激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制

【培训对象】
适用于企业老板、董事长、总裁、各层级管理者、人力资源管理者等。

【培训收益】
1、帮助学员了解员工激励的重要性、激励对组织绩效和员工行为的积极影响； 2、帮助学员了解多元化激励模型、组合激励的必要性和意义； 3、帮助学员了解不同激励方式的适用场景和实施要点； 4、帮助学员掌握多元化激励方式有效选择和组合的策略方法； 5、帮助学员了解员工激励机制的设计导向、方法及关键步骤等； 6、分享和练习优秀的员工激励实践案例，帮助学员更好地理解和应用所学知识。

 导言： 企业应避开的激励陷阱（激励面临的问题）：员工激励之痛
1、以上激励问题中，你们企业发生过或仍存在的请举手
2、互动问答：除以上问题，你们企业的员工激励方面还存在哪些痛点或突出问题？
3、是什么导致了激励的失效？根源在哪？
4、激励的单一化或固化、重物质激励、轻精神激励、未因人而异、未因时而异、未因场景而异、未动态调整。
第一章：企业为何要做员工激励？
一、现象背后的问题根源
互动问答：问题出在了哪里？
二、激励的本质和原理
互动问答：激励的本质是什么？
三、激励对组织的意义和价值
互动问答：激励的目的是什么？
1、激发组织活力的需要
2、战略和绩效实现的需要
3、组织成长的需要（吸引、发展和保留人才）
案例分析：员工激励对企业的重要作用。
互动讨论：在你的企业，员工激励对组织发展起到了哪些促进作用？
第二章：多元化的员工激励模型--打出组合拳
一、激励为何要多元化、用组合拳？
多元化激励模式设计的依据
1、激励目的多样化
2、激励场景多样化
3、激励群体多样化
4、激励需求多样化
二、全维度多元化员工激励模型是怎样的？
1、物质激励
2、非物质激励
3、组合激励
案例分析：华为的多元化激励模型
三、构建多元化激励模型的关键思考点
1、激励目的
2、激励角色或场景
3、激励周期
4、激励方式
5、激励幅度
案例分析：RWD企业的多元化激励模型设计
第三章：物质激励模式及应用场景
一、企业经营价值链：价值评价与价值分配的核心导向
1、价值创造：钱从哪里来
2、多元化物质激励方式有哪些？（物质激励模型）
案例分享：知名企业的多元化物质激励方式与激励导向
二、各种物质激励方式的特点与应用场景
1、薪酬激励的应用场景及设计要点
案例分析：
课堂练习：
2、奖金激励的应用场景及设计要点
案例分析：
课堂练习：
3、差异化福利激励方式及应用场景
案例分析：
课堂练习：
4、股权激励的应用场景及设计要点
案例分析：
• 案例分析二：公司B如何通过股权激励吸引和留住人才
5、积分激励的应用场景及实施要点
案例分析：
课堂练习：
案例分析：设计指定业务场景的激励方式，并提出支撑理由和导向目标。
第四章：非物质激励模式及应用场景
一、非物质激励模式及效用
非物质激励模型
案例分享：腾讯的非物质激励模式
1、管理激励的应用场景及设计要点：
工作认可：包括表扬、奖励、信任等。
工作参与：包括决策参与、意见征求、重要项会议参与
绩效沟通激励及应用场景
案例分析一：公司A如何通过绩效辅导有效激励员工
案例分析：管理者运用了哪些激励方式？
2、职业发展激励的应用场景及设计要点：
培训发展、学习培养机会、晋升、转岗等。
案例分析：针对研发骨干人员的职业发展激励。
3、文化环境激励的应用场景及设计要点：
企业文化对员工激励的影响
如何将企业文化与员工激励相结合
案例分析：公司C如何通过文化建设激发组织活力
4、荣誉激励的应用场景及设计要点
表彰激励：提供优秀员工表彰、荣誉证书等。
荣誉称号激励：授予荣誉称号、员工代表等。
案例分析：公司D如何通过荣誉激励激发组织活力。
课堂训练：针对内部培训讲师的激励策略
第五章：多元化激励模式如何选择与有效组合？
一、激励方式选择组合应考虑的关键点和策略
1、以激励目的为核心，激励人群特性和激励场景为关键考虑点
2、策略：设置组合激励模式，长中短结合，物质与精神结合、有所侧重、奖惩激励结合，依据场景和价值产出确定激励模式和激励幅度。
二、不同岗位序列或业务场景的组合策略与案例分析
分组演练：针对企业的具体情况和需求，设计销售人员的多元化激励模式
三、组合激励：激活团队的七大策略
员工激励多样化
基本工资弹性化
绩效工资差异化
奖金激励两极化
非法定福利激励化
PK机制常态化
职业发展清晰化
股权激励绩效化
及时激励积分化
第六章：如何打造多元化的员工激励机制？
一、激励机制的设计策略
二、激励分配的原则与导向
三、激励机制的构建要素
四、全维度打造场景化人才激励机制的关键步骤
课堂演练：针对企业的实际情况和需求，设计企业的激励机制
第七章： 小结
一、核心知识点总结：
二、模拟练习：案例分析研讨
多元化激励—打出组合拳，激励应因人而已、因时而动。
成功的激励是一套组合拳，尊重人性，学会用投资的眼光做激励。

