金税四期征管下的税务管控实务

【培训对象】
企业负责人、财务总监、财务经理、税务经理、企业相关管理者

【培训收益】
通过对当前企业经营环境的学习了解，看清企业经营中所面临的税务风险，学习对税务风险的防范方法，建立企业风险管理体系，从防范预警到规避与降低风险，能对企业的管理升级并提升企业价值。 ● 掌握税务稽查的内容与范围 ● 掌握金税四期管控的内容 ● 掌握企业经营业务的税务风险 ● 掌握发票、合同业务的风险防控方法 ● 掌握企业的税务体系建设方法 ● 掌握税种核算管控的事前控制方法

第一讲：金税四期大数据征管
一、中国税制体系概述
1. 经济发展与税制体系变革
2. 企业应税业务范围
二、金税四期征管体制
1. 什么是金税四期？
2. 金税四期的征管方式
三、税务管控大数据
1. 大数据的范围
2. 联合惩戒与影响
3. 违规风险与成本
四、我国应税的类别
1. 税种的范围与税率
2. 增值税原理与税负
3. 所得税原理与税负
4. 个人所得税的平衡术
5. 其他流转税与费的成本
课堂互动：1）通过案例了解金税四期
2）通过案例了解税务的风险来源与实质
解决问题：1）管理者不明确税务管理的方法与内涵
2）管理者想要防范税务风险可是并不了解风险有多大、风险在哪里、哪些业务有风险
第二讲：企业税务管控实务
一、业务核算流程管理
1. 企业采购流程中的税务风险管理与建设
1）供应商星级管理中税务风险与税负成本
2）票据风险管理控制的要点
3）结算方式所带来的税务风险
2. 企业销售流程中的税务风险管理与建设
1）收入确认环节的税务风险与成本
2）销售政策的税务风险与建设
3）企业价值观下的销售业务构建
3. 企业生产服务流程中的税务风险管理与建设
1）会计核算与政策对税负成本的影响
2）企业资产政策与管理对税负成本的影响
3）非付现成本对税负杠杆的调节
二、票据控制管理
1. 新环境下的票据种类
2. 票据记载事项的风险管理
3. 与成本相关的票据管理
4. 期间费用的票据风险管理
5. 与经营不相关的票据管理
三、合同协议管理
1. 企业的合同类别与税务风险来源
2. 不同类别合同的税务风险管理
课堂互动：1）通过专业知识学习掌握经营业务的税务风险
2）通过案例了解掌握发票、合同等业务的税务风险
解决问题：1）企业供应商、客户等购销业务的税务风险
2）企业成本核算内部管理等业务的税务风险
3）企业运用财务政策如何调整税务风险

第三讲：企业税务风险管理体系建设
一、税务稽查风险范围
1. 税收稽查的管理手段
2. 纳税人的风险识别与防范
3. 运营环节的稽查风险
二、税务风险管理框架建设
1. 风险管理的目的与架构
2. 风险管理的方法与标准
3. 风险管理的组织与层级
三、企业税务风险管理体系建设
1. 建立涉税风险管理机构
2. 明确机构权属关系
3. 建立部门涉税业务流程制度
4. 编制涉税业务地图
5. 设立涉税雷达预警
6. 建立安全防范保护圈
7. 建立应急保护流程
课堂互动：1）通过案例了解税务稽查的内容与范围
2）通过学习掌握税务风险体系的建设内容
解决问题：1）管理者对税务稽查的不了解
2）管理者掌握税务风险体系的建设
3）管理者掌握税务风险防范的方法与手段

课程总结与回顾：
1）课程主要内容总结与回顾
2）答疑解惑 

25年企业实战经验
国际注册会计师
注册税务师/会计师/审计师/经济师
中国总会计师协会会员
曾任：江苏洞庭山矿泉水集团 | 财务总监
曾任：江苏天明机械集团 | 财务部长
曾任：连云港市港圣开关制造 | 财务经理
曾任：东北油泵厂 （国企）| 会计部长
擅长领域：风险控制、成本管理、税收筹划、财务组织建设以及企业IPO项目、财务转型升级、内控体系梳理及搭建……

