经理人之根——结构性思维

【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
1、 对组织：  提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；  提高组织沟通速度：使企业具有统一的共训的思给、语言、交流和行文标准，从而提高企业沟通效率；  沉淀企业实践经验：使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。 2、 对个人：  严谨：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而 全面的进行思考；  高效：能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并 记忆自己的观点；  清晰：能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服 力。

第一部分：什么才是条理清晰、高效准确的思维表达？
一、运用结构性思维进行沟通表达的四个基本特征
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
案例：图形构建思维游戏，重要汇报的思维结构
二、运用结构性思维接收信息、整理信息的四大步骤
1. 第一步：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 第二步：找到事实与观点的对应关系
3. 第三步：画出结构性关系图
4. 第四步：概括主题句
案例：阅读片段的信息接受与整理，视频信息的接受与整理
练习：如何入到听话听音

第二部分：如何做到思维的深入浅出、准确无歧义？（纵向的疑问/回答式结构）
1. 自上而下的提问与回答式
2. 自下而上的概括总结式
案例：文章填空思维训练，快速构建大纲思维训练

第三部分：如何进行逻辑推演，丝丝入扣，令人信服？（横向的演绎与归纳逻辑结构）
1. 演绎推理
2. 归纳推理
 时间顺序
 结构顺序
 重要性顺序
3. 归纳与演绎的转换
案例：广告，我们是如何被种草的？辩论，一场顶级思维交锋的招数拆解。
研讨：如何说服难以说服的伙伴

第四部分：怎么说才能吸引对方的注意力？（讲故事的结构）
1. 序言结构的基本要素
2. 商业文章中常见的序言模式
案例：好文章的开头布局
研讨：设计一次真实汇报的开场白

 

杨浩
——中层管理者成长训练专家
 现任南开大学 外聘讲师
 历任保利中轻集团（国资委直管央企，世界500强）高级经理
 天津市专精特新企业家培养工程 领导力专家
 PDP国际人力资源管理认证教练、《问题分析与解决》认证讲师、IPA国际注册高级企业培训师、引导技术与行动学习教练
 心理测评师【社会动机测试(SMS)、情境潜能测试（SJTP）、性格测试（MBTI）】
 15年经理人成长辅导
 南开大学管理学硕士

【个人简介】
杨浩老师南开大学在职，拥有央企高管工作经历，致力于为现代企业经理人塑造“允公允能”心智模式，促进团队成长，培育干部领导力。
保利中轻工作期间，负责开辟新品市场，一年做到业内第一。
重回校园，作为创业团队核心成员，从零建设南开大学高端继续教育事业，业绩连续8年每年倍增，创立企业经理人成长的南开EDP模式，培育上千位企业精英。
在15年间，主讲内驱力、思维力、领导力、团队行动学习课程，助力经理人——用南开精神丰满心灵，用哲学逻辑武装头脑，用领导力凝聚团队，用学习解决难题。
继承传统，吸收先进，不落窠臼，不断将人才测评、传统文化、商业模式等多种工具和智慧资源融入企业经理人的精神成长、心智训练与领导力开发。在专精特新企业家培养项目、科研带头人培养项目、经理人项目中获得好评，为数百位企业家、科研专家开展心理测评、报告解读、领导力教练，帮助学员提升自我，成就组织。

【授课风格】
事实求是，远离颠倒梦想：
具体问题具体分析，逻辑严密，以工作经验、成功案例资源，打造经理人实战、实操、实用的学习课堂。
明心见性，有为有所不为：
注重发挥学员优势，鼓励创新，以个性天赋、企业使命愿景，发展经理人自信、自强、自悟的成长天命。

【主讲课程】
管理类
《目标与计划管理》
《跨部门沟通与协作》
《由内而外的执行力提升》
《管理者角色认知》
《问题分析与解决》
《群策群力开好研讨会》
素养类
《结构性思维》
《高效表达与公众演讲》
《新员工角色转换与职业素养》
 

• 建筑行业——打造卓越建筑经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄..

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• 互联网行业——打造卓越互联网（IT）经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创..

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• 房地产行业——打造卓越房地产经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创新能力..

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• 经理人的成功转型：“铸成”领袖

   

  第一部分、自我管理一、 经理人的角色认知与定位——成为互联网时代合格的经理人î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否寻求意见一致？7. 执行力是制度的问题还是人的问题？&i..

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• 经理人九项管理技能

   

  第一部分：管理纵横技能一、什么是管理（一）管理过程说（二）管理决策说（三）管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）由做事到管人调动人的积极性（三）由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位（一）企业的发展规律1．创业阶段2．集体化阶段3．..

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