课程编号：59769
课程价格：￥30000/天
课程时长：2 天
课程人气：132
行业类别：不限行业
专业类别：战略管理
授课讲师：解永军
一、“十四五”战略规划的“新”特征 1.1 时代变局下的新起点 1.2 三级四类规划下的强约束 1.3 专注产业升级打造核心竞争力 1.4 刚性与弹性的动态管理 1.5 “十四五”战略规划的撰写结构要求 1.6 对“十四五”战略规划参与者的要求 • 政治思维 • 创新思维 • 全球思维 • 改革思维 • 底线思维
二、全面评估总结“十三五” 2.1 “十三五”指标的达成情况 • 经济指标 • 技术指标 • 管理指标 • 重大项目 2.2 未达成指标及未完成重大任务分析 2.3 企业所处发展阶段及特征 2.4 企业核心能力的成长 2.5 企业核心资源盘点
三、中远期（2035年及2050年）产业发展预判 3.1 宏观环境的重大变化 • 环境的PEST分析 （重点关注国际局势/技术/互联网/环保/老龄化等改变） 3.2 未来行业的变革趋势 • 本行业的当下变化 • 行业发展的关键影响力量 • 行业内竞争者可能的博弈策略 • 行业竞争格局演变 • 行业内企业的绩效预测 3.3 市场及客户的需求改变 • 客户构成群体的变化 • 新客户的需求特征 • 供需力量的变化带来市场结构的改变
四、“十四五”发展指标规划 4.1 国家产业规划/区域规划/空间规划的要求 4.2 公司战略定位/战略远景使命 4.3 2035年及2050年企业发展目标 4.4 2021-2025企业分年度发展目标 • 经济指标 • 技术指标 • 管理指标
五、“十四五”公司发展战略 5.1 识别公司的战略命题（关键挑战） 5.2 解决关键挑战的逻辑框架（模型） 5.3 “十四五”公司战略指导方针/业务发展原则 5.4 “十四五”公司业务结构 5.6 各下属业务协同关系
六、“十四五”公司下属核心业务发展战略 6.1 各业务定位 6.2 各业务发展目标 6.3 各业务发展路径 6.4 各业务发展的具体策略
七、“十四五”公司战略实施与控制 7.1 “十四五”公司组织结构调整 7.2 公司关键的运作流程改进 7.3 “十四五”公司财务计划 • 公司现金流预计 • 公司融资计划 • 财务风险控制计划 7.4 公司人才规划 7.5 战略控制管理措施
清华大学继续教育学院特聘讲师 对外经贸大学客座教授 原国内大型管理咨询公司(正略钧策) 合伙人、副总裁、战略营销咨询中心总经理、 培训与人才发展中心总经理 专注思维能力提升课程与战略规划工作坊
擅长领域 行业经验主要涉及互联网、金融、通信、能源电力、装备制造、地产等。 擅长系统思维、战略执行等培训，包括经典课程《系统思考与科学决策》、《战略规划》、《战略解析与执行》、《问题分析与解决》、《金字塔原理》等。