王子墨老师有着25年企业财务实战经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设以及企业IPO项目财务管理等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。曾为中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训，共累计授课400+场，授课学员近30000人。

实战经验：
★ 连云港市港圣开关制造有限公司
1、组织实施了ERP系统的上线工作，为公司业务的开展提供了最高效的平台，为企业年减少呆滞库存2000万元，加速现金周转26天。
2、成功建立成本模式与模型、成本核算流程，同时进行实际成本与计划成本的核算，实现采购、生产、仓储、销售等环节成本的管控，为公司节约材料成本30万元/年。
3、规范应收账款的信用管理政策，优化付款审批流程并加强内部环节审计，在支持销售高速增长的同时，加快资金回笼减少坏账率，在资金占用一项上年均节约成本20万元以上。
★ 江苏天明机械集团有限公司
1、为企业建立完善的财务管理与内控制度，配合券商、会计师审计与调研，提供财务分析公司和经营数据等工作，同期组织公司IPO项目。
2、对集团投融资规范管理，建立合理的资本结构及内控制度，统筹管理和运作集团资金并对其进行集权化管理，为集团减少人工与费用成本约30万元/年，对比之前总支出减少80万元/年的资金支出。
★ 江苏洞庭山矿泉水集团有限公司
1、根据企业现状与市场状况加强企业的内部会计核算，减少呆滞库存资金占用200万元，在应收款管理上月加速回款300余万元。
2、设立不相容稽核岗位与内审环节，对财务管理类型进行了升级，完成了从小财务到管理财务的转型，在企业内训上完成了600小时的培训与现场指导。

部分授课案例：
■ 曾为中国中车讲授《海外财税》课程，累计7期
■ 曾为南京黑龙江商会讲授《企业财务管理与风险控制课程》课程，累计20期
■ 曾为中国移动讲授《风险管理与内部控制》课程，累计28期
■ 曾为中国电网电力讲授《风险管理与内部控制》课程，累计20期
■ 曾为山西晋煤集团讲授《内部审计与合同管理》课程，累计3期
■ 曾为金蓝盟机构讲授《财务决策与报表分析》课程，累计10期
■ 曾为航天信息金税讲授《税务风险防范》课程，累计30期
■ 曾为上海港务讲授《管理者的财务思维课程》课程，累计3期

主讲课题：
《财务分析与业务决策》
《公司价值管理与创造》
《企业内控漏洞识别与控制》
《税后时代的企业税务实务》
《合规管控下的内部审计实务》
《新经济下的财务转型与战略管理》
《管理会计思维下的财务工具运用》

部分学员评价：
特别感谢王老师的分享学习，让我经营中更明确了做生意的本质与核心，原来一心放在销售上，其实财务数据与反馈的指标对企业的营销与生存更重要，让我不能总低头拉车还要抬头看。
——南京华世奕鸿医药科技有限公司 宋学员
培训的课程内容正是我工作中所需要的，解决了实际工作的难题，不但教给我方法还讲述了原理与达到目标所要解决的问题。收获满满的二天学习，谢谢王老师。
——南京佳宁机电有限公司 陈计
今天的讲课很精彩，深入浅出的学习，通俗易懂，案例讲解到位有点豁然开朗的感觉，再有机会一定还会来学习。
——南京黑龙江商会 周总
谢谢王老师的培训课程，不但轻松的通过了考试，在实际工作中也得到了得升，特别是对工作的成果的改进有质的飞越。
——苏州艾吉威机器人有限公司 陈经理
给老师一个大大的赞，课程内容专业、贴合实际贴，了解学员所需，知道财务难点痛点，实用性比较强，可复制可操作性也比较强，注重方法，很不错，收获很大；期待上级行多举行和组织这样类似的培训。
——卡宾达食品有限公司 嘉敏
课程讲的真棒！实实在在的内容，干货满满，收货特别大，实用性强，有种茅塞顿开的感觉，王老师用他多年的工作经验总结成知识传授给我们，既有理论又有老师特有的经验技能，收获真的非常大！
——天明机械有限公司 姜经理 

• 生产企业成本管控实务

   

  第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、..

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