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数字化时代的价值共生

课程编号:57854

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:129

行业类别:行业通用     

专业类别:数字化 

授课讲师:枫影

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
业务线条负责人、项目经理等

【培训收益】


一、数字化时代的价值共生
1.“链接”,让拥有选择的人比以往任何时刻多得多
2.“敏捷”,企业必须要围绕“用户”的变化,敏捷性满足
3.“跨界”,围绕用户需求,慎重选择合作伙伴,组建新组织
4.“共生”,互为领导、彼此赋能的共生性商业
5.“协同”,非权力的领导力与项目管理
6.“中台”,低成本创新,创造非标类项目的规模效益
二、价值共生性组织的构建
1.围绕“用户/客户”需求,明确业务组件
2.确定业务组件是内部解决还是外包
3.甚至选择合作伙伴,并形成价值共识
4.设定彼此的角色分工,完成业务流程设计
5.设计商业模式,实现商业价值和社会价值的共创共赢
6.成立新组织,并赋予值文化
【案例】法保网、天鹅到家
三、敏捷性组织构建与数字化中台建设
1.企业内部敏捷性组织的构建:平台+个人
2.超级个体:垂类人力资源平台与个人势能的强势崛起
3.管理层智能转变:从管控型到平台赋能型,敏捷性领导力的构建
4.低成本创新:搭建强大的中台体系,实现“大中台+小前台”的敏捷性反应
【案例】阿里大中台+小前台的敏捷性组织 

咨询电话:
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咨询热线:
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