 曾任世界500强企业（全球68位）正威国际集团的人力资源副总经理
曾任广田集团（A股上市公司）人力资源总监
曾任海王集团（上市公司控股集团）人力资源总监
曾任启音健康科技（儿童健康治疗头部企业）CHO兼人力资源总经理
国家高级企业人力资源管理师
进化教练技术的学习和践行者
CTT 教练式认证讲师
企业内训认证讲师
和君商学院具备总裁思维的HRD认证
暨南大学（211）统招硕士

【个人简介】
曾任职上市公司、世界500强企业、行业头部企业等人力资源高管多年，实战经验及内训经历丰富，深知企业管理的痛点和难点，并提炼了对应的方法论和关键策略。曾助推多家企业成功转型和变革落地，并帮助不同发展阶段的企业成功搭建了人力资源管理体系，较大提升了企业的管理水平和运营效率；
曾赋能多家企业和上千位管理者，学员对性强、实战性强，效果好，累计企业内外部培训100+场，学员3000+。
擅长战略绩效与薪酬激励，精通战略绩效管理体系的构建与落地，擅长员工激励和薪酬体系的搭建和运作，对组织设计、员工激励、职场沟通、人才梯队建设等有着丰富的实操经验和深入的思考总结。
主导了广田集团绩效管理体系的构建与落地、薪酬激励体系的搭建落地、人才梯队建设及事业部制组织变革等。人才梯队建设第一期培养了80多位核心骨干人才和继任者，培养合格应届生100多位，满足了基层新生代专业人才的快速补足，人力资源规划及系列举措行动支撑上市公司业绩连续三年净利润实现30%左右的增长。培养了30多位优秀导师，提升了关键人才的保留率（离职率下降30%左右）。
主导了正威集团的绩效变革，明确了企业和各关键经营单位的战略目标，推动了目标的有效分解和落地，使各层级目标一致、上下同欲。目标责任书签署提高了管理者的责任意识和积极性，提高了经营单位的利润率，降低了运营成本（降低20-30%），绩效试行公司营收有效增长（30%左右）。
主导了启音健康科技的薪酬激励体系变革，通过对运营管理人员和治疗师的薪酬激励机制、超额目标奖励方案、晋升发展机制及PK竞赛机制等系列激励举措，使得运营管理者和治疗师工作积极性大大提升，实施一年，有五个区域和12家店面获得团队超额奖励。运营管理者愿意承担更高的目标，分管更多店面，运营管理人员配置减少，人效提升25%；治疗师上课积极性大大提升，月度累积课耗数达标率占比提升32%，治疗师月人均课时数提升近26%，人效大幅提升，治疗师编制减少，运营成本有效下降。
启音健康科技的战略实现与业务发展支持项目：有效协助了五个战略性新项目的落地和推进，从前期团队建设、薪酬政策、绩效体系建立等各维度提供有效支持，保证了新项目的正常启动和运营。 新项目半年实现收入3000多万，新增客户量400多人。
作为咨询顾问，协助一家医疗设备企业搭建了薪酬体系和员工激励机制，如销售体系奖励方案、产品线奖励方案、研发项目奖、多元化荣誉激励等，员工的积极性大大提升，企业的业绩比上年实现了35%以上的增长，人均销售额提升25%，投入产出比提升23%。

【授课风格】
专业性强：凭借过硬的专业积累和成功落地的实战经验，成为企业员工激励的引领者
实战性强：凭借丰富的企业实战经验、成功失败案例的总结分享，成为实战实用的管理专家
引导启发：案例逐一解析，分享成功经验，问题举一反三、深入浅出、易于理解掌握
对症下药：具备咨询辅导的视角，擅于挖掘问题根源，对症下药，从根上解决
互动性强：互动和演练环节多，启发学员思考；分享技能与工具，现场演练，现学现用
授课风格：轻松愉快、生动活泼、通俗易懂，有激情。

【主讲课程】
《激励型领导力的五维修炼与发展》
《管理者的激励秘笈-成就高绩效团队》
《激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制》
《优秀管理者的高效沟通力打造》
《战略绩效管理的选择与落地》

• 利出一孔的绩效升级与激励机制

   

  一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9.企业渡向成功的彼岸靠什么？10.经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？11.典型主体的独特价值：四个单元12...

  ￥   元/ 天

  人气：1483  

  

• 用组织变革激发组织动力、创造卓越价值

   

  一、理解组织变革，掌握变革规律引子：VUCA带来的挑战组织变革的类型变革中的问题与挑战案例：某企业变革失败的案例二、组织变革的内外驱动力市场、技术、人才新趋势组织能力升级新趋势生态化、平台化新趋势案例：生态化、平台化的企业案例三、变革成功要素四、变革的过程与节奏危机意识参与意愿方案认知 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1514  

  

• 组织行为学：激发组织潜能的智慧

   

  课程背景：不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。所以，如何认识人性，激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求？如何激发组织动力和潜能？就成为企业管理的大智慧。企业，归根结底是由人组成的组织，最终的发展必然取决于激活和释放组织中的每个..

  ￥47,700   元/ 天

  人气：1319