用战略HR思维驱动业务增长

【培训对象】
中高层管理人员、HR部门

【培训收益】
1. 战略解码与落地能力 - 掌握战略地图、OGSM等工具，能够将企业战略目标分解为可执行的人才战略和行动计划。 - 学会通过人才战略推动服务升级，助力企业从传统物流向智慧物流转型。 2. 人效提升与成本优化能力 - 掌握静态与动态人效分析方法，能够通过数据驱动优化人力资源配置。 - 学会设计人效提升方案，降低运营成本，提高资源利用效率。 3. 组织能力建设与优化能力 - 掌握组织能力诊断工具（如杨三角模型），能够识别并提升企业的核心竞争力。 - 学会优化组织架构和关键岗位设置，确保组织能力与战略目标高度匹配。 4. 人才盘点与激励设计能力 - 掌握人才盘点的标准、方法和流程，能够精准评估企业人力资本战备状态。 - 学会设计绩效考核与激励机制，激活人才价值，提升员工敬业度和留存率。 5. 实战工具与落地能力 - 获得战略地图、人效分析表、能力素质模型、人才九宫格等实用工具，可直接应用于企业实际管理场景。 - 通过案例研讨/行动学习，制定符合恒通物流实际需求的战略人力落地计划。

一、从价值链角度看HR——业务战略与人才战略深度耦合的”四字真言”
1) 事：从企业战略到人力资源战略的战略地图
2) 钱：一张表复盘人效（你有多少钱可以用于养人？）
3) 岗：组织架构、人员编制、关键岗位职责评估方法分析
4) 人：核心人才的盘点、发展和激励
二、事——破解战略落地的关键密码
1. 行业战略破局六问
- 战略执行失败案例分析：某上市公司战略流产的人力资源归因
- 战略地图实战演练：用战略解码工具梳理战略目标
【案例分析】大、中、小型企业战略地图分析
1) 价值定位：使命、愿景、价值观
2) 产品矩阵：波士顿矩阵
3) 发展阶段：企业发展四个周期分析
4) 战略地图：BSC平衡记分卡
【成果转化】完成自己公司的战略地图梳理
2. 战略目标转化的三层次分解
- 组织目标→部门目标→岗位目标的穿透式分解
- 工具应用：OGSM战略分解表在物流企业的实战应用
- 案例分析：企业年度战略目标的人才配置方案
三、钱——复盘与提升人效
1. 企业人效管理遇到的六大核心问题
2. 常用的人效指标有哪些？（静态人效）
3. 人效黄金不等式（动态人效）
4. 动静结合的人效报表：一张表说清人力资源投入&产出
【案例分析】某大型制造业集团总部对下属企业人效控制原则
【案例分析】这家公司的人效出了什么问题？
【成果转化】选择合适的指标，复盘自己所在企业的人效现状，以及改善的方向与重点
四、岗——组织核心能力的锻造
1. 复盘组织架构：能否支持企业核心竞争力的发挥，让业务价值链顺畅支行
2. 复盘组织能力：杨三角工具分析
- 员工能力：核心岗位能力画像构建
- 员工思维：从绩效考核到价值创造的认知升级
- 员工治理：新型组织架构模式在企业的落地实践
3. 复盘关键岗位设置
4. 梳理关键岗位的任务（职责）与结果（KPI）
5、梳理关键岗位的能力素质要求
6. 核心竞争力诊断与提升
- 不同行业核心能力评估方法
- 能力差距分析工具应用：绘制能力现状-目标矩阵
- 行动学习：制定核心能力提升的90天行动计划
【案例分析】某综合性企业集团组织规划实例
【成果转化】厘清自己所在公司的组织架构和关键岗位设置能否满足业务需要
五、人——人力资本战备状态评估与提升
1、人才盘点
- 人才盘点盘什么？
1) 匹配的数量
2) 匹配的结构
3) 匹配的质量
4) 匹配的成本（人工效能）
5) 匹配的时间、地点
- 人才盘点如何盘？
1) 人才标准：全员能力素质模型、领导力能力素质模型的搭建逻辑
2) 评估方案：评估业绩、评估领导力、评估潜力、九宫格的分析与运用
3) 盘点机制：盘点小组、盘点原则、盘点流程、盘点会议、盘点结果应用
【案例分析】某综合性企业集团组织人才盘点分析
【成果转化】基于战略规划和业务需求的人才盘点计划，与关键岗位人员选用育留的行动方案
2、人力资本战备度评估
- 人力资本战备度指标体系
1) 关键岗位人才准备度评估（数量/质量/稳定性三维度）
2) 组织能力成熟度评估模型（流程/系统/文化的综合诊断）
【工具实操】企业人力资本健康度体检表
- 人才战备状态预警机制
建立人才风险雷达图（流失风险/能力断层/梯队断层）
【案例分析】某企业区域经理集体离职的预警失灵分析
【实战演练】设计人才风险预警指标体系
3、持续进化的人才发展系统
- 人才加速培养引擎
1) 企业关键岗位学习地图设计
2) 战训结合培养模式：业务场景化培训设计
【案例研讨】某企业"管培生百日成才计划"
- 人才价值激活双驱动
1) 绩效考核原则：目标/客户导向、岗人匹配、动态复盘、能上能下
2) 激励机制原则：上下同欲、利润共享、提质增效、奖罚分明
3) 不同职能、不能层级员工的激励机制设计要点
【案例分析】不同行业绩效考核与激励原则实例分析
【成果转化】基于人才盘点结果，制定适合自己企业的绩效考核和激励机制体系改善行动计划

