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中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织
【培训收益】
1. 清楚理解“使命”、“愿景”、“价值观”的含义 2. 帮助中高层管理者更好地理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。 3. 建立共同价值观和目标：工作坊为中高层管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标。通过共同参与工作坊，管理者能够加强沟通、合作和团队意识，以建立共同的使命愿景，形成一致的行动和方向。 4. 推动组织变革和发展：帮助中高层管理者更好地理解组织的现状和挑战，并探讨如何通过组织文化和价值观的塑造来推动变革和发展。并共同制定战略计划、制定目标和行动计划，以实现组织的长期发展和可持续成功。
一、 管理者要成为企业文化大使
1、案例分享：知名企业建设企业文化的作用
2、什么是使命、愿景、价值观？
3、小组讨论：本企业的使命、愿景、价值观落地的效果与痛点？
二、 企业战略与变革分享
1、请企业负责人介绍企业的战略与重点变革方向、以及他自身感受的痛点
三、中层管理者要认可并推广企业的使命愿景
1、小组活动：使命愿景共识共创（文案与图案大赛）
2、大组分享与评选
四、中层管理者要推广企业价值观
1、个人价值观与企业价值观
2、小组探索：我的个人价值观探索（IKIGAI小工具）
3、小组练习：讲述价值观的小故事
4、分享与评选
五、痛点与行动
1、小组讨论与分享：当下业务活动中的痛点问题
2、小组讨论与分享：我们需要做什么？如何链接企业使命愿景价值观来解决痛点问题
3、小组讨论与分享：我们的使命愿景价值观如何更好落地？
六、 我能做什么
1、总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会
曾任：丹纳赫（生命科学与医疗行业世界500强） 组织文化与中国人才管理总监
曾任：江森自控（多领域综合的工业技术行业世界500强）太区企业大学负责人
复旦大学 MBA 硕士
Kayper Tregoe KT复杂问题解决课程引导认证
KornFerry 领导力测评与教练认证
Hogan领导力测评与教练认证
DBS丹纳赫商业系统践行者
【个人简介】
鲍臻炜老师拥有世界500强企业高管工作经历，既有丰富的在研发、项目与质量管理的总工程师背景，又有组织文化建设、高效团队打造、领导力发展项目的丰富成功实践。鲍老师精通问题分析与解决、管理创新、组织人才盘点、高效沟通与影响等领域，凭借其二十余年综合的业务与人力资源管理经验（其中15年业务端，10年人力资源端），通过课程培训、工作坊引导、人才教练、行动学习等形式，加速了其所服务企业在组织文化建设、组织能力提升和管理者水平的创新与发展。并在此过程中，培养了大量的管理干部、内训师等，获得了多次HR行业大奖。
【实战经验】
企业大学课程搭建全案——构建全面课程体系，融合业务实践于组织力与领导力发展，开发30余课并授课400小时，助力组织服务流程优化与高效团队建设，提升员工留存并降低流动率。
鲍臻炜老师在一些知名跨国公司任职期间，担任企业大学的负责人，负责整体课程体系建设、培训课件设计和培训老师的辅导。结合在业务端的实践经验，植入到组织能力建设和领导力发展的培训体系中，从课堂讲授、课后辅导教练、以及对学员行动学习的反馈与评估，将培训工作落到实处，对人员发展和组织绩效改善产生实际影响。参与开发30余门课程，并讲授了近400小时培训的课程。推动了所在组织的在服务客户流程、解决客户问题、建立高效敏捷的高绩效一线团队。
丹纳赫生命科学组织文化搭建全案——创新“协同共创”文化，结合DBS体系，实施文化活动和领导力项目，实现组织敏捷，管理者能力全面提升，企业运营活力增强。
在丹纳赫生命科学担任组织文化与人才管理总监期间，帮助丹纳赫生命科学中国区开展组织文化创新与建设工作，结合丹纳赫商业体系DBS，创造性地提出“协同共创”的组织文化，通过设计实施创新有趣的文化活动和各层级领导力发展项目，激发了组织活力，让丹纳赫生命科学中国区这个组织更加趋向敏捷，中高层管理者在“价值流程再造”、“组织人才盘点”、“战略分解”、“自我个性觉察”、“复杂问题解决”、“业务与管理创新“等方面通过行动学习得到长足的进步。
【培训经验】
【问题分析与解决】 —— 为江森自控、库博标准、运达科技、柯世锐、中铁申通、咪咕视频等多家企业开展问题分析与解决的培训以及相关问题分析与解决工作坊。 培训累计 60 场，累计培训人数 800人+，其中 200名中高层管理人员，600多名技术与业务骨干，学员好评率高达98%。助力学员与企业提升了团队问题分析与解决的能力与效率。
【中基层领导力】——为江森自控、库博标准、丹纳赫、国家电投、中国铁建等公司开展中基层领导力的培训。培训累计40场，累计培训人数 500+各层级管理者。课程丰富，包括《建立领导者信誉》、《有效沟通》、《合适委派任务》、《给与及时反馈》、《职业发展会谈》、《教练基础》等课程。学员好评率达到98%以上。
【创新思维与工具应用】 ——为江森自控、库博标准、丹纳赫、冠生园、东泰集团、中信特钢等、中国铁建、武侯资本等公司开展创新思维与工具应用培训，与创新工作坊的引导。培训累计20场，累计培训人数 300+各层级管理者、技术与业务骨干。帮助学员打开创新思维、消除创新误区，并应用高效灵活的创意工具为企业的变革与发展助力。学员好评率达到99%以上。
【授课风格】
专业性强： 熟悉掌握先进的组织创新与领导力拓展的工具与模型，又在甲方企业有着丰富的持续改善、开拓创新及领导力发展成功经验
解决问题：对商业逻辑、组织创新和人才需求有敏锐的洞察，能迅速精准地帮助服务企业找到培训咨询的落脚点，选择合适的方式和内容进行交付，实际解决问题
引导启发：善于引导，在培训和咨询过程中能帮助参与学员更积极的主动思考、主动发现提升和改善机会，通过建设性反馈与教练技术帮助学员快速成长
严谨风趣：准备阶段严谨细致、认真负责，交付阶段风趣幽默、气氛活跃
【主讲课程】
企业文化类：
《企业文化创新与实践》（总场次10+）
《事务性流程优化与创新》（总场次10+）
《企业文化工作坊》（总场次10+）
《企业导师TTT工作坊》（总场次5+）
管理思维与工具
《系统性思维（结构性思维）》 （总场次20+）
《问题分析与解决》（总场次50+）
《创新思维与工具》（总场次20+）
管理沟通类
《高效团队建设》 （总场次50+）
《沟通影响力》 （总场次50+）
《建设性冲突管理》（总场次20+）
《MBTI性格测评与创造力》 （总场次20+）
《教练式绩效反馈与会谈》（总场次20+）
《教练式职业发展会谈》（总场次50+）
《CHEPT15个性测评与领导力》（总场次10+）
其他类
《业务变革与创新突破工作坊》（总场次5+）
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..
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