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凝心聚力培训|高绩效团队建设与管理的艺术课程

课程编号:59081

课程价格:¥35000/天

课程时长:2 天

课程人气:132

行业类别:行业通用     

专业类别:团队建设 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
管理层

【培训收益】
1. 深刻领悟团队凝聚力与高效执行的重要性。 2. 精通定目标、做计划、拿结果、追过程等团队管理关键技能。 3. 学会如何激发团队成员的内在动力与善意,构建自主思考、果断决策的团队文化。 4. 掌握授权赋能与群体奋斗的策略,引领团队实现持续成长与超越。

第一讲:团队之魂:构建共同进退的战斗集体
团队精神的内涵与重要性
团队与团伙的本质区别
团队精神的核心要素:合作共赢、主动沟通、协同配合、勇于担当
凝聚力的形成与提升策略
凝聚力形成的核心要素剖析
打造团队凝聚力的具体方法与实践案例
团队发展的阶段性管理与策略调整
团队发展的五个阶段及特点分析
各阶段的管理重点与应对策略
角色识别与协同作战技巧
九种团队角色的特点与功能分析
如何实现角色间的有效协同与互补
克服团队协作障碍,提升整体效能
识别并克服团队协作的五大障碍
提升团队整体效能的实用技巧与方

第二讲:目标引领:强化团队的目标感与行动力
用崇高的使命激发团队的梦想与热情
如何将个人理想与团队梦想相结合
增强团队目标感与紧迫感的方法论
SMART原则在目标设定中的应用
如何制定具体、可衡量、可实现、相关性强且时限明确的目标
平衡计分卡在目标设定中的实践应用
任务分解与计划制定的艺术
剥洋葱法、目标多杈树法等任务分解技巧的介绍与应用
制定详细且可执行的计划,确保目标顺利实现

第三讲:沟通桥梁:共情沟通促进团队理解与协同
沟通的基本原则与技巧概览
沟通漏斗与执行折中现象的解读与应对策略
人际沟通的基本步骤与关键要素分析
共情沟通的核心原则与实践应用
先处理心情再处理事情的重要性与方法论
换位思考与表达意见的技巧与实例分享
掌握非暴力沟通的艺术,化解冲突与误解
非暴力沟通的四大要素与具体实践方法
如何给予有效反馈,让下属乐意接受并改进工作表现

第四讲:执行保障:赋能团队以确保使命必达
执行力的内涵与重要性探讨
谁应该负责执行?如何定义优秀的执行力?
执行力差的原因分析与解决方案探讨
定义并锁定关键结果与责任主体
如何明确并聚焦最重要的工作结果?
锁定关键责任人的策略与方法分享
关键跟进与复盘技巧的应用与实践
如何通过有效跟进确保工作计划的顺利实施?
工作复盘的类型、流程、原则及注意事项详解

第五讲:内心驱动:全面激发团队成员的潜能与善意
激发团队善意的核心理念与方法论介绍
如何把握员工的核心需求并精准激励?
心理效应在员工激励中的巧妙应用与实践案例分享
全面有效地激励团队成员的策略与技巧探讨
奖励机制的设计与优化建议
走心计划与创造感动的实践方法与案例分享

第六讲:授权与教练:培养自主思考与决策能力强的团队
授权的原则、方法与步骤详解
权责对等、明确、相互制约及知人善任的授权原则阐述
授权模型的介绍与实践应用案例分析
教练辅导技巧在团队建设中的应用与实践
721模型与贝尼斯定律在团队培训中的指导意义
如何辅导与教练下属,让团队成员持续成长与进步?

第七讲:群体奋斗:打造狼性文化与高效执行团队
奋斗者文化的建立与传播策略探讨
敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动的三大基因解读
如何通过“头狼”打造、“群狼”喂养及“狼性”折腾来铸就狼性团队?
执行文化、协同文化的打造与传播技巧分享
破窗效应、墨菲定律等心理学原理在执行文化建设中的应用
如何建立共赢型的协同文化,促进团队内部的紧密合作与共同发展?

第八讲:生态共建:构建生生不息的人才梯队与发展环境
人才选拔、培养与留用的核心策略探讨
如何选对人、用好人、育成人并留住关键人才?
人才梯队建设的具体方法与实践案例分享
共建企业美好生态的愿景与路径规划
企业与人才关系的深刻解读与共赢策略探讨
如何构建生生不息的人才梯队与发展环境,助力企业持续稳健发展?
 

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