天赋优势—激发员工工作潜能

【培训对象】
企业实施管理工作的主管，经理、总监等

【培训收益】
● 管理过程中如何注重员工的优势，激发员工的潜力和创造力 ● 如何营造提高员工能力及发挥员工潜能的环境 ● 如何利用有效的模式来认识和激励员工的热情 ● 如何让组织和个人达成双赢

第一讲：认知优势
一、高绩效的卓越性
小游戏：书写挑战
1、如何帮助员工发挥最大潜能
每个人的不足都比他的优势要多得多
教育的目的就是发现优势，并发挥优势，从而激发个人潜能
发挥优势和弥补不足的平衡
潜能等式及其运用
二、关于优势
1、一个人成功的要素
这些来自哪里？
对弱点的关注
对优势的发扬
互动分析：可以通过对“成功”不同的理解，去解读描述性词语
三、发现优势的意义
1、盖诺普公司的研究结果
倦怠问题
离职现象
发挥优势的力量
调研数据：数据图呈现
2、注重优势的六个好处
增强员工自信心
营造关注创造性的文化
有更多的改革和创意
减少冲突
提高生产力
减少人员流失
互动研讨：可以让各小组在大白纸上，头脑风暴；或者用世界咖啡的方式
四、优势解读
1、溯源，优势的发展观
传统视角
优势视角
2、天赋与优势
人人皆有
人人都独特
工具：使用潜意识投射卡进行体验
3、天赋从哪里来？
故事：同卵双胞胎与脑科学研究
遗传基因
早期经验
4. 什么是优势？
优势=天赋*投入
5. 天赋是如何形成的？
刺激（外界的事件）
你的过滤器
你的反应
练习：认知自己，你最近遇到的障碍及反应方式

第二讲：体查、探究你的优势
一、识别优势
1、识别线索
不假思索的反应
学得快速
渴望
满足
2、成就事件
背景情况
行动及措施
反馈结果
特质
3、挖掘和开发员工优势的三个步骤
盖勒普（Gallup）优势测试
步骤1：是去识别每个员工的强项
步骤2：是尽可能地提及那些强项
皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)
步骤3：是使他们对自己的强项负责任
二、发挥优势
1、利用优势的三大步骤
2、如何管理短板
认识和接纳
支撑系统
养成一种消除弱点的工作习惯
小组讨论：短板对你造成的障碍

第三讲：激励——营造积极向上的团队
一、团队现状研究
1、什么原因导致使我们经常感觉下属达不到我们的期望？
2、发掘他人优点，并及时加以期许
3、培养正确赞赏与感谢的能力
4、激发团队中每一成员的价值
小组讨论：我们在团队管理最大的障碍
二、优势的四大维度
1、团队分析应用
执行力
影响力
交往力
战略思维
三、更广泛应用领域
1、基于才干主题的选拔和招募体系 
2、人才开发、职业发展及生涯规划
3、团队管理与优势合作
4、基于天赋的沟通及谈判风格识别
5、建立充满正能量的组织文化和人尽其才的氛围 
头脑风暴：我们可以怎么做？ 

——招聘面试与职业规划实战专家
现任国内某物流龙头企业集团（002352） 集团高招负责人
曾任顺电连锁股份有限公司（831321） 企业学院负责人
曾任好百年家居连锁股份有限公司（834283） 招聘经理
曾任深圳市齐心集团（002301） 招聘规划主管
15年人力资源实战经验
国家二级心理咨询师
DISC托马斯国际认证
中国职业规划师CCDM/国际生涯规划师NCDA
OH卡测评带领师认证（台湾）
前海职业生涯、人人生涯、盐田政府梧桐大学堂特聘讲师

擅长领域：招聘面试、人才测评，人才培养、职业生涯规划、人际沟通

【个人简介】
闻博老师从事人力资源15年，深耕人力资源人才获取识别工作，专注于潜能甄别，高潜力人才培养评定，对于目前业界多种测量技术，定向行为方法技术有比较深入的研究。曾为国内某物流龙头企业集团进行集团A级孵化项目的人才储备，短期突破性储备高层人才20多人/一个季度，后获得了企业“优秀员工-丰眼猎人”称号，历年绩优员工。
顺电连锁股份有限公司：老师为企业进行人才实施项目，测量方案的推广，梳理人才测试体系等；随后连续两年各项本科大学生培养；公司考核指标的达成,KPI排名系统第一；并降低重点门店流失率3%，提高人均生产力（综合用工，兼职，实习生达到全职员工70%），为企业储备甄选和培养100名优秀主管、30名店长夯实公司后备力量。
好百年家居连锁股份有限公司：老师任职期间，建立并推行了“冰山模型原理”甄选人才模型；并后续开展“猎英行动”，完成高端人才引进项目，为企业引进了数10位中高层人才，为企业招聘提速同期上浮47%，为公司节省招聘费用开支百万元以上。
曾服务于中信银行信用卡分部，华润万家超市，华为消费者事业部，中国移动广州分公司，广州卷烟厂，深圳市政工程总公司，SHL知名测评机构，哈工大深圳研究生院，盐田区政府梧桐大学堂等数家知名企业高等院校，至今授课学员高达20000人，授课场次超300场，课程好评率高达98%以上。
【部分授课案例】
曾为中国移动，中信银行信用卡中心机构讲述《行为面试法-高效度识人》课程，课程内容逻辑性严谨、实用性强，深受学员喜爱，并获得中场中高层干部一直好评；行程后续定期跟踪服务项目。
曾为金网通，安科讯，京基集团等30多家高新企业HR经理讲授《精准读人-企业人才致胜的核心》课程，课堂现场气氛热烈，探讨深入，应用场景精准、务实，使得学员们精准识别企业人才，课程得到所在区域企业HR一致好评，后返聘5期。
曾为深圳宝安、盐田党群组织部干部讲授《人才测量工具应用》，得到党群干部一致好评，反馈课程科学性强，实用性高，针对性好，后纳为党群年度每季度定期项目；
曾为北大汇丰研究院，深圳大学，深职院，深圳技术学院，深圳信息科技学院等多家高校就业处老师讲述《应届生求职指导》《职业生涯规划-遇见更好的自己》课程，得到所在高校老师“知识系统，讲解实用，案例贴切，内容鲜明”的一致好评；后列为毕业季必备课程；
曾为九州通集团招聘人员讲授《精准读人—企业人才致胜的核心》等系列招聘课程，大量运用各种招聘场景的案例来授课，课堂上学员参与度极高，提升了学员们招聘的面试技巧和精准的识人技巧，后返聘老师6期。
曾为深圳大学，深职院等就业处老师讲授《应届生求职指导》、《员工职业生涯规划—企业与员工形成发展合力》课程，课程内容“讲解实用，案例贴切，内容鲜明”，提升了该院校老师的就业辅导技术能力，并使得该院校近万名学生得到了良好的职业生涯规划辅导，并提升了该院校学生的从业率。

【授课风格】
专业：将复杂的理论用幽默的生活化案例进行深层次的剖析，讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用。
丰富：对人的本质看法一针见血，有刻意的失衡，能从心理学的角度进行直面的剖析，学员的接受度很高。
实用：由于从500元的洗车工面试到800万的高管，对企业招聘中各个应用场景非常了解，从整体的高度，覆盖各个层面。

【主讲课程】
《精准读人-企业人才致胜的核心》
《人才测量工具应用-高效能HR的面试官必备》
《新生代校园招聘攻略》
《员工职业生涯规划》
《非人力资源的人力资源管理》
《激发员工工作潜能》
《基于DISC的沟通与管理》
《简历识别技巧》