 

徐 莉 老师
——领导力与绩效管理 实战教练
 曾任：世界500强制造业央企 中国区HRBP负责人
 曾任：德国拜耳集团企业（化工制药，世界500强）中国区HRD
 曾任：LG集团企业（电子通讯，世界500强）HRD
 曾任：AI医疗独角兽企业集团HRD
 樊登读书《可复制的领导力》授权讲师,书籍版权课全国认证导师
 第二届《可复制的领导力》授权讲师大赛全国四强
 樊登读书翻转师训练营全国认证导师
 江苏省职业培训师技能等级认定导师，考评专家组成员
 工信部工业文化发展中心AI高级内容运营师
 上海AI人才发展基地签约讲师
 AACTP国际认证培训师，IPP国际认证绩效改进师
 香港大学人力资源管理研究生，高级经济师，一级培训师
 “莉姐懂职场”IP知识博主，00后粉丝5万+

【个人简介】
徐莉老师有二十余年世界500强企业高管工作经历，在电子/机械/化工制造业+数字化医疗行业拥有丰富的管理实战经验，可用中英文授课。其中有超过10年的跨国企业集团HR高管工作经验，管辖企业8家，员工人数超过5000人，年销售额超过100亿人民币。深度参与了战略解码、组织绩效提升、人才发展与梯队建设、数字化人力资源转型等核心工作，是为数不多的拥有业务思维的HR高管，并师从樊登博士研发“翻转式”引导教学方式，善于用”培训+翻转课堂+学习工作坊“的全新学习模式，打造高效能课堂，触动新生代学员知行合一，实现知识技能的有效转化。被称为“懂业务的HR, 懂00后的70后”，“培训行业的李雪琴”。

【实战经验】
 制造业“敏捷型协同组织”搭建——销售额，毛利率均提升超20%，成本降低明显
徐老师曾主导某制造业世界500强央企产品线组织变革，将多家企业的同质化产品整合为产品线运营模式，通过价值链分析，流程再造，OKR目标管理等方式，充分发挥协同优势，打造敏捷作战组织。试运行一年中，销售额、毛利率提升超过均超过20%，设计人效，运营管理成本方面得到明显改善，此项目作为标杆模式向全集团推广。
 组织诊断，推行“极简绩效设计”——2家企业成功实现扭亏
徐老师曾作为某世界500强制造业集团“组织绩效提升”项目负责人，带领HR\企管\财务团队对多家处于亏损状态的成员企业进行组织诊断，大力推行“极简绩效设计”，重塑组织架构、业务流程以及目标与绩效管理考核体系，用一年半时间另两家企业成功实现扭亏，营业利润累计从-2000万到+300万，组织氛围极大改善。
 战略人力资源管理体系建立——人效实现100%增长
徐老师助力AI医疗独角兽企业，从0-1构建战略人力资源管理体系。通过带领高管定期对战略梳理与解码，将企业愿景转化为具体执行路径。实施“绩效硬仗”与“极简KPI”策略，激发员工潜能，一年内人效翻倍，由每人每年100万跃升至200万。这些创新实践为企业的长远发展奠定坚实基础，助力其实现更高层次的飞跃。
 研发“翻转课堂”引导式教学模式——3年内全国公开课授课累计超200场
2021年至今，作为樊登读书课程研发团队核心成员和主推导师，从0-1研发《翻转师认证训练营（TTT）》项目，全国授课累计超200场，认证翻转讲师超过3000人。

