收并购尽职调查全流程突破—如何快速识别风险与价值

【培训对象】
中高层管理人员、投资发展部、财务部、法务部、战略部相关人员

【培训收益】
战略级价值判断能力 全维度风险识别体系 行业专属工具箱 团队协同作战逻辑

模块1：为什么尽职调查决定并购成败？
- 建筑行业并购趋势与央企战略布局解析
- 尽职调查失败的典型教训：资金链断裂、隐性债务、资质失效案例
- 讨论：建筑企业并购的“雷区”特征（如EPC项目风险、PPP合同隐患）
模块2：如何精准锁定调查目标？——从战略匹配到筛选标准
- 建筑央企并购的3类战略目标：区域扩张/资质补全/产业链延伸
- 目标企业初筛的“四维模型”：市场区位、技术能力、项目储备、合规性
- 实战工具：《目标企业快速评估表》（含工程业绩、现金流健康度指标）
模块3：财务数据背后隐藏哪些陷阱？——建筑业财务审计核心要点
- 建筑行业特殊财务风险：
✓ 应收账款真实性验证（政府项目回款风险）
✓ 在建工程成本核算漏洞识别
✓ 联营挂靠模式下的资金风险
- 案例分析：某央企收购地方建工集团发现的“阴阳合同”事件
模块4：如何穿透法律风险迷雾？——建筑业专属合规审查清单
- 必须核查的8类法律文件：
✓ 施工总承包资质有效性验证
✓ 安全生产许可证年检记录
✓ 在建项目诉讼纠纷扫描
✓ 农民工工资保证金缴纳证明
- 小组讨论：某并购项目因环保处罚历史导致上市对赌失败的启示
模块5：如何评估“看不见”的风险？——行业特殊风险排查指南
- 建筑业专属尽职调查要点：
✓ 项目管理能力评估：EPC/BOT项目运营成熟度
✓ 供应链稳定性分析：主要建材供应商合作年限
✓ 区域政策风险：地方政府财政支付能力研判
- 工具：建筑业《重大风险红黄灯预警清单》
模块6：团队整合难题如何破局？——人力资源与文化兼容性评估
- 关键人员绑定机制：核心项目经理留任方案设计
- 企业文化冲突预警信号：国企与民企管理风格差异
- 演练：制定《并购后100天团队融合行动计划》
模块7：怎样提升调查效率？——数字化工具与标准化流程应用
- 建筑行业尽调数字化转型案例：
✓ BIM模型数据用于资产核查
✓ 舆情监测系统追踪潜在舆情风险
- 标准化文档包：《建筑业尽调工作手册V2.0》
模块8：如何从案例中学习？——典型并购项目复盘推演
- 成功案例：某央企收购东南亚基建公司的资源整合策略
- 失败案例：未发现挂靠项目债务导致并购流产的深度剖析
- 行动学习：分组设计尽调方案并接受挑战提问  

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。 

• 工厂成本控制与价值流管理

   

  【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 从猎人到农夫——客户开发、维护与价值提升

   

  第一讲：思维重建——你为什么觉得好客户这么少？一、为什么要做客户价值经营？1. “互联网+”“利率市场化”下的零售银行现状案例：余额宝的前世今生延伸：互联网金融与第三方理财机构的野蛮生长2. “弱关系客户”是我们必须开采的富矿互动讨论：..

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• 价值、价值观与价值观管理

   

  当今社会，上至中央领导，下至平民百姓，都在谈论价值观。可在复杂多变的社会环境下，在多元化的文化氛围中，究竟如何培育组织的核心价值观，却令不少领导大伤脑筋。本课程围绕这一热点、难点，首先运用心理学、教育学研究的最新成果，界定了什么是价值和价值观，分析了人的价值观是如何形成的；然后介绍了历史上我党我军培育核心价值观的成功经验，概括了近年来西方价值观管理的研究..

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• 品牌战略与价值塑造

   

  一、品牌的塑造是文化塑造 二、品牌文化的市场传播 三、文化使品牌形成认同性 四、消费者如何认知品牌价值 消费者对品牌的态度 品牌价值感----一个品牌就是一种承诺 五、强势品牌塑造强势价值 六、什么是突破行业界限的标杆管理 七、创造品牌价值的基本框架 中国企业对品牌的认知 品牌是市场竞争利器 品牌价值的研究方法 八..

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• 房地产项目产品策划与价值提炼课程

   

  一、 房地产项目策划与设计基本要求 1、 准备获得土地阶段的前期策划 2、 项目设计前期营销要求 3、 项目设计阶段的要求 4、 项目推广与销售阶段的营销工作二、 房地产项目价值策划与提炼 1、 关于房地产项目核心价值 2、 房地产项目核心价值作用与意义 3、 核心价值四个环节 4、 核心价值的三个层面和八个方面 ..

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