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使命必达 领导者目标计划与执行落地实战课

使命必达 领导者目标计划与执行落地实战课

课程编号：59651

课程价格：￥26000/天

课程时长：2 天

课程人气：317

行业类别：不限行业     

专业类别：中层管理 

授课讲师：蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层管理者

【培训收益】
1. 精准掌握从目标制定到结果落地的全流程管理技能，确保组织目标的高效实现。 2. 深刻理解目标管理的内涵，让团队成员从内心深处认同并追求共同目标。 3. 学会过程管理的精髓，激发团队对目标的紧迫感、行动力及信心。 4. 熟练掌握任务分解、下达、沟通的技巧，以及提高团队效能和效率的秘籍。 5. 精通跟踪督导、即时反馈和复盘策略，推动目标早日实现，带领团队持续进步。

前言：目标管理，管理者的第一要务
1. 实现目标，是管理的原点，也是领导力的核心；
2. 刺猬理念与狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上；
3. 课前破冰：学习团队的组建及目标设定。
第1章 抓导航：精准管理，开启成功
本章阐述目标管理的核心要素与误区，探讨领导者在目标管理中的角色。通过实战工具PDCA与OGSM，教授如何科学设定、有效管控和激励团队实现目标，确保战略落地。
1. 目标管理的问题解析；
 思考：目标是什么？为什么要有目标？人们为什么不愿意设定目标？
 讨论：为什么管理者常定目标，却败于拿结果？
2. 目标管理的核心要素与常见误区；
 目标管理是系统工程：道、术、器；
 目标管理的三要素：科学性、管控性、激励性；
 目标管理核心工作：基层认同、中层督导、高层重视；
 中层管理者在目标管理中的角色定位；
 目标管理常见的问题；
 讨论：战略与执行或目标与实施，哪一个更重要？
3. 实战工具：PDCA循环与OGSM目标计划法。
第2章 定目标：以终为始，聚焦要害
聚焦目标制定与分解的关键技巧。运用SMART、WBS等工具，指导领导者设定明确、可衡量的目标，并有效分解到各层级。强调目标聚焦和引领性指标的重要性，确保目标与绩效紧密相连。
1. 如何制定目标：
 关键目标来自于哪里？
 确定目标的误区；
 SMART原则与平衡计分卡；
 确定目标的小窍门及禁忌用语；
 确定目标的四个方法；
 设定目标的七个步骤；
 现场实操练习。
2. 关于目标制定的问题：
 讨论：上下级产生冲突，怎么办？
 讨论：目标无法量化，怎么办？
3. 如何聚焦目标：
 聚焦最重要的目标；
 关注引领性指标。
4. 关于目标分解：
 游戏：团队目标拆解与讨论；
 工具：目标多杈树法；
 工具：WBS法-目标、任务、工作和活动；
 工具：OKR目标与关键结果法；
 工具：OGSM目标与执行；
 实操：工具应用与实践练习。
5. 目标与绩效指标的关联。
第3章 做计划：统驭全局，谋定后动
计划是目标实现的桥梁。本章教授如何制定周密计划，运用鱼骨图、SWOT等工具进行事前分析。通过WBS、甘特图等方法，锁定责任，分清轻重缓急，确保计划高效执行。
1. 讨论：为什么计划赶不上变化？为什么计划常常不周全？
2. 如何做事前分析:
 工具：鱼骨图法；
 工具：SWOT分析法；
 工具：决策树。
 工具实操练习与研讨。
3. 如何制定计划：
 行动方案：五步计划法；
 工具：WBS工作分解结构；
 工具：思维导图、甘特图。
4. 如何锁定责任：
 思考：人们为什么对责任敬而远之？
 思考：责任心缺失，关键问题在哪？
 思考：为什么责任会跳来跳去？
 责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；
