课程编号：59702
课程价格：￥18000/天
课程时长：2 天
课程人气：210
行业类别：不限行业
专业类别：管理技能
授课讲师：于亚彤
第一部分 自我认知与自我修炼篇 一、中层管理者的角色定位 1. 管理者的挑战 1) 上级有期望 2) 团队有压力 3) 自身要成长 2. 新生代员工的管理问题 1) 新生代员工的特点 2) 日常常见管理问题 3) 新时期的管理方式 3. 管理者的角色定位 1) 管理者的常见认识误区 2) 团队管理者的核心职责 3) 管理者的正确角色认知 小组共创：合格管理者的胜任力模型 小结
第二部分：带领团队打胜仗——目标有效制定与分解 一、团队目标的有效制定 1. 四维目标制定法 2. 目标制定五原则 3. 什么样是好目标 4. 现场制定演练 工具：团队目标制定四维模型、团队目标澄清表 案例解析：某支行目标制定； 团队共创：你团队的目标是什么？如何才能实现？ 二、团队目标的分解 1. 目标的逐级分解 2. 从目标到员工任务 3. 目标分解常见误区 4. 如何确定关键路径 影片解析：目标聚焦与分解 案例分析：王行长看似不可能完成的增量指标超额完成了，只因有效分解 课堂练习：既定目标分解 三、目标落地的技巧 1. 制定让员工认可的目标 2. 目标阶段性评估与复盘 3. 达成过程的反馈与激励 4. 高效执行力管理系统模型 工具：复盘四步法；反馈三原则 案例分析：有效沟通助成果，无效沟通是阻因 小结
第三部分：带领团队打胜仗——团队管理技能提升 一、团队管理打胜仗 1. 如何才能服众 1) 官位、官威与业绩 2. 如何交代不跑偏 1) 事前有共识 2) 事中有支持 3) 事后有复盘 3. 盘点团队有方法 1) 会度权量能 2) 盘人先盘己 3) 团队盘点术 案例分析：王行长如何快速盘活团队，春天计划破业绩 工具：团队人才盘点表 影片解析：执行力片段 案例分析：程行长感觉自己似乎被团队孤立了，为何指令没人听？ 快速树立威信，能把任务分下去，让下属点赞的过程管理技术 二、全面赋能团队情绪 1. 善培训 1) 经验萃取的技巧 2) 带教和辅导下属的技巧 3) 使团队价值翻倍 工具：让执行便捷化的培训流程 案例分析：某分行两位中层的同时升职，一个团队猛增一个却受累不讨好，自己会和教会别人是两回事 2. 会授权 1) 常见授权误区 2) 让结果有保障 3) 授权的原则 小组共创：授权不当会出现哪些问题？ 案例分析：如何正确授权保障项目成功实施？ 工具：有效授权工具（事前共识五步法、事中支持法、事后复盘表） 小结 3. 巧赋能 1) 新时代的有效激励 2) 激励前提与原则 3) 15种0成本激励法 案例分析：老客户经理努力工作为新生代做榜样，也不为大企业高薪所动，原因竟然你想不到 头脑风暴：除了金钱，我们还可以有什么样的激励方法？ 工具：15种0成本激励法、激励员工必备表单 三、塑文化 分支行的团队文化塑造 小结 课程回顾
15年+企业管理经验 500强企业管理咨询顾问 高级经济师 多家上市企业管理咨询顾问 杭州市创业导师（人社局发） 国家高级人力资源管理师测评导师 人岗匹配认证咨询顾问 ICF国际认证教练、国际高级促动引导师 北大博雅智库专家、北大博雅客座教授 上海交大总裁班特聘讲师 上海对外经贸学院客座教授 阿里国际站特聘讲师 兼具运营、管理、咨询经验的实战型组织绩效、团队建设、管理沟通专家
【专业背景及授课风格】： 亚彤老师有着10余年企业运营、企业管理、企业咨询的工作经历，兼具较强逻辑架构力和管理敏感度，聚焦组织目标落地，在组织变革、团队建设及管理、绩效赋能、领导力发展、管理沟通及员工职业能力打造等方面积累了深厚的理论功底与实践经验。 有高度 能落地 于老师服务过百家上市集团企业，也赋能不同行业中小企业，课堂旁征博引有高度能落地。带领培养过管理者团队，深度理解企业场景，能够有效并将管理体系熟练应用于组织，对应融入适合的案例及教学方式，既有延展性又解决实际问题。 定制化 强转化 于老师企业管理及咨询经验、全盘运营经验都有助于快速理解企业行业背景、培训需求和学员发展，能够立足客户单位，遵循“每一堂课都是定制”，注重课程实际转化，促使学员快速达到学习目标。 擅幽默 氛围好 于亚彤老师课堂把控力强，擅于根据学员状态不同深度、广度扩展课程，使学员体验获得感，深受学员认可和喜爱。总裁班不失稳重有趣、年轻管理者课堂高嗨点强有趣，学员评价于老师是能把干货讲逗的灵魂老师。
【主讲课程】： 管理提升类 《管理者角色认知与技能打造》 《带领团队打胜仗——中层管理者的六项修炼》新晋管理者、管理者进阶 《打造卓越女性领导力》 《教练型领导力工作坊》 《跨部门有效沟通》 《打造高绩效团队》 绩效激励类 《有效绩效面谈助目标落地》 《团队激励反馈与全面赋能》——助力管理者管理团队情绪 《与新生代共舞——如何激活新生代》 目标管理与执行 《目标有效制定与分解落地》（可沙盘） 《让目标落地——打造高效的执行力管理系统 ©》------自有版权课 《锤明师炼高徒——新时期师徒带教技能打造©》-------自有版权课 客户经理 《职业规划与发展》 《做好时间管理 做高效能精英》 《如何做客户服务差异化沟通》
