
- 团队问题解决工作表
模块三：团队领导力提升
情境：如何作为领导者提升团队绩效？
知识点：
- 领导力在团队中的作用
- 授权与指挥的平衡
- 激励团队成员的策略
案例/练习：
- 领导力角色扮演
方法工具：
- 领导力自我评估工具
模块四：团队绩效评估与提升
情境：如何评估和提升团队绩效？
知识点：
- 团队绩效评估的方法
- 提升团队结果和流程的策略
- 团队绩效反馈和改进
案例/练习：
- 团队绩效评估案例分析
方法工具：
- 团队绩效评估模板
课程总结：
- 课程要点回顾
- 行动计划制定
曾任科技公司联合创始人、总经理
曾任科技集团公司总监、分公司总经理
数十家世界500强企业特聘培训师/顾问
数十门版权课程开发者
DDI认证领导力数字化方案设计师
DDI认证测评体验官
中国培训杂志【我是好讲师】大赛评委
浙江宁波人社局培训中心特邀导师
行动学习催化师
主讲课程
SIMLA管理实战情景沙盘
管理启航-新晋管理者关键技能训练
场景化沟通
AI赋能-管理实战情景模拟舱系列
跃变-卓有成效的管理者
目标管理与计划执行
打造高效团队-团队领导力
MTP管理技能发展
行动学习工作坊
问题分析与解决
业务流程优化工作坊
AI赋能-场景化内训师培养（场景化TTT、场景化课程开发）
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