 责任稀释定律：责任人越多，责任心越少！
 责任跳动定律：指挥人越多，责任心越少！
 管理责任的方法：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。
5. 如何提高效能与效率：
 测试：你是这样做事的吗？
 原理：效能＞效率＞勤奋；
 案例：XX经理的一天；
 效能：要事第一：重视你的时间ROI；
 工具：四象限法；
 方法：六点优先工作制和ABCDE法；
 效率：二维时间管理法；
 节省时间的7个策略。
6. 如何做好人员安排：
 把合适的人放在合适的岗位上；
 掌握情境领导，发挥每一个人的潜能；
 如何合理搭配人员，创造协同效应。
第4章 拿结果：精细执行，确保达成
执行是目标达成的关键。本章强调执行到位的重要性，提供沟通、责任思维等实用技巧。通过“三现主义”、“五字要诀”等方法，确保工作精准执行，提升团队执行力。
 如何执行到位：
 零定律——100-1=0；
 价值思维——我贡献了什么；
 客户思维——把同事当客户；
 六个责任思维——确保工作到位；
 三个不要——让你远离问题；
 三个万一——让你减少问题；
 三现主义——教你解决问题；
 五字要诀——教你强化执行；
 24字方针——保证执行效果。
 如何沟通到位
 沟而不通，责任在谁？
 怎样才算是沟通到位了？
 执行时，如何进行编码、解码和反馈？
 执行的基本要求：说清楚、问明白、写下来；
 如何避免沟通时的“漏斗”问题？
 如何确保沟通时情绪对路？
 执行时，必须做到的7个沟通细节；
 执行时，如何应对沟通时出现的4种情况。
 案例讨论与情景演练。
第5章 追过程：督导检查，及时调整
过程管理保障目标顺利推进。本章探讨如何有效督导检查，及时调整工作方向。通过查核化、例行化等策略，确保问题在过程中得到解决，提升团队整体绩效。
1. 讨论：“用人不疑，疑人不用”现在还合适吗？
2. 避免盲目相信：怀疑不是对人，而是对事；
 明确化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
 管控化：授权的前提是监督，不可以监督的事不可以授权；
 透明化：检查针对“事”和“岗位”，一切都在阳光下。
3. 查核化：人们不做你希望的，只做你检查的；
 检查人：有工作执行，必有检查人；
 控节点：关键的20%制约着次要的80%；
 反复盯：有效检查工作的原则与方法。
 追过程：目标进度、业务流程、关键指标、工作习惯、技能训练、业务工具。
4. 例行化：你强调什么，你就检查什么；
 走动式：“绝不提拔走直道的人”；
 数字化：让问题自己“跳”出来；
 质询会：检查比惩罚更重要。
5. 督导化：把问题解决在过程中，而不是秋后算账；
 赋能式：给予恰当指导；
 方法论：督导的六个策略。
第6章 善考核：公正评价，激励前行
公正评价激励团队持续前行。本章阐述绩效管理思维与工具，如KPI、KSF等，强调绩效沟通与辅导的重要性。通过团队复盘，赋能团队提升整体绩效，实现持续进步。
1. 绩效管理思维：
 你强调什么，你就考核什么；
 赏罚分明，重奖业绩优秀员工；
 热炉定律：预警性、即时性、公平性、必然性。
2. 绩效管理存在的问题：
 有了绩效管理，却没有解决问题；
 有了绩效管理，员工却没有成长；
 有了绩效管理，员工没有了士气；
 民主投票与领导评价哪个好？
 全用客观量化指标是好事吗？
 面对绩效申诉如何明辨是非？
3. 绩效管理要点：
 绩效沟通与辅导；
 绩效评价与反馈；
 绩效面谈案例研论。
4. 绩效管理工具：
 KPI：关键绩效指标的确定与应用；
 KSF：薪酬全绩效模式；
 360度考核：自我、上级、下属、同事、客户；
 个人绩效承诺模版。
5. 团队复盘：赋能团队提升整体绩效。
 

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