【培训经验】
 樊登博士版权课《可复制领导力》——授课超过50场/年，多家知名企业常年返聘轮训
2019年起，作为樊登博士版权课《可复制领导力》的授权讲师，获得第二届全国授权讲师大赛全国四强，担任书籍版权课的全国认证导师，授课累计超过50场/年，为中集集团、中国电科、中国航空科工集团、国家电网、中石化、仪征化纤、云南白药等知名企业集团常年返聘轮训。
 《让绩效见效 - 绩效管理实战工作坊》《非人》《员工动机管理》——学员超300人，返聘超10期，特聘专家中评分最高讲师
2023-2024连续两年受邀为中国电科集团多家分子机构开展《部门管理骨干专项培训》，主题涉及《让绩效见效 - 绩效管理实战工作坊》《非人》《员工动机管理》等，返聘超过10次，学员超过300人，成为特聘专家中评分最高的讲师，尤其翻转式授课风格受到学员和举办方高度认可。
 《可复制的领导力》项目经理管理能力提升——学员人数200+，学员好评率98%以上，返聘5期
2020-2021年，为中建一局上海，江苏，合肥等地分子公司项目经理团队开展中层干部管理能力培训项目《可复制的领导力》，内容涵盖从战略解码-组织绩效-个人绩效提升等多维度管理技能，学员好评率达到98%以上，返聘5期，学员总数超过200人。
 《结构化沟通与跨部门协作》培训项目——培训累计17场，学员超600人，返聘6期
2024年，徐老师为国家药品监督管理局精心策划并实施了《结构化沟通与跨部门协作》培训项目。该项目累计成功举办17场培训，惠及超过600名学员，收获了广泛好评。凭借出色的培训效果，企业连续返聘6期。开发的教材更是被采纳为该课程后续的标准化课件样本。

【授课风格】
具备甲方思维：不搬运知识，不贩卖焦虑；凭借二十余年甲方丰富的成功经验+实战“手感”，直接帮企业解决问题，HRD出身更懂如何与HR合力呈现 1+1>2的培训效果。
工具实用：有理念必有工具，有工具必能落地，将知识内化为行为，并产生绩效和结果。
逻辑性强：理工女，拒绝知识的无序堆砌与延展，通过点、线、面体系化思考，将课程逻辑化输出，减轻学员接受新知的重量感。
翻转式行动学习践行者：拒绝自嗨型讲授，善于用”培训+翻转课堂+学习工作坊“的全新学习模式，打造高效能课堂，触动学员知行合一，实现知识技能的有效转化。
幽默是第一生产力：轻松愉快，深入浅出，有趣，有料，更有效，被称为“培训界的李雪琴”。

【主讲课程】
一、领导力（适合中基层管理者）
《可复制的领导力》樊登博士版权课（返聘率极高，樊登读书主推讲师）
《人们为什么跟随你？——AI时代非人力资源经理的人力资源管理》（中国电科多次返聘）
《从技术到管理——中层干部管理能力提升》（中石化多次返聘）
《横向领导力——跨部门沟通与协作》（返聘率高）
《目标与计划管理工作坊》
《“因材施教”的情境领导力》
二、绩效管理（适合中高层管理者与HR）
《让绩效”见效“——以增长为导向的极简绩效管理体系设计》（返聘率极高）
《OKR目标与绩效管理工作坊》（返聘率高）
《激发动机，共创自驱型团队——员工动机管理与激励》（返聘率高）
《破译绩效增长密码——战略解码与组织绩效提升工作坊》
《人效倍增秘籍——企业人效提升实战工作坊》
三、业务型HR
《用好Deepseek，HR效率10倍提升》
《用好Deepseek，职场办公效率10倍提升》
《AI时代嗨翻课程的企业培训设计》（TTT）（返聘率极高，樊登读书主推讲师）
《从共事到共赢——AI时代的HRBP实战营》（返聘率高）
《伯乐的技术——AI时代招聘策略与面试技巧》（返聘率高）
《复制优秀人才DNA——人才选育与绩效激励》
四、结构化思维与沟通 (适合中基层管理者)
《想清楚，说明白——结构化双赢沟通》（国家药监局多次返聘）
《Deepseek助力结构化公文写作》
《管理者高效引领团队的沟通技巧》
《关键对话——直线经理人绩效面谈技巧》
《结构化问题分析与解决》